如何“绑住”高管?

随着国内服装企业的激烈竞争,越来越多的服装公司迈上了向大中型企业转型的台阶,管理问题也随之浮出水面。企业不再是夫妻店,手下管理者的任用成了老板头痛的问题。措施一:"丑话"说在前面东方高人咨询顾问公司的赖燕肖是一名资深的服装行业猎头。长时间与企业老板和高管接触,她认为服装企业在聘用高管时必须明确几个问题。"首先老板     

合力的“第23条”商规

张德进至今仍清晰的记得，当他亲自带着汇票前往一家地处苏南的电机企业订货时，即便是在吃饭期间该老总的电话也一直响个不停，像雪花般纷至沓来的订单让这个老总喜不自胜——事实上，面对源源不断的订单哪个老板会不开心呢？然而，张德进却深深地记住了这个老板完全沉浸在喜悦中的表情，并将此作为“最危险的榜样”，于日后多次向企业管理层提及，这是为何？     

石狮服装下一步 做大做强基础产业

一个“雅戈尔”,年产值达180亿!“杉杉”一年的产值也在百亿以上……这让前往宁波考察的福建石狮服装企业的老板们两眼放光。     

也谈服装库存

年末年初,各种话题不断。前些日子,听到"中国服装企业的库存够国人穿3年",觉得耳熟。其实,这类说法并不新鲜,早在若干年前,一些关于服装企业库存管理的论文、讲稿就常用这句话当开场白。说到服装库存,笔者认为应该用发展的眼光来看中国的服装企业。库存高企是因产销衔接不畅引起的,是服装服饰企业经常遇到的问题。"任何库存,一定是管     

高邮服装业引入工资保证金制度

在全国劳动密集型产业发展受挫的情况下,1-8月份高邮市服装企业共实现产值25亿元,比去年同期增长了49．3％。高邮市市长范天恩介绍说,今年该市服装行业推行的工资保证金制度,稳定了职工队伍,客商也乐意将订单交给高邮服装企业。服装企业进入门槛较低,技术要求也不高,一个投资者花10万元资本租赁设备厂房,招百十名工人,就能接单运转挣钱,而老板扣住工人两个月工资就能收回成本,老板欠薪因此成为服装行业的共性难题。从今年起,高邮向无固定资产的租赁型服装企业或纳税10万元以上的小型“高危”服装企业收取2个月工资保证金。目前,高邮纳入工资保证金收缴的服装企业共141家,     

老板出逃的背后

近日,东莞市一家纺织服装企业因老板神秘失踪,工厂拖欠工人上百万元工资而引起当地媒体关注。据当地媒体报道,这家企业的老板韩某是东莞本地人,在东莞市办工厂已有20余年,韩某不仅自建了厂房,还掷重金买下了工厂所在的30亩土地。在这家企业内部,上至高层下至车间一     

涨价风波的畅想

前一段时间,猪肉乃至整个食物链的价格上涨,引得全民百姓倍加关注。而这也直接冲击到了纺织服装行业,前不久就听说广东一家服装企业,人事经理强烈要求老板给员工加薪,否则她的晓之以情、动之以理,也根本无法控制员工的出走,最终老板在社会大形势下,也不得不做了加薪的举动。     

舒朗织造美丽中国

8月22日，“美丽中国，织造霓裳”2013中国服装制造博览会在青岛圆满落幕，本次博览会聚合了国内知名服装企业、品牌商以及供应链企业，共同围绕“新型制造”这一主线，优化企业供应链资源，探寻产业强国之路径。舒朗作为本土实力女装企业的代表，携旗下六大品牌亮相博览会，为展会带去了魅力四射的时尚风情，成为本次展会的一大亮点。     

跨国采购系列思考之三参加跨采,你准备好了吗?

作为一个世界级的明星城市，上海以它高速的发展越来越吸引国际跨国巨头的眼睛。2006中国服装跨国采购交易会将于9月19日在上海世贸商城举行．对于众多国内纺织企业来说．这无疑是一个难得的机遇。我国有成千上万个纺织企业，不可能都具有独自与世界商业巨头接触的机会，因此．这样的跨国采购交易会显然就创造了良好的机会。 对此，中国纺织工业协会会长杜钰洲指出．上海世贸商城搞纺织品服装跨国采购大会．就是充分利用上海世贸商城的国外采购商资源，搭一个巨大的平台，让采购商和供应商见面，为今后更多的贸易创造条件。 可是．我们国内企业是否已经做好准备．准备利用这个绝好的平台与跨国巨头来一次近距离的亲密接触？[编者按]     

库存:中国纺织企业的尴尬

经常会有纺织企业老板这样说:自己一年辛苦赚来的,都在仓库里面了. 中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业,中国十几亿的人口带来了巨大的市场,同时不同消费层次的人群又给不同档次的服装提供了发展空间.     

七匹狼上市！

在中国服装业，七匹狼是个明星企业；在泉州服装业七匹狼是个领袖企业。虽然泉州地区实力超群的服装企业比比皆是。但是谁都无法否认七匹狼对整个泉州地区休闲服产业的带动作用，近些年七匹狼的产品风格、管理经验、营销理念等等无不深刻的影响着周围无数的品牌企业。今天，七匹狼终于走完上市的路程，完成了自己发展过程中最重要的一次蜕变，七匹狼是如何发展到今天的，以后的发展道路会是怎样，这都是很多人关心的问题。本刊此次策划了这个专题报道，全方位、多角度的记录下这个企业走过的十几年的道路，以期让读者从中管窥到这群闽南服装业者奋斗的艰苦卓绝。     

老板该不该放权？

朋友向笔者反映这样的困惑：在登门拜访经销商时，会遇到两种极端情况，一种是见不到老板，因为老板去休闲了；另一种是能见到老板，但也说不上几句话，因为老板太忙了。笔者发现，闲与不闲这两种形式，体现的结果往往大不相同；闲的老板，生意做得不一定差；不闲的老板，生意做得不一定好。闲与不闲反映的经销商心境也不一样，闲的背后是“没我也行”，不闲的背后是“没我不行”。实际上，闲与不闲根本折射的是经销商的一个管理问题：作为老板该不该放权，该怎么放权？     

激发奥运智慧

2007年元旦这一天,打开电视,我们不觉会心一笑,中央电视台体育频道的所有主持人、出镜记者都统一穿上了李宁公司提供的服装和其他产品,而这一画面将持续到2008年12月31日。这是在国际名牌企业阿迪达斯获得了北京奥运会的独家赞助权后,中国企业在强势夹击下获得的一次突围胜利,也让我们看到国内服装企业身上为品牌成长倾注的巨大勇气和高超智慧。     

上市融资的另一面孔

2007年，中国纺织服装企业迎来了前所未有的上市潮。 以安踏为例，老板丁志忠曾认为“企业并不缺钱，没必要上市”，事实上2004年之前，他也从未考虑过进入资本市场，甚至拒绝外来投资者。 然而去年安踏体育还是成功地登陆了香港主板市场，上市融资的结果之一，就是将丁志忠的个人财富突然推到了137亿港元之多。     

以人才促就业, 激发新疆纺织服装业原动力

"这是企业的社会责任,行业的情怀,国家的重托."这句话在2015年新疆服装产业创业与管理人才培训座谈会上,被不同嘉宾谈及了三次.于1月11日在京举行的"新疆服装产业创业与管理人才培训项目"座谈会,对培训工作进行了深入探讨和总结. 学员们对于本次培训的高度认识和克服困难的勇气值得赞赏,而积极承接培训任务的21家企业更是体现出了高度的行业和社会责任感,让大家看到了纺织服装行业的情怀.     

创思特“无淡季”的秘密专访南京创思特服饰有限公司财务总监杭宏

在纺织服装业，苏美达集团这几年势头迅猛，不仅位居中国纺织服装出口规模企业前20强，且连续多年保持向欧盟市场出口第一。在同行业绩普遍下滑的态势下，苏美达2014年业绩较2013年同期强势上涨超20%。
　　作为苏美达集团的第7家直属工厂，创思特公司从2014年2月18日开业，3月开始投产，第一单便是“海澜之家”的80万件羽绒服贴牌。据记者在生产车间所见，20条生产线马力全开，忙得热火朝天。“我们好像没有淡季，我感觉每天都很忙。”杭宏这句话一带而过，却让记者印象很深。
　　众所周知，国内服装企业正在“新常态”下摸爬滚打，而创思特却能顺风顺水、一马平川，凭哪些硬本事？在一个阳光灿烂的下午，杭宏为我们分享了创思特逆势增长的秘密。     

泉州服装商标保卫战

2月4日，正好是元宵节的前一天，泉州地区的服装企业大都还处于春假中，谁都没有注意到远在澳门发生一件让他们猝不及防的事情，就在这一天出版的第五期澳门特别行政区公告中商标注册公告中突然出现了大量泉州地区服装品牌的商标。     

突破服装商贸瓶颈

2009年、2010年里，跌宕起伏的经济环境让服装商贸如同过山车一般，经历了外贸业务下滑、内需低起稳升、外贸回升等多个阶段，到2010年的经济企稳……这一历程中有太多的故事、精神可以分享。而中国服装商贸企业在这场波动中所展现出的勇气和胆识，更为各界所关注。     

从“中国制造”到世界合作

不久前，一则“中国制造”的公益商务广告出现在美国有线新闻网CNN亚洲频道。在这则仅有30秒的广告中．我们清晰地看到法国顶级模特所穿的知名品牌服装打着“中国制造、法国名师设计”的标语。中国“ODM”的服装如此这般的在CNN上演，这让一直被嘲笑为“假名牌”的中国纺织服装企业，倍感惊讶和欣喜!     

制度需要简单化

有家企业因经营管理无方，连年亏损。无奈之下，只好换老板。新老板上任后，发现员工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。没有规矩就没有方圆，这怎么行？老板找到办公室主任，办公室主任告诉老板，企业不仅制定了规章制度，而且制定得非常细致，非常严密。说着，抱出一大堆的规章制度文本。老板一看，好家伙，厚厚几大本，足有几斤重。老板翻了翻这些文本，说：这么多的制度，这么复杂的规定，谁看？谁记得住？