关于国有商业银行信贷资产风险管理的战略思考

加强信贷资产的风险管理水平,提高资产质量,防范和化解不良资产是国有商业银行增强赢利能力、提高竞争力的重要手段,也是国有商业银行目前的首要任务.本文从经济金融全球化对国有商业银行信贷风险管理的影响出发,提出国有商业银行要树立正确的风险管理观念,并设计了国有商业银行信贷风险管理的若干原则、总体框架和战略步骤.为配合国有商业银行信贷资产风险管理战略的实施,作者还提出了以下改革举措,包括:调整信贷内部结构;再造信贷管理流程;创新不良资产处置方式;正确选择和安排财务策略;建立信息和法律支撑平台、激励和处罚体系及信贷风险文化等.     

国有商业银行现有零售客户资源的维护和发展策略

面对激烈的竞争,国有商业银行必须关注现有客户资源.本文从零售客户资源的管理、服务、营销以及人员素质等几个方面对国有商业银行现有零售客户资源的维护和发展提出了一系列的策略.     

加入WTO后国有商业银行金融创新的现实选择

随着入世后外资银行的介入,我国金融市场将形成一个全方位、多层次、宽领域的对外开放格局.国有商业银行的地位将面临前所未有的挑战和强大的人才竞争压力;外资银行凭借其规模、信用、管理、技术以及完备的商业银行服务功能,与国内银行展开对优质客户的争夺;银行间成本竞争等问题的出现,使金融创新成为国有商业银行惟一现实的选择.本文结合对西方商业银行金融创新的研究和国有商业银行的现实,阐述了国有商业银行金融创新的战略意义,重点分析了国有商业银行目前尚未解开的"死结",提出了经营理念、组织机构、经营机制、人力资源管理、经营业务等金融创新的现实选择.     

国际化经营背景下银行企业文化的竞争力

一、国有商业银行在我国经济中的地位 四大国有商业银行对于中国政府而言,有别于一般的商业银行,它是政策性银行与商业性银行的共同体.在它的经营中往往带有很多的政策性因素.国有商业银行职能中有很多政府管理职能成分,银行本能地具有行政管理色彩;国有商业银行承担着大量的政策性任务,有许多不可推卸的社会责任,负责社会物资储备的资金安排,给国有企业职工工资贷款、安定团结贷款,维持低效甚至亏损国有企业运营等;管理层次多,管理难度大,难以控制风险;管理费用大,增加了成本,控制不好容易影响银行的整体效益.国有商业银行的这些明显的行为特征制约着它的全面改革,阻碍着它走上国际化经营的轨道.但同时,我们也看到正是由于国有商业银行的政策性,国民对其的信任度远远大于其它商业银行,这一点也是国有商业银行的契机.无形之中,国有商业银行已经塑造了一个信任度极高的企业形象.随着国有商业银行的改革的不断深入,"建行上市、中行引资",以及国家不断地以真实资本的注入替换声誉资本,国有商业银行的政策性性质逐渐淡化,建立优秀的企业文化塑造外在声誉资本就显得尤为重要.     

我国国有商业银行人力资源管理改革中的难点及对策

在全球经济一体化的环境下,作为我国金融业主力军的国有商业银行为了应对更加激烈的竞争.正不断进行人力资源管理方面的改革.国有商业银行由于历史、体制等原因造成了人力资源管理上的不足,要有针对性的进行改革和完善.     

国有商业银行固定资产管理探析

商业银行的固定资产是其开展个金、公司及信贷等业务的实物载体,在为商业银行创造良好的运营环境、拓展业务渠道及提高竞争力等方面发挥了重要作用.固定资产管理作为成本管理的重要组成部分,已被纳入了商业银行内控体系.本文以笔者曾经工作过的某市A国有商业银行及所辖tx和hy两家县市支行为例,从国有商业银行固定资产管理现状出发,分析固定资产管理中存在的问题,并对完善固定资产管理提出相关建议.     

金融资产管理公司不良资产管理和处置的难点与对策

1999年相继成立的信达、长城、华融、东方四家金融资产管理公司,成为我国剥离不良资产,解决国有商业银行不良资产居高不下问题,提高国有商业银行资产安全性和流动性,增加国有商业银行资信度和在国内外金融市场竞争力的重要手段.目前,金融资产管理公司业务重点已由不良资产剥离、收购转入对不良资产的管理与处置.资产管理公司管理与处置不良资产既充满希望,也困难重重.     

我国国有商业银行信用风险成因分析

在市场经济下,信用风险的大小已从根本上决定了金融体系的稳定与否以及经济能否健康、持续地发展.在我国,信用风险管理是国有商业银行风险管理的首要内容.本章将从银行、企业、政府干预以及社会环境等四个方面阐述我国国有商业银行信用风险的成因.     

对金融资产管理公司管理处置不良资产的几点思考

长期以来,我国国有商业银行由于种种原因形成了大量的不良资产,如何盘活和化解这部分不良资产,已成为影响国有商业银行实现与国际接轨和深化金融改革成败的关键.为此,党中央、国务院决定成立金融资产管理公司,其主要目的是帮助国有商业银行卸下部分包袱,由金融资产管理公司专门单独收购、管理、处置从国有商业银行剥离出来的不良资产,依靠政府支持,运用市场配置手段,将不良债权损失减少到最低程度,化解国有商业银行多年积聚下来的金融风险,从而可以使国有商业银行从容地应付风险的冲击,这是我国进一步深化金融体制改革的又一重要举措.     

香港金融业人力资源管理的特点及启示

香港金融业人力资源管理方式方法具有一定的科学性,对国有商业银行人力资源的管理具有一定的启示与借鉴作用.这里就香港金融业人力资源管理的特点进行分析,并探讨对国有商业银行人力资源管理的若干启示.     

国有商业银行二级分行扁平化管理改革探讨

建立扁平管理组织体系,是国有商业银行二级分行适应市场、提高效益的必然选择.本文对国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革需重点把握的几个问题进行了探讨.要抓住一个关键,首先实现员工思想观念"扁平";要把握竞争力、成本、效益三条原则;要处理好改革与发展、稳定、配套办法,考核机制与调动积极性,前台与后台等五个关系.     

加入WTO后国有商业银行的策略取向

我国加入WTO已近一年,国有商业银行如何尽快在有限过渡期内,分阶段、分步骤采取适时正确的策略取向,增强和提升自身的可持续发展能力与整体竞争力,应对外资银行与其渐次开展的全方位竞争,是目前国有商业银行的当务之急.作者结合实际工作,首先论述了加入WTO给国有商业银行带来的竞争优质客户、中间业务、人才等方面的一系列挑战;然后分析了入世后国有商业银行在机构设置、资产质量、业务创新、人才开发、经营理念和管理方式等方面仍然存在的问题;继而提出了国有商业银行"重整经营资源、创新业务发展方式、构建人才管理机制、加强企业文化建设"等四个方面的策略取向.     

浅析我国国有商业银行人力资源改革中存在的问题

随着我国金融业的全面开放,国有商业银行面临着前所未有的挑战.激烈的市场竞争以及建设国际一流银行的目标对我国国有商业银行人力资源管理工作提出了新的要求.基于此,本文结合国有商业银行人力资源管理改革背景与改革实践,对人力资源管理改革中存在问题及其成因进行了深入分析,提出了相应的对策.     

湘西州农村金融创新调查

近年来,我国的农村金融改革取得了明显的成效,农发行、农信社等农村金融机构服务"三农"力度不断加大,各类新型农村金融机构纷纷设立,曾经一度撤离农村市场的国有商业银行也重新探足"三农"市场.但是湘西州农村金融创新调查显示,民族贫困地区的基层金融机构自主创新的积极性不高,农村金融产品种类较少,农村金融服务严重不足,需要进一步深化农村金融改革、进行农村金融制度创新.     

对国有商业银行产品管理和创新的若干思考

随着金融业的发展和客户对金融需求的日益增长,商业银行核心竞争力越来越依赖于成功的产品开发、科学的产品定价、优良的产品品质以及卓越的产品营销,因此,加强产品管理和创新对国有商业银行而言具有十分紧迫的现实意义.本文从产品结构、功能、创新及营销等多角度对产品管理进行了分析,指出国有商业银行目前的产品管理缺乏市场导向的产品管理理念、产品管理构架不完善、缺乏科学的产品创新机制及缺乏明确的产品品牌战略等.针对此,作者提出建立以市场为导向的产品管理理念、构建面向市场的产品管理组织框架、制定科学的产品营销策略及理顺产品创新模式等具体建议.     

我国国有商业银行信用风险成因分析

在市场经济下,信用风险的大小已从根本上决定了金融体系的稳定与否以及经济能否健康、持续地发展。在我国,信用风险管理是国有商业银行风险管理的首要内容。本章将从银行、企业、政府干预以及社会环境等四个方面阐述我国国有商业银行信用风险的成因.     

国有商业银行设立基金管理公司利弊析

一、国有商业银行设立基金管理公司的优势 商业银行设立基金管理公司具备诸多优势,特别是四大国有商业银行,资本实力雄厚,在发起成立开放式基金管理公司项目下拥有得天独厚的资源禀赋优势.     

浅谈股份制改革后国有商业银行固定资产管理方式的转变

自1993年7月1日以来,国有商业银行固定资产管理方式变化不大,新的<金融企业会计制度>颁布后,虽然在固定资产的取得价值、固定资产的后续支出等方面有了一定修改,但在固定资产的折旧、期末计价等方面没有变化.股份制改造完成后,国有商业银行在固定资产管理方面必须全面执行<金融企业会计制度>,因此,固定资产的折旧、期末计价等的管理必须发生转变.     

国有商业银行发展中间业务的现实需求和框架构想

本文从迎接入世挑战、适应资本市场发展形势、符合国有商业银行自身发展需要等方面阐述了国有商业银行发展中间业务的重要性和迫切性,在此基础上对我国国有商业银行中间业务现状及存在的问题进行评价和剖析,进而提出了从规划、营销、管理、技术、人才等方面架构中间业务发展模式,着重解决认识、机构、风险、创新、机制、监管等方面问题.本文认为,国有商业银行加快发展中间业务是提升经营质量和效益的有效途径,也是一项复杂的系统工程,应该重点从经营理念、发展机制、产品和服务功能方面进行突破,注重收益与风险的平衡,真正把发展中间业务作为国有商业银行转轨时期战略抉择的重要组成部分.     

国有商业银行管理创新若干问题研究

我国的金融市场一旦对外开放,市场化程度将进一步提高,进而使我国国有商业银行在经营上不确定性的广度和深度都将比以往大大增加.与国际上发达国家的商业银行相比,我们缺少的不完全是市场和人才,也不完全是技术,主要的差距更多的是体现在管理上.管理是现代商业银行生存与发展的钥匙.国有商业银行要在激烈竞争的市场中求得生存、取得效益并占据相当的份额,只有转变管理理念,不断地创新管理,才能增强竞争能力和抗风险能力,实现其自身的再造.本文分别就我国国有商业银行管理创新中的组织结构创新、经营流程和管理流程创新以及激励创新等问题作了一些初步分析,并提出了相应的对策思路.