如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

论战略管理会计对现代会计的突破

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响。一、战略管理会计是对现代管理会计的开拓性发展1981年，英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来，提出“战略管理会计”。他将“战略管理会计”定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”之后，威尔逊(Wilson)等人认为战略管理会计是明确强调战…     

战略管理会计在商业银行的应用

信息技术时代下,将现代管理会计融入银行战略管理之中,形成战略管理会计顶层设计的系统化、底层信息流转的速率化,才能真正实现"战略引领、业务导向",从而切实推进银行战略的高效落实,充分实现银行可持续发展的良性循环,使银行在新时代的竞争浪潮中立于不败之地。本文强调了战略管理会计在商业银行应用中的必要性,并对商业银行战略管理体系进行了设计,提出了商业银行战略管理会计需要注意的问题及对策。     

略论战略管理会计与传统管理会计

随着世界经济的一体化，企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手，全世界都在寻求最有效的管理方式来达到克敌制胜、立足于世界跨国企业之林的目的，由此产生了８０年代的管理革命———战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。于是战略管理会计应运而生。一所谓战略管理会计，是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。对比传统管理会计，战略管理会计具有以下几方…     

战略管理会计简介

自美国经济学家 H I ANSOFF在 60年代全面提出公司战略概念以来，战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点，而战略管理会计的研究也逐渐引起社会的关注。随着知识经济的到来，企业面临的问题瞬息万变，已不是传统的管理会计所能应付得了的，并且，随着世界经济一体化，来自国内外巨大的竞争压力，使得企业不能不更新管理观念，由此产生了管理革命——战略管理。这一新型管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。战略管理会计由此诞生。 　　一、什么是战略管理会计 　　关于战略管理会计，最早是由英国学者 Sim…     

浅析战略管理会计在我国的应用

随着现代市场经济环境的变化及竞争的加剧,企业若要保持竞争力就要获取更多信息。战略管理会计的出现能给企业提供更有用的信息。对其进行研究有助于我国会计实践的发展。本文首先介绍了战略管理会计的相关概念,接着介绍了战略管理会计在我国发展的现状及存在的问题,接着提出了相关建议和结论。     

经济新常态下管理会计转型问题探析

管理会计通过其科学的方法体系,对传统会计核算条件下的相关数据信息进行提炼,进而为企业战略管理提供参考依据.本文在对核算会计向管理会计转型的面临的现实问题分析基础上,对新时期核算会计向管理会计转型进行了对策思考.     

浅议战略管理会计

战略管理会计适应战略管理的需要而形成,它是管理会计发展的必然趋势,更加注重与战略管理相关的各种信息,以全新的方法协助管理层进行工作,实现企业价值最大化。本文从下述几个方面对战略管理会计进行了阐述,包括战略管理会计的概述、研究的主要内容、在我国运用的条件和对策等。     

浅析战略管理会计及实现

战略会计管理顾名思义是充满"战略性"和"颠覆性"特征的管理理念或意识,它不仅打破了传统会计的封闭状态,还对企业管理会计和财务管理有着深远的影响.战略管理会计起源于上个世纪八十年代,战略管理会计之父西蒙将其定义为"对企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析,并用于建立和监督企业战略".如何在新形势下做好战略管理会计相关工作,对于企业来说意义重大.     

战略管理会计的理论和应用浅析

战略管理会计是为了适应市场经济环境而产生并将得到大力发展的会计学科领域的新事物。本文分析了战略管理会计目前的基本状况和其基本特征,并对战略管理会计的相关理论及应用环境进行了探讨,然后就建立我国战略管理会计应用模式提出了一些初步构想。     

浅谈管理会计的战略化设计

随着经济全球化,行业之间和地区之间的市场竞争日趋激烈。企业要想求得持续经营和发展,不但要创新生产方式,在管理方式上也要具备战略思想和眼光。战略管理的一个重要体现就是管理会计体系。本文首先分析了传统管理会计体系的局限性,在此基础上明确了管理会计战略化设计的原则。希冀抛砖以引玉,从理论上推动我国管理会计战略化设计的研究进程。     

战略管理会计在我国企业的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计发展的产物,会计与管理实践有机地结合,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具.本文围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨.     

战略管理会计在我国企业中的应用探讨

当今世界,科学技术在发展的同时,商业化竞争日趋全球化,愈演愈烈,企业在日常管理上遵从更为精确化,也需要更高的战略眼光,以适应这些竞争环境。随着时代快速的发展,国企所处的生存环境发生了相当大变化。对于大多数国企,管理理念应该用"战略管理"代替"职能管理"。因此,战略管理会计预先专家,从管理会计的重要性出发,可以提供更高效的业务管理。基于此,本文对战略管理会计进行概述,阐述了将其应用于中国企业的必要性,并分析了战略管理会计应用途径,中国国内企业应用意义进行了解,最后重点介绍了战略管理会计在我国应用的对策,以此实现战略管理会计在我国的未来发展中得到更为广泛的应用。     

论战略管理会计的核心地位与时空拓展

人类已进入21世纪，呈现在我们面前的将是一个以国际化、金融化和知识化为其基本特征的现代市场经济。在这样的大环境下，会计思想、会计目标、会计管理体制、会计技术方法、会计政策规范等方面，都要摆脱旧的工业经济环境，重构条例知识经济要求的新会计模式，这对传统的工业经济条件下产生和发展起来的管理会计带来了巨大的冲击，由此引发的战略管理会计应运而生，构建和优化战略管理会计，使其能够更好地适应企业不断发展的管理要求，已成为人们关心的话题。     

战略管理会计对企业预算编制的影响

随着现代企业的快速发展,战略管理会计在中小企业的预算编制中的积极作用在不断地突显,战略管理会计的工作效益直接的影响到中小企业战略目标的最终成果.本文向我们简单的介绍一下中小企业的预算编制系统,人们对于战略管理会计的认知,对其特点进行详细的分析,在此基础上,总结出了战略管理会计与中小企业的预算编制的紧密联系以及对预算编制的影响.     

人力资源战略管理会计若干问题的探讨

一、人力资源战略管理会计的涵义什么是人力资源战略管理会计?从字面上看,是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支,是用于构建企业人力资源战略,督促企业优化人力资源配置,充分发挥人力资源效益,提高人力资源竞争能力,运用管理会计信息、方法和手段,帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位。人力资源战略管理会计所关注的重点人力资源战略,是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。人力资源战略管理会计要把人力资源战略的成本、价值、收益作为组织的资源,进行预测、决…     

战略管理会计基本内容体系研究

随着人类社会不断的发展变化,尤其是当今经济日趋全球化,传统的管理会计已经不能适应时代发展的要求,这就要求其上升到一个新的高度,从而战略管理会计应运而生。本文在分析传统管理会计的局限性的同时阐明了战略管理会计的内涵和特点,明确战略管理会计体系构建原则,并力图构建战略管理会计的基本内容体系。得出无论从理论角度,还是从实践角度上来看战略管理会计体系都具有重大意义。     

试论现代企业管理会计职能创新及实现路径

本文阐述了我国管理会计的现有职能以及管理会计在战略管理、全面预算、评价职能和人本管理等职能方面的创新,并针对性地制定出相应的实现路径。     

战略管理会计基本内容体系研究

随着人类社会不断的发展变化,尤其是当今经济日趋全球化,传统的管理会计已经不能适应时代发展的要求,这就要求其上升到一个新的高度,从而战略管理会计应运而生。本文在分析传统管理会计的局限性的同时阐明了战略管理会计的内涵和特点,明确战略管理会计体系构建原则,并力图构建战略管理会计的基本内容体系。得出无论从理论角度,还是从实践角度上来看战略管理会计体系都具有重大意义。     

管理会计的时间评价与应用

近年来,时间作为企业竞争战略的一个要素倍受学界重视,管理会计界也开展了一系列以时间为对象的研究。将时间要素引入管理会计领域,有助于考察业绩评价会计与决策会计之间的相互关系。本文的目的在于突出时间作为决策的一项要素,能够从一种新的视角理解和认识问题,提高管理会计决策评价的有效性。