国有重点煤炭企业在改革发展中要着力做好稳定工作

随着社会主义市场经济体制的建立,国有重点煤矿和其他企业一样被推向了市场。由于历史的原因和行业客观条件,大多数国有煤炭企业普遍存在着用人多、包袱重、效率低、效益差,在市场经济中缺乏竞争力。要彻底改变这一状况,国有重点煤炭企业必须把深化改革,加快发展,摆在重要位置。现在,绝大多数国有重点煤炭企业都在不同程度地进行着改革,如何做好改革发展中的稳定工作,是关系到煤炭企业改革、发展的关键,是关系到改革发展能否最终取得胜利的保证。     

煤炭企业多种经营的发展应走规范化之路

国有煤炭企业多种经营,经过漫长而又曲折的发展过程,其所处的地位和作用在煤炭企业改革与发展中表现得越来越重要,越来越突出。国有煤炭企业发展多种经营,改变了企业单一的产品结构模式,形成了多元化经营的发展格局,有利于提高企业适应煤炭市场变化和抵御经营风险的能力,有利于促进“国有煤炭企业转产分流、消化企业冗员、减轻社会负担,使矿区优势的矿产资源得到综合利用,拓宽了产业和产品结构,为煤炭企业走向市场、参与市场竞争,开拓了新的天地。 一、当前多种经曹发展中亟待解决的矛盾和问题 1.没有正确处理好多种经营与主导产业之间的关系。国有煤炭企业发展多种经营,不仅是市场经济形势所迫,而且是解放思想的结果。但是,同时也存在着赶时髦,不求实际,盲目发展,广铺摊子现     

国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

论国有重点煤炭企业社会包袱,历史负担的解决思路

论国有重点煤炭企业社会包袱、历史负担的解决思路煤科总院经济研究所于小淼一、债务资本化，理顺产权关系，减轻偿债负担国有重点煤炭企业的债务主要由三部分组成：一是国家财政对企业基本建设投资拨款改贷款及原国家能源投资公司，现国家开发银行对企业的经营基金贷款本...     

煤炭企业混合所有制改革与公司治理机制优化

煤炭企业混合所有制改革是煤炭企业建立现代企业制度的必然要求。煤炭企业混合所有制改革要求在国有煤炭企业中引入民营投资、外商投资,形成煤炭企业投资主体多元化的格局。煤炭企业混合所有制改革要求煤炭企业按《公司法》要求改制为规范的公司制企业,构建以股东会、董事会、监事会、经理层为代表的现代公司治理结构。煤炭企业混合所有制改革拓宽煤炭企业融资渠道,引入国内外战略投资者,可优化煤炭企业的公司治理机制。总之,煤炭企业混合所有制改革有利于煤炭企业公司治理机制的形成和优化。     

浅议国有煤炭企业资产重组方式

为促进国有煤炭企业改革和发展 ,进行资产重组已十分必要。资产重组是改变国有煤炭企业产权结构单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊端 ,实现产权主体多元化的需要 ;是实现公有制的多种形式 ,扭转国有产权该退的不退、该进的不进的状况 ,实现国有产权的社会化流动的需要 ;是推动国有煤炭企业政企分开、政资分开 ,解决国有资产“所有者缺位”的问题 ,使企业的责、权、利明确化、具体化的需要 ;是为建立现代企业制度奠定基础 ,从总体上提高国有煤炭企业的经营质量和经济效益的需要。因此 ,资产重组已成为国有企业特别是国有煤炭企业改革…     

利用债转股完善国有煤炭企业治理结构

建立有效的法人治理结构是现代企业制度的核心内容,而当前我国国有煤炭企业还普遍存在法人治理结构不完善、法人治理能力低下等问题,这是制约煤炭企业健康发展的关键问题。分析我国实施债转股的背景,认为可以通过本轮债转股来实现国有煤炭企业产权多元化,从而有效降低国有企业法人治理中一股独大和内部人控制等问题,并通过改善股权结构构建更好的对外部投资者的保护机制,提高国有企业经营管理水平,促进煤炭企业健康发展。     

国有煤炭企业改革：双重机制平衡假设与完备性分析

国有煤炭企业改革与其它行业的国有企业改革一样,是沿着剩余索取权分享思路展开的,国有煤炭企业改革经历了从放权让利、承包经营到建立现代企业制度几个阶段。不同阶段改革的重点不同,具体的改革措施也不同。由于国有企业制度固有的特性和煤炭企业本身的行业特点,使得国有煤炭企业改革更加困难。如何寻找更切合实际的改革视角,推动国有爆炭企业改革取得实质性突破,此文论点颇有见地。     

怎样过渡?——试论煤炭企业走向市场的几个问题

一、建立市场主体 企业要向市场经济过渡,首要的任务是从单一的公有制转变为混合所有制,不同的所有者才能成为市场的主体。煤炭企业现存两种所有制,即以矿井为主体的全民所有制和以多种经营为主体的集体所有制,这两种所有制占主导地位。市场经济要求必须坚持公有制为主体,多种经济成份共同发展,要积极鼓励试行股份制、租赁制、外资经济制、个体等混合所有制,这样才能形成市场主体,建立起正常的市场竞争机制。     

公司制改组中“三大包袱”的解决对策

由于历史和体制上的原因,许多煤炭企业尤其是衰老煤炭企业,机构臃肿,队伍庞大,退(离)休人员多;“拨改贷”后债务压力大,利息支出多,生产安全上欠帐多;企业“办社会”现象普遍存在。债务包袱、人员包袱、社会包袱严重阻碍了煤炭企业健康稳定的发展。正确处理和解决煤炭企业的“包袱”,是煤炭企业进行公司制改组和今后生存发展需要研究的重要课题。 一、解决“三大包袱”的对策 1、减轻企业债务 在计划经济体制下,煤炭企业基建项目是国家     

国有煤炭企业混合所有制模式与实现路径研究

通过描述煤炭企业发展混合所有制改革的经济学意义,分析国有煤炭企业混合所有制改革的5种实现模式,从政府、国有煤炭企业、非国有企业3个方面研究了其存在的问题,提出了新时代下国有煤炭企业混合所有制改革的路径选择,包括成立国有资本投资运营公司及设立国企改革基金推动混合所有制改革、完善国有煤炭企业混合所有制内部治理机制、调整国有煤炭企业股权结构,最后提出混合所有制改革的建议。     

煤炭企业实施债转股工作的思考

债转股是国家以金融资产管理公司为主体 ,把原来银行与企业之间的债权债务关系 ,转变为金融资产管理公司与企业间的股权关系 ,由原来还本付息转变为按股分红。所以实施债权转股权是为支持国有大中型企业减轻债务 ,理顺银企关系 ,盘活国有资本的一项重要举措 ,是国有煤炭企业实现彻底扭亏的一条重要途径。一、国有煤炭企业实施债转股势在必行国有煤炭企业当前存在的突出问题是企业包袱重。地方煤矿、个体小窑争市场、争运力 ,而国有重点煤矿缺乏灵活的销售政策和参与市场竞争的经验 ;企业资金紧缺 ,生产投入无保证 ;生产后劲严重不足等等。上…     

国有施工企业改革与发展的几点思考

一、股权多元化,为国有施工 企业注入新的活力 坚持公有制为主体,多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段一项基本经济制度。全面建设小康社会,要求我们根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度,实行股权多元化或股权社会化,有效推进国有企业公司制改革、彻底解决传统模式下政企不分、企业所有权与经营权     

进口煤对国内煤炭市场影响的对策研究

煤炭大量进口满足了我国经济发展对能源的需求,但同时也对国内煤炭市场造成了巨大冲击,煤炭供应过剩和煤炭价格明显回落给我国煤炭企业带来了严峻挑战,大量煤炭企业经营陷入困境。因此,应正确面对全球化的市场竞争,努力降低生产成本,提高生产率,加快调整产业结构,实现多元化发展是企业走出困境的关键。     

我国商品市场中不同所有制企业运行状况分析

在商品市场上我国所有制结构日趋多元化,国有企业、外资企业、民营企业等多种所有制市场主体共同竞争的格局进一步形成。不同所有制类型企业在我国商品市场中表现出不同的运行状态,对商品市场运行中价格变化以及市场流通秩序的影响存在差异,因而要求对不同所有制类型企业也要采取不同的调控措施和手段,以促使其在商品市场上获得更好的发展。     

煤炭行业应建立平等竞争规则

国有煤炭企业全面走向市场后,激烈的市场竞争立即在煤炭行业各所有制企业间全面展开。竞争本应是优胜劣汰的市场进化过程,而目前煤炭行业竞争中的优胜劣汰有一种比较反常的现象:企业不是通过竞争来确定优劣,而是以所有制来划分优劣界限。造成这一现象的原因固然很多,但最重要的原因是:各所有制企业在进入市场经济的竞争起跑线后,采用了不同的竞争规则,国有大中型企业在竞争中的行为、手段均法律、法规化,而其它所有制企业在竞争中的行为和手段呈现自由化、随意化。这种不同规则的竞争,其结果是不争自明。因此,煤炭行业     

煤炭企业股权多元化改革的有效实施路径

混合所有制为转变企业制度形式和公司治理机制提供了契机,而股权多元化则是推动煤炭企业混合所有制改革的重要推手。基于理论回顾与案例分析,探讨煤炭企业股权多元化改革的有效实施路径,主要包括引入非国有资本参与国有企业改革、向发展潜力大和成长性好的非国有企业进行股权投资、实施员工持股计划、登陆资本市场并引进机构投资者。     

关于解决煤矿富余人员问题的思考

随着我国社会主义市场经济的发展和国有企业改革的深入,煤炭企业中富余人员过多的问题日益突出。尽快解决煤矿富余人员问题,不仅是国有煤炭企业摆脱目前困境、增强市场竞争能力的一个必备条件,而且对国有煤炭企业深化改革、建立现代企业制度和维护社会安定团结都有十分重要的意义。     

国有煤炭企业发展的战略性思考

一、加快政企分开和强化国家对国有企业的宏观管理要使煤炭国企发展进入良性循坏 ,则国家必须分离国企承担的发展和稳定的双重责任。1 对国有煤炭企业实行产权制度改造。国有煤炭企业应向法人投资机构出售法人股 ,改变国有煤炭企业产权单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊病 ,实现产权主体多元化 ,完善法人治理结构 ,有利于企业健康发展 ,同时可以募集一部分资金 ,解决长期困扰煤炭国企的资金短缺问题。2 建立现代企业制度下经营者的激励机制和约束机制。改变国有企业职工激励手段落后、激励方式不科学的局面。首先 ,在精神激励方面 …     

浅谈国有小型煤炭企业的股份合作制改造

浅谈国有小型煤炭企业的股份合作制改造中国矿业大学北京研究生部杜蓉晖一、国有小型煤炭企业改制的背景我国国有小型煤炭企业一般指煤炭产量规模不超过４５万ｔ的煤矿,以及生产用固定资产原值不超过２０００万元的多种经营企业。一方面这些企业是活跃在煤炭市场的基本力...