现代城市化与农业银行城市业务经营转型研究

本文通过对现代城市化和城市经济发展对商业银行城市发展的决定性影响，以及我国城乡一体化发展的特色和农业银行自身改革要求的分析，阐述了。当前农业银行大力发展城市业务和加速推进城市业务经营转型的必要性和紧迫性，并结合当前农业银行改革发展实际，提出了城市业务经营全方位转型的政策建议。     

基于“大行德广、伴你成长”农行品牌定位的认识

在业务转型、流程转型和体制转型之外，农业银行的经营转型还应当特别关注品牌理念的转型，在战略高度上重视品牌建设。     

按照办现代商业银行的内在要求大力推进农业银行经营管理的全面转型

总行杨明生行长在今年的工作报告中，高屋建瓴地提出了认真落实科学发展观，推进农业银行战略转型这一重大历史命题。结合实际，我们应该如何理解推进农业银行经营管理全面转型的现实意义？如何积极实施并大力推进农业银行在业务经营、管理模式、经营机制和运作体系各个层面的全面转型？本文拟就此谈一些初步看法。     

坚持以人为本 促进经营转型

当前农业银行经营转型的最大障碍源于员工综合素质。为使经营转型得已顺利实施,本文结合农业银行当前实际,着力分析员工主观上存在诸多不适应经营转型问题,有针对性地提出以人为本,加强队伍建设,促进经营转型的一些看法和建议。     

农行县域业务转型核心问题探究

加快县域业务转型，既是农业银行强化市场定位、更好地服务三农的内在要求，也是农业银行应对市场竞争，进一步巩固、发展和壮大县域业务的迫切需要。本文就如何通过经营转型实现县域业务的又好又快发展作初步探讨。     

积极拓展县域金融服务 促进农行经营战略转型——中国农业银行安徽省宣城市分行面向“三农”开展金融服务的调研报告

文章探讨农业银行拓展县域金融服务，促进经营战略转型问题。     

利率市场化进程中基层行转型路径

利率市场化是我国金融改革、金融市场国际化的必经之路。本文分析了利率市场化进程中商业银行所面临的挑战,指出农业银行基层经营行必须坚定不移地加快转型步伐,并从业务经营模式、客户结构、网点转型和风险管理等方面入手,研究探索农业银行基层经营行在利率市场化进程中的转型路径。     

如何推进网点经营转型

加快网点经营转型，是摆在农业银行各级领导面前的一个重大而又紧迫的课题。如何转型，本文略陈管见。     

把握经济资本 实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核，优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状，重点阐述了其业务发展模式，经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

深化农业银行经营转型思考

深化农业银行经营转型既是一种客观必然,也是当务之急。本文从经营理念、经营方式、经营渠道、经营结构、经营机制等多维度着眼,对深化经营转型的路径与方式进行了初步探讨。     

全面实施县域蓝海战略 有效推动农业银行业务经营转型

当前,商业银行的外部经济环境发生了深刻变化,推进业务经营转型已成为各家银行冲破传统束缚,赢得新的市场竞争优势的不二选择。与其他大型银行相比,农业银行推进业务经营转型既有共性的一面．也有特殊的一面。共性是指农业银行和其他银行一样,都要致力于推进业务经营的综合化、国际化、零售化程度,特殊性在于农业银行要坚持面向“三农”,     

经营战略转型中若干问题的思考

银行经营战略转型是包括农业银行在内的国有商业银行今后一个时期面临的最大难题。本文针对经营战略转型的相关命题,结合农业银行近几年经营实践的得与失,对转型中的一些基本问题进行了深入剖析,着重从宏观层面提出并回答了如下问题:增长方式的转变是实现经营战略转型的根本途径,发挥城乡整体功能优势是经营战略转型的基本方向,优化资源配置是推动经营战略转型的主要手段,加快金融创新和科技进步是推动经营战略转型的关键,完善风险控制机制是保障经营战略转型的核心,业务及客户结构调整是经营战略转型的当务之急。     

试论城区业务经营的市场化转型

农业银行二级分行均设在中等城市,中等城市的城区市场(以下简称城区市场),是社区内商业化程度最高的市场。在这里,农业银行实行业务经营的商业化、市场化转型不仅具有得天独厚的市场条件,而且是农业银行迅速适应区域竞争形势的迫切需要。本文试图联系荆州市的实际,探讨中等城市行城区业务经营的市场化转型思路。     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

论农业银行商业化过程中内部经营机制的调整

论农业银行商业化过程中内部经营机制的调整马能泽农业银行向国有商业银行转化，将是今后几年农村金融体制改革的重要内容之一。如何调整农业银行现行的内部经营机制，适应商业性经营活动的开展，尽快实现农行向商业银行的整体转型，已是摆在我们面前迫切需要研究的紧迫课...     

强化尽责合规文化教育 促进中小企业信贷健康发展

促进小企业不断发展，对拉动经济增长、扩大社会就业、推进社会主义新农村与和谐社会建设具有重要意义。农业银行第二次营销工作会议和2006年工作会议，形成的经营战略转型的总体思路，也体现了农业银行促进小企业信贷业务健康可持续发展的必要性。加快小企业信贷业务有效发展，不断提高金融服务水平，不仅是农业银行全面落实科学发展观的重大举措，     

有效控制风险 服务业务转型——对基层行实施精益运营管理的思考

今后三到五年是农业银行经营战略转型的关键时期，业务运营作为全行的核心．如何围绕客户、改善服务、提高效率、规范操作、防范风险、增加回报，实施精益运营，并以此培育良好的企业文化，为全行实现经营转型提供重要保障，增强商业银行的可持续发展能力，在这方面大有可为。     

推进安庆分行经营战略转型的思考

当前，农业银行股份制改革进入关键时期．全行服务“三农”正在向纵深推进，业务经营转型和精细化管理稳步推进。安庆分行作为农行的一分子，不良资产剥离后，面临着良好的发展机遇。但如何主动应对形势变化．推进经营战略转型，加快有效发展值得思考。     

深化经营转型 提升竞争能力

经营转型是指商业银行根据政策环境、市场形势、客户需求和竞争格局的变化,以平衡资本、风险和收益三者关系为核心,以提高市场竞争能力、创造更多利润价值、实现可持续发展为目标,对经营模式和增长方式做出一系列主动调整的决策行为和动态演进的过程。农业银行经营转型虽然发轫已久,并且取得了一定成效,但随着我国经济转型向纵深推进和金融市场的加速开放与演变,现有的经营结构和增长方式面临越来越严峻的考验。农业银行只有进一步深化经营转型,加快调整经营结构,努力转变增长方式,才能有效应对各种挑战,实现可持续发展的目标。     

因“县”制宜 分类管理 趋利避害 稳健发展——农业银行县支行转型问题研究报告

引言 县支行是农业银行的基本经营单元和重要组成部分，其经营管理状况直接影响着农业银行的整体发展速度和水平。当前，外资银行以多种方式涌入并逐步渗透，工中建三大国有银行相继股改上市，中小商业银行、股份制银行蓬勃发展，同时，邮政储蓄即将改组为商业银行，农村信用社改革不断深入。农业银行正面临着多重层面的激烈竞争和严峻挑战，在此背景下研究和探讨农业银行县支行转型显得尤其紧迫和必要。