如何管好员工的情绪

情绪管理是企业的首要工作 营造企业良好的情绪氛围。每个企业都有一定的氛围,表现为组织的情绪,如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等。这种组织情绪会影响员工的工作效率和心情,甚至会成为一个员工是否留在企业的原因。整个组织的情绪氛围会影响和改变员工的情绪,尽管员工和组织的情绪是相互影响的,但是组织对个体的影响力量耍比个体对整个组织的影响力量大。因此,从企业发展的角度来看,更应该营造企业良好的情绪氛围。     

构建员工情绪资本管理机制

每个人都有自己的情绪,而由个人所组成的企业自然也有情绪,对企业而言,情绪也是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的竞争力,促进智力资本作用的发挥、决定企业的性格和企业的人性化程度。员工情绪管理机制构建的途径：重视人的复杂性,遵循以人为本的管理理念;善于运用激励机制,激发员工工作的热情;建立员工帮助计划;培训员工个体进行情绪管理的能力和完善员工情绪管理机制。     

情绪管理的妙用

我们经常会发现,面对同样的境况,有人总是叹息"山穷水尽疑无路",有人却总能惊呼"柳暗花明又一村".原因何在?其实,工作事业如行船,情绪则是航行之风,逆势而为只会不进反退,趁势而起则能一路顺风.事实证明,一个没有情绪的企业,是平庸的企业;一个拒绝情绪的企业,是悲哀的企业;一个扼杀情绪的企业,则是残酷的企业.今天的企业,唯有激发员工的工作热情,才能使员工的创造力得到不断的突破与成长.现代管理实践告诉我们:一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能,进而提高绩效,创造出一流的业绩.     

精细情绪管理 做好心理疏导——湖北武汉销售分公司思想政治工作纪实

湖北武汉销售分公司党委在思想政治工作建设中,围绕＂精细情绪管理、分类解决难题、激励员工爱岗＂的主旨,结合销售企业特点,建立起包含员工性别、年龄、个性、工作状况、近期表现、具体困难等内容的精细思想政治工作动态情绪看板。通过对员工个体动态情绪变化分析研究,采取面对面、有侧重、有针对、有目的地交流谈心疏导,解决员工思想情绪问题,引导员工＂带欢乐不带情绪上岗、努力积极工作每一天＂。同时开展＂心语＂、     

怎样进行正负压力管理

对于常规的压力管理方式，员工始终抱有一定的抵触情绪，认为压力的存在对自己只是有害无益。这一负面情绪的存在，不但不利于提高员工的工作积极性，而且也削弱了压力管理措施的效果。     

以人为本 做好员工思想动态与情绪安全管理

当前,社会发展日新月异,价值观念趋向多元,个体极易受到所处环境的影响而产生各种情绪.电网企业在电力体制改革加快推进、经营形势十分严峻、安全稳定压力增大、优质服务要求日益提高、廉洁从业风险和依法治企、集体企业改革、员工薪酬调整等新形势下,员工的心理健康和情绪状态成为影响企业改革发展、安全稳定、企业和谐的重要因素.开展员工思想动态与情绪安全管理,通过组织行为对正向情绪进行引导,对负向情绪进行干预,提高员工情绪认知和自我调节能力,提升工作效率和管理效率,同时发现企业管理中存在的问题,优化管理方式,从而促进员工与企业和谐发展.     

企业如何进行系统性的情绪管理

随着市场经济的深入发展,我们逐步走向了知识经济时代,这个时代最显著的特点就是从产品经济转变为服务型经济,此时组织与员工的情绪特征已成为影响组织绩效的重要因素,情绪管理的重要性不言而喻。那么对于组织来说,究竟如何进行情绪管理呢？我们认为这是一个系统性的管理工作,     

注意把握员工思想工作的“四个特性”

在当前企业员工思想呈现多元化的态势下,作为党务工作者,如何着眼服务大局,积极有效地做好员工思想工作？笔者认为,要注意把握思想政治工作的＂四个特性＂。 未雨绸缪,先行教育,保持前瞻性教育是管理的基础。思想政治工作要未雨绸缪,提前研判,坚持事先教育,理顺员工情绪,保证企业的生产经营正常有序进行。     

加强员工情绪管理的思考与对策研究

正实践表明,人在恐惧、敌意、嫉妒、愤怒、贪婪、自私、压抑、紧张、焦虑、憎恨等情况下,出现失误、发生事故、影响工作的概率可能呈倍数增加。如何有效预防企业中人因事件风险,切实加强员工情绪管理,增强员工思想认识的一致性,确保员工思想稳定,提升公司管理绩效,值得企业各级管理者高度关注。情绪管理的作用情绪是一种生理的反应、主观感     

发挥员工考评积极作用的有效方法

员工考评是企业人力资源开发利用和优化管理的重要工具,是人力资源管理的重点和难点,更是一项直接关系到对员工的评价、升迁和奖励的敏感性工作.该项工作开展得好,对企业文化建设和激励员工工作热情、提高员工综合能力都将起到积极的作用,但如果在实施过程中把握不好,评价、沟通不恰当,也势必会影响到员工的工作情绪.     

浅谈事业单位员工工作满意度影响因素及解决措施

单位员工的工作满意度是指员工自身对工作的态度,以及在企业单位内的满意程度。有相关研究调查能够表明,当前发展情势下,大部分企业中员工的工作满意度水平普遍较低,不仅影响到工作积极性,甚至会威胁到企业的生存与发展。因此,探究事业单位中员工工作满意度的影响因素,能够利于管理人员发现原因,及时采取有效的措施来提高员工的工作满意度。     

让员工快乐起来

快乐工作的员工团队能彰显企业强大的软实力。一个企业的成功经营与员工的工作积极性密不可分,一支心情饱满、积极工作的员工团队会让其所在的企业充满士气,会使工作效率大大提高。员工的工作效率影响着企业的正常和加速度发展,而员工的工作状态和工作情绪同时影响着个体和组织效率。人们无论从事体力劳动或脑力劳动,都需要有一个积极情绪才能高效率地完成任务,员工的情绪在影响其个体工作效率的同时,也牵动周围同事的情绪和工作的进度,进而对整个组织的工作效率产生影响。知识型员工的工作效率更易受到情绪的左右,情     

关注员工不要“关住”员工

时下．各级电力企业在拓宽员工成长通道，规划员工职业生涯，关注员工健康成长等方面做了大量卓有成效的工作但受历史原因、稳定因素、个人认识等多种因素的影响，仍有不少企业呆板地用各种条条框框限制员工的言行，画地为牢．从一定程度上限制了员工的成长。     

“家文化”营造快乐磁场

<正>企业和员工是企业管理磁场的两级,快乐的文化氛围营造快乐的强磁场,使员工情绪饱满、企业和谐有序如果将企业管理比喻成一个有效的磁场,那么这个磁场的正负极就是企业和员工,二者之间就如正负极一样,只有平等且相互吸引,才能产生强大磁力。山东省海阳供电公司积极营造企业与员工共生的快乐磁场,在     

企业知识型员工激励机制设计——基于企业知识型员工激励现状实证研究的探讨

通过实证分析发现,对现阶段的知识型员工起相对主导作用的激励因素是个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定.同时还发现,企业对知识型员工的激励存在结构性缺陷,越需要的越得不到满足,"个人成长与发展"和"报酬"这两个因素需求程度与满足程度之间的差距最大.然后,据此进一步提出企业知识型员工激励机制设计的三大建议,即重视职业生涯管理、审视薪酬制度和关注多元化激励菜单,为企业管理知识型员工提供理论依据.     

缓解职工工作压力之对策

由于石油企业是高风险型行业,工作责任重大,工作环境艰苦,加上社会因素、生理因素、心理因素等多方面的综合影响,导致员工出现各种心理困惑与心理问题,成为降低员工工作效率、影响企业安全生产和谐稳定的一个重要原因。要想从根本上缓解员工的心理压力,彻底消除员工心理问题,最直接和有效的方法就是降低和消除企业中过多的工作压力源,使员工体验到的压力处在一个适当的水平,才能最有效地激发员工的工作热情。     

执行力是怎样炼成的

工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条。没有执行力,无论企业战略蓝图多么宏伟,都只能是纸上谈兵。那么,企业管理中该如何提高员工的执行力呢?以文化统一思想。心无旁骛方能贯彻始终,唯有思想上的高度统一,行动上才能整齐划一。当下不少员工的心态浮躁,对于企业这艘"大船"在时代洪流中的些许"颠簸"产生了消极的思想,落实到行动上就出现了对工作不上心、不尽责,出现推诿扯皮混日子的现象。这种负面情绪一旦蔓延开来,势必给企业的发展带来严重的影响。     

思想政治工作需要“热心、交心、暖心”

思想政治工作是增强企业凝聚力、向心力、战斗力的法宝。强有力的思想政治工作，必定会使企业充满生机和活力，企业的生产经营、安全管理、员工队伍建设也会持续向前发展。在发展稳进、改革深化、开放扩大的新形势下，一些企业由于受社会环境、工作环境以及员工知识结构、年龄结构、价值观多元等因素的影响，给日常思想政治工作提出了新的挑战。     

知识型员工激励的影响因素及对策研究

人力资源管理工作中，激励员工工作积极性是一个古老而常新的话题。文章分析了知识型员工激励的影响因素，并从薪资待遇、工作条件、员工参与、文化制度、职业生涯规划等方面提出了相应的对策建议。     

构建员工思想动态预警管理机制

为有效稳定企业员工的思想情绪，今年以来，浙江丽水缙云石油支公司主动前移思想政治工作关口，下移思想政治工作重心，探索建立思想动态预警制度和工作流程，强化思想动态预警管理人员职责与考核奖惩等要素保障，扎实有序地开展员工思想动态预警管理，将员工的各类思想矛盾解决在萌芽状态，有力地维护了企业稳定发展局面。