论基于企业生命周期的财务战略选择

财务战略的制定与实施是企业整体发展战略的重要组成部分,如何让企业的财务战略既适应全球化的发展趋势,又可与企业发展的不同阶段完美结合,以避免因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机,已成为我国企业在新的经济形势下必须重视的重大课题。本文重点结合企业的生命周期,对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

企业成熟期的财务战略分析

当企业在高速成长期的各项管理与领导制度成功建立后,组织便进入生命周期曲线中的巅峰期--成熟期.成熟期是指技术成熟和产品进入大工业生产阶段.这一时期企业产品的生产和消费已经进入稳定成长时期,并不断走向成熟.本文从"成熟期的企业特征、成熟期企业资本结构模式、成熟期的财务战略分析"三方面对企业成熟期的财务战略进行探究.     

企业财务战略的制定

公司的决策要以财务为基础,财务战略对企业的长期发展具有重大意义,制定适应企业自身发展的财务战略成为企业发展的重中之重。财务战略的制定首先要以财务环境分析为基础。在此基础上,进而分析企业所处的生命周期阶段,分别从筹资战略、投资战略、分配战略、税收筹划战略,对初创期、成长期、成熟期、衰退期的企业进行分析,制定适合其发展的财务战略。     

施工企业成长期的财务战略

<正>企业的发展划分为初创期、快速成长期、成熟期、衰退期4个阶段。我们可通过对企业各阶段特点的分析,从而在不同的发展阶段制定不同的财务战略。本文针对施工企业的行业财务特点,对施工企业快速成长期的财务战略作些粗浅分析。     

基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略

按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期.在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同.本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究.     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

企业从创办到衰亡,要经历创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略。     

激活财务战略影响因素的财务特征分析——基于企业生命周期理论视角

战略时代,激活财务战略对企业的长远发展至关重要.本文根据企业生命周期理论,以企业规模为划分标准,将企业分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,从周期性因素在财务战略中存在的必然性出发,选定财务战略的主要影响因素,并以各影响因素为主线,分析激活财务战略影响因素的财务特征,为激活财务战略的具体战略选择提供依据     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

在不断变化的市场环境中,企业要面对各种来自内部与外部的挑战,就必须具有科学可行的财务战略。生命周期理论的发展为企业财务战略的制定与实施提供了更为有力地指引与参考。企业基于生命周期理论分析其所处的发展阶段,根据各阶段的不同特点制定与实施不同的财务战略,如此更好地保障企业安全稳定的经营发展。本文基于企业生命周期对A公司财务战略进行研究分析,发现A公司当前处于生命周期中的成熟期,并基于投资、筹资、利润分配三个方面分析了该公司的财务战略,找出其中存在的问题并提出相应的改进建议。     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

金融科技发展、金融结构调整与企业研发创新

金融体系对企业研发创新的激励是我国实现经济高质量发展转型的关键。系统分析不同金融体系结构与企业创新绩效之间的关系,结果表明:市场主导型金融体系的创新激励效应随着企业创新流程的不断深化呈上升趋势,而银行主导型金融体系的创新激励效应呈现“倒U型”趋势,整体上来看,市场主导型金融体系的创新激励效应优于银行主导型金融体系;但金融体系结构调整显著存在门槛效应,唯市场导向的结构调整并不代表最优金融结构。从金融生态环境角度进一步探究金融科技发展与不同金融结构创新激励效应之间的关系,结果发现:金融科技发展明显提升了不同金融结构的创新激励效应,在金融科技的调节作用下,银行主导型体系的创新边际贡献随着创新流程的深化呈现上升趋势,而金融市场的边际贡献却在成果转化阶段呈现下降趋势。我国金融结构调整应根据外部金融环境的变化进行动态调整,不能盲目追求市场化;重视金融科技创新的作用,鼓励企业根据创新价值流程匹配多元化融资,确保实现金融资本高效服务实体企业创新的目标。     

知识经济时代下财务管理的创新

通过对企业财务管理的地位及知识经济的内涵与特征的探讨,针对知识经济对企业经营管理产生的影响作为企业财务管理创新的出发点,指出为适应知识经济发展的要求,企业要从财务管理的观念、理论、风险、财务成果分配方式、财务机构与人员等方面进行创新,并借鉴国际先进的财务管理经验,实现知识经济时代下的财务管理创新。     

物流管理中股权转让的所得税筹划

随着物流企业规模的扩大,其业务范围不仅局限于单一的物资储存与配送。现代物流管理的发展对企业经营各个环节的理财提出了更高的要求,在理财中税收是不得不考虑的一个重要因素。本文直面物流企业新业务发展的需要,以税收作为重要参数,提出物流企业改善投资管理、提高经济效益的一些方法、策略。     

国内外公司财权配置理论的比较与分析

本文认为,企业财权配置就是把企业财权在不同产权主体之间加以分配,以发挥企业财权的激励与约束作用,它是企业所有权配置的核心内容,是企业治理结构所要解决的关键性问题。合理地配置企业财权,对于提高企业财务决策效率,促进企业持续发展有着十分重要的作用。从总体上看,公司的财权在本质上是一种契约关系,这种契约关系的存在不仅构成公司控制权的基础,也反映了股东和债权人对公司两种不同的治理方式。从一个新的视角阐释了公司财权与公司治理结构之间的内在联系,揭示了非对称信息条件下股权契约和债权契约在公司治理结构中的重要影响,反映了所有权的控制和债务的潜在压力能够迫使经营者约束自己的行为,恪尽职守,减少疏忽与浪费,以实现企业价值的最大化。     

安徽省物流业与金融业协同发展实证研究

随着中部崛起战略的推进,安徽省成为承接沿海发达地区产业转移的前沿地带,物流金融业务发展空间广阔。通过分析安徽省物流金融业发展现状,并运用数据模型对物流金融支持与区域经济发展之间的关系进行实证分析,可知二者之间是相互影响、相互促进的。为此,安徽省应进一步降低物流企业经营成本,提高物流企业管理水平;提高物流金融服务效率,构筑物流信息平台;创新物流金融产品,优化风险控制机制;提高物流金融外部环境成熟度,完善法规人才等支持,以促进安徽省国民经济更好更快地发展。     

创新型企业培养路径及对策研究

创新型企业的培养路径应以技术创新为主线,本文从非高新技术企业、成长期高新技术企业、成熟期高新技术企业三类创新型企业所处的发展阶段和成长规律,在技术创新、制度创新、战略创新等方面分阶段、有重点的进行引导和培养,进一步明确处在不同成长阶段的创新型企业培养的政策着力点,并制定相对应的政策实施手段,不断完善创新型企业培养措施,稳步推进创新型企业建设。     

自贸区设立与经济高质量发展——基于FTA建设的准自然实验证据

以不同地区相继实施的自贸区战略为准自然实验，运用多期双重差分法考察了自贸区政策对经济高质量发展的影响。实证结果表明：自贸区建设能够显著提高地区经济高质量发展水平。基于金融资源配置效率和股东属性的分组检验显示：与国有企业相比，自贸区战略对非国有企业所在区域的经济高质量发展作用相对更大；与金融资源配置效率较低的地区相比，自贸区设立对金融资源配置效率较高地区的经济高质量发展影响相对更明显。进一步中介效应模型显示自贸区提升经济高质量发展水平主要通过提高地区的直接投资比重、企业的专利申请量和资本配置效率三个机制共同实现。基于金融资源配置效率视角对作用机制的检验结果表明，自贸区战略对金融资源配置效率较高地区的经济高质量发展的积极作用更显著。     

中国金融创新:美国次贷危机背景下的选择

通过对美国次贷危机与金融创新关系的再反思,分析金融创新在美国次贷危机中所扮演的角色,重申金融创新的积极作用,提出金融创新在我国金融体系发展中的重要策略和原则:金融创新必须在合理的范围内进行,遵循"风险可控、成本可算"的原则,进一步完善金融监管体制,并要处理好金融创新与金融监管的关系。     

文化创意企业商业模式如何影响企业价值研究 ——以景德镇陶溪川为例

随着信息技术和数字经济的发展,商业模式的创新已经成为文化创意企业在市场展开竞争的重要手段。聚焦“如何实现企业的价值”,以典型的文化创意企业景德镇陶溪川创意园为研究对象,采用单案例研究的方法,从价值定位、资源配置、动力机制三个角度展开分析。研究发现:商业模式决定投资战略,价值定位是实现企业价值的方向,资源配置是实现企业价值的基础,动力机制是实现企业价值的途径。     

市场创新的资源配置战略分析

在市场经济条件下,市场是企业的根本,市场创新是企业赖以生存和发展的生命之源。由于企业资源的有限性和支配资源能力的有限性,企业在市场创新过程中必须合理配置资源。结合企业在同行业中的地位,在成功的关键上集中配置资源,积累能力,获得不可替代的优势,实现市场创新的目的。