国际合资企业的知识管理研究——从外方母公司获取知识

国际合资企业的成功一直是跨国经营理论界和实践界共同关注的问题。基于知识的理论认为，从外方母公司获取知识是国际合资企业提高竞争力、获得成功的一个非常重要因素。本文重点分析了国际合资企业获取知识的理论基础、方法途径、具体过程和影响因素。同时，结合中外合资企业的经营实践，对于如何加强知识的学习、转移和创新，促进中外合资企业自身发展提出了建议。     

基于网络视角的企业间知识获取与扩散研究——以在冀国际合资企业为例

通过对四组在冀国际合资企业及其中方母公司的访谈与调研,得出了若干个企业间知识获取与扩散的命题。在个体层面,这些命题对于如何促进中方母公司从合资企业中获取知识,以及深入理解知识获取的困难和壁垒方面提供了参考与借鉴。从网络视角看,这些命题对于探索知识如何在中方母公司所在网络中扩散,以及深入理解网络内知识扩散的影响因素方面具有指导价值。     

合资企业的灵魂是什么？

看完《狠角色》《追求商业理性》一共8页的这两篇文章，让我很激动．因为它问出了一个合资企业的灵魂是什么？合资企业生产自主品牌的意义是什么？是为了未来更大的产销规模？还是终于可以自己动手造车的骄傲之情？还是为两家母公司挣更多的钱？     

上市公司分拆上市研究——基于对同仁堂分拆上市的案例分析

分拆是指母公司通过将其在子公司中所拥有的股份,按比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,最终出现两家独立的、股权结构相同的公司。分拆出来的子公司上市与一般公司上市在具体操作上     

合资企业建立动机、管控机制与母公司资源贡献

关于合资企业的研究主要集中在合资企业建立动机、合资企业合作伙伴选择、合资企业管理控制以及合资企业绩效四个方面。其中合资企业的管理控制与绩效的关系又是核心的两个问题。但很少有学者从一个整体的角度来看待这四个问题以及它们之间的关系。本文研究了合资企业建立动机与合资企业管理控制的关系，并引入母公司资源贡献作为其中介影响来研究...     

湖北省利用跨国公司投姿的战略与对策

<正> 战后大规模兴起的跨国公司,到1997年母公司数达5.3万家,国外分支机构45万家,直接投资额约占国际投资总额的90%,掌握和控制着研究与开发的80%—90%,国际技术贸易的60%—70%,国际商品贸易的50%—60%,全球生产总值的40%。目前。世界最大500家跨国公     

上市公司分拆上市研究——基于对同仁堂分拆上市的案例分析

分拆是指母公司通过将其在子公司中所拥有的股份,按比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,最终出现两家独立的、股权结构相同的公司。分拆出来的子公司上市与一般公司上市在具体操作上其实并无差异,只要原有股东决议同意,并符合上市的标准,即可以按程序申请上市。     

跨国合资企业的内部冲突与协调

跨国合资企业的内部冲突与协调□曹国利伍华佳一、跨国合资企业的内部冲突１．投资动机的冲突跨国公司的母公司之所以与目标国的企业以共同出资的方式，通过出让部分控制权来组建合资企业，主要原因并非是受资金上的限制，而是寻求优势组合。对于跨国公司的母公司来说，最...     

中欧管理文化的差异与协同

本文分析了欧洲与中国各自的管理文化特征，并作了差异性、相似性与特有性比较，探讨了如何管理中欧合资企业内的文化差异以使其协同。所得出的基本结论是，将投资动机和合作技巧两个重要因素结合起来可以影响背景文化因素，中欧管理文化之间的某些相似性是中欧合资企业组织协同的原因；同时，合资企业的最高管理层应对合资企业本身的利益（而不是对各自母公司）负责，正是中欧合资企业跨文化管理成功的核心技能。     

分拆上市的多赢元素

分拆（Ｓｐｉｎ－ｏｆｆ）指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份,按比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,这时,便有两家独立的（最初的）股份比例相同的公司存在,而在此之前,只有一家公司。在分拆过程中,不存在股权和控制权向第三者转移的情况,因为现有股东对母公司和分拆出来的子公司同样保持着权利。期间也没有货币的转手,公司的资产也没有进行重估,只是权益在两个独立的实体中划分。原有股东可自由决定是保留其在母公司的股份还是转换为子公司的股票。此类交易,可…     

“后进生”Tesco的价值

一个在中国经营陷入困境的外资零售品牌,为何会吸引华润的目光中国购物中心正在迎来自己的黄金期,TesCo中国资产仍有价值这是一条看似平淡无奇的开业新闻,2013年8月16日,乐购北海店暨Lifespace乐都汇购物中心同日在辽宁沈阳开业。新开业的北海店是乐购在沈阳的第7家门店、在辽宁省的第19家门店。不过,开业时正是关于Tesco将要退出中国的传闻愈演愈烈之际。就在数天前,国内零售巨头华润万家母公司华润创业与Tesco中国同时宣布:双方签署一份谅解备忘录计划成立一家合资企业,华润将持有80%的股权,而Tesco只保留20%的股权。虽然这只是一个初步     

金融控股公司的内部控制问题研究

一、金融控股公司的类型及特点 金融控股公司是指在同一控制权下,完全或主要在银行业、证券业、保险业或至少两个不同的金融领域大规模提供服务的金融集团.它有两种类型:一类是经营型控股公司;另一类是纯粹型控股公司.经营型控股公司的母公司除了本身从事具体的经营业务之外,还通过参股控制了一些具体从事经营业务活动的子公司.     

福建龙溪轴承（集团）股份有限公司：国内关节轴承生产的“急先锋”

福建龙溪轴承（集团）股份有限公司是生产经营为主的现代化上市集团公司,坐落于田园都市漳州市芗城区,拥有福建金昌龙机械科技有限公司等9家控股子公司,母公司拥有员71326人,是中国机械工业核心竞争力100家企业;国家火炬计划重点高新技术企业;国家创新型试点企业。     

跨国公司如何控制合资企业

跨国公司通过向合资企业移植其管理思想、管理文化、管理制度和管理程序,一方面直接影响合资企业管理制度和管理程序的制定和管理方法的运用,使合资企业的经营管理与跨国公司的管理体系兼容;另一方面,通过间接的方式影响和调节合资企业经理人员和员工的思想与行为,使合资企业的经理人员和员工认同和接受跨国公司的管理制度、经营战略与策略,从而将合资企业的管理与跨国公司的管理对接,实现对合资企业管理的控制.     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

企业集团财务管理模式选择与构建

一、企业集团财务管理模式 1."集权式"财务管理模式. 该模式下财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制.母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司.     

企业集团子公司财务管理之我见

随着市场经济的建立与发展，企业，的所有制形式和组织结构发生了巨大的变化，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。企业集团的普遍特点是，它由母公司和众多的子公司共同组成，母子公司虽各为独立经营自负盈亏的法人实体，但母公司通过产权控制各子公司，使其经营管理符合整个企业集团的经营目标。务     

国际合资企业的共生模型及其稳定性分析

为发掘国际合资企业稳定性的内在机制,提高国际合资企业绩效,利用共生理论和微分稳定性理论,在构建国际合资企业共生系统的基础上,划分了国际合资企业的两种类型,并分别建立了共生模型,对其稳定性问题进行了分析,最后运用共生模型对现实生活中的国际合资企业稳定问题进行了解释。     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

合并会计报表编制中盈余公积抵销问题

合并会计报表是以母公司和其控制的子公司组成的企业集团为会计主体．以母公司和子公司单独编制的个别报表为基础．由母公司编制的以综合反映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的会计报表。