产业集群信任合作的博弈分析

文章针对产业集群企业之间的信任合作问题，根据博弈论的基本原理，分析集群信任形成过程中各参与方之间的博弈行为，从时间和空间两个维度说明了长期稳定的合作是集群企业在多主体参加的重复博弈中作出的理性选择，从而实现各方的共赢局面。     

产业集群内企业之间竞合的博弈分析

产业集群作为当前世界中颇具特色的经济组织形式,得到了广泛的研究文章分析了集群内同质企业或异质企业之间在竞争上的不同,讨论了集群内企业之间合作与竞争共生的关系和长期发展中的动态合作与竞争博弈。     

产业集群内企业之间竞合的博弈分析

产业集群作为当前世界中颇具特色的经济组织形式,得到了广泛的研究文章分析了集群内同质企业或异质企业之间在竞争上的不同,讨论了集群内企业之间合作与竞争共生的关系和长期发展中的动态合作与竞争博弈。     

产学研合作主体的博弈分析

产学研合作是企业和大学、科研院所实现资源优化配置和合理利用、整合的一种有效途径。产学研合作中最突出的一个问题就是利益分配问题,各主体之间的博弈对产学研合作的顺利进行有着十分重要的作用。     

业务外包中的质量博弈分析

在业务外包中,购买商和供应商有短期交易和长期合作,本文利用博弈论中的重复博弈理论,建立了博弈模型,并且在不同条件下讨论了购买商和供应商基于产品质量的有限次与无限次重复博弈.讨论结果表明：长期关系会使应商提供的产品质量更高.     

家具行业的合作博弈分析

随着供应链管理思想在我国的不断发展,越来越多的核心企业已经认识到,与上游供应商建立长期的战略合作伙伴关系对企业长期发展具有不可替代的作用。因此,双方只有着眼于长期的共同发展,建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系,以强强联合的方式,使每个企业都发挥各自的优势,达到"共赢"的效果。从理论角度对我国家具行业的合作进行博弈分析,并为供应链核心企业与供应商作出各自长期发展战略。     

博弈视角下的会展企业与第三方物流的竞合关系与风险防范研究

基于对会展行业物流外包现状的调研及分析,指出会展企业与第三方物流服务商合作中的系列风险,并通过构建在信息不对称的情况下双方动态博弈模型分析风险产生的原因,提出会展企业在物流外包中规避与防范合作风险的相应对策,从而促进第三方物流服务商不断提高服务质量,为会展企业集中精力于核心竞争力的培育奠定坚实的基础。     

博弈视角下的会展企业与第三方物流的竞合关系与风险防范研究

基于对会展行业物流外包现状的调研及分析,指出会展企业与第三方物流服务商合作中的系列风险,并通过构建在信息不对称的情况下双方动态博弈模型分析风险产生的原因,提出会展企业在物流外包中规避与防范合作风险的相应对策,从而促进第三方物流服务商不断提高服务质量,为会展企业集中精力于核心竞争力的培育奠定坚实的基础.     

产业技术创新战略联盟稳定性的博弈分析

产业技术创新联盟是实现资源互补、攻克关键核心技术、实现共赢的有效技术创新合作组织。联盟能否达到组建目标和完成目标任务,联盟稳定与否至关重要。本文通过联盟稳定性的一次性静态博弈、动态博弈、重复博弈、演化博弈、合作博弈分析,得出了只有长期合作、建立信任关系、有合作成功的示范且比例较高、合作得益分配合理才能维持联盟稳定的相应结论,并从建立长远合作关系、选择合理的利益分配机制、完善相关机制等方面给出了促进技术创新战略联盟稳定运行的建议。     

外包中对机会主义行为的最优战略选择

当外包服务商机会主义行为的一次性收益大于其长期维护信誉的收益时,他将违背契约义务,从而降低了外包企业的效用。文章首先将外包活动描述为一个两阶段博弈,说明了机会主义行动的经济学条件。然后,利用优化方法选择了最佳的监控比例和处罚策略,这将有助于增加外包企业的效用。     

重复博弈与跨企业联结的理性

企业的交易、竞争与合作三者是企业本质性的行为,它们似乎相互独立。博弈论是公认的描述企业竞争的有效方法,但如果企业与企业之间进行的是重复博弈,那么就可能产生跨企业合作乃至建立跨企业联结的理性。     

基于多边指派博弈的生态供应链优化调整研究

研究了生态供应链优化调整问题,并讨论了生态供应链同一层合作者之间竞争的博弈问题。以核心企业为出发点,建立了多边指派博弈的多层生态供应链优化调整方案的求解模型。研究表明:生态供应链核心企业在生态产品开发、可持续发展及环保要求下合理指导安排合作者的生产合作关系,可以使供应链整体得到优化。     

物流外包博弈分析与风险规避策略研究

以委托代理理论为基础,建立物流外包的支付-收益博弈模型;结合外包业务对企业的重要程度,以及承包方根据外包企业的未来发展和本次外包业务价值来对外包企业的感知,对模型进行分析,得出企业外包应采取的风险规避策略。     

RJVs模式整合区域创新资源的利益博弈

随着经济全球化的迅猛发展,科技创新能力逐渐发展成为企业的核心竞争力,自主创新能力处于劣势地位的创新主体必须寻求新的出路来使自己得到更大的生存和发展。本文提出一种新型的参与市场竞争的重要策略——利用RJVs模式整合区域创新资源,建立创新主体形成RJVs后的博弈模型,并提出实现各自利益最大化的方法,在弥补创新资源在创新主体之间失衡的同时,优化研发资源的配置,提高资源的整合效率。     

模块化与知识员工激励——一个博弈分析

知识员工的激励是企业知识管理的根本问题,但由于知识活动难以监控和测度的特点,传统的激励机制对知识员工而言效果不佳。模块化是广泛应用于欧美制造业的产品设计方法,应用于KM中的主要作用是将大型的复杂的知识体系分解相对简单、小型的独立模块,从而使小型长期的合作团队成为独立的企业基本知识活动单位。这种分解有利于产生一种基于利他合作的知识员工激励机制。本文构建了三个博弈模型:完全信息静态博弈模型、完全信息动态博弈模型和不完全信息动态博弈模型分别解释了没有激励的情况下知识员工的理性选择是不提供知识;小型团体中,只要参与者具有一定的耐心,依靠非正式的规则就可以理性地实现难以移植到大型群体的利他主义合作;长期合作的团队比短期的团队更容易实现合作。     

基于网络治理视角的地方政府购买公共服务研究

本研究将合作博弈引入地方政府购买公共服务研究中,分析地方政府、企业及第三部门各自的目标函数和博弈资源,构建地方政府网络治理主体合作博弈模型。研究表明:各治理主体通过合作可以实现资源互补与共享,获得合作收益,各主体基于各自目标函数追求自身利益最大化的冲动引致了博弈,并在博弈的过程中表现出利益二元化的特征,在权衡自身利益、合作收益以及社会公共利益后不断调整策略;为确保良好的治理效果,提出从监督、信任、利益分配、信息披露与共享四个方面规范治理主体的行为。     

基于四方博弈模型的低碳物流运作机制选择——区域物流发展与政府治理转型系列之八

首先将物流供应链上的各个参与方划分为供应链核心企业、上下游企业、第三方企业和政府,然后分别对供应链核心企业、上下游企业和政府间的三方博弈,以及供应链核心企业与第三方企业之间的两方博弈进行分析。在此基础上,结合对经济和环境的影响探讨了四方博弈,并得出纳什均衡解,为低碳物流运作机制的发展提供理论参考。     

供应链管理中企业合作的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对所构建的博弈模型的重复博弈进行分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而说明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的。     

企业合作竞争的进化博弈分析

从参与人有限理性出发,建立了企业合作竞争的模型,采用生物学中的“复制动态”机制来模拟参与人的学习与调整机制,用“进化稳定策略”来描述企业合作竞争博弈的长期进化趋势,探讨了企业合作竞争博弈中的复杂性存在的根源,并提出了相应的解决方案。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有“弱、散、乱”的特点,严重影响了企业的发展。建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径。建立战略联盟是有条件的。联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN—M解是战略联盟的稳定性条件。