关于医院财务管理改革措施的思考

采用改革的方式来增进医院的发展是一条有效的途径，改革有制度改革、体质改革和管理改革等等，用现代管理技术和手段来提高医院的管理效率将会是医院管理改革的重要内容，本文就如何加速医院发展，推进医院财务管理而进行的改革进行探讨。     

持续加强成本会计核算 保证医院财务健康发展

会计管理是医院管理的核心，会计管理水平的高低将直接影响医院的经营和决策。随着我国医疗改革的逐步深入和扩展，医院科室核算也随着医疗改革的步伐出现并在社会各界的共同努力下变得日趋完善。本文就加强医院成本会计核算的必要性及具体的加强措施进行了探讨，以此、达到降低成本，促进医院又好又快发展，增强医院在市场竞争力的目的。     

成本效益分析法在基层卫生院经济管理中的运用分析

随着我国的医疗事业不断发展和进步，医院管理也在不断改革和完善，在基层卫生院的改革中经济管理占着一个重要的位置，加强财务成本管理更是基层卫生院经济管理改革中一个重要环节。在新时期下医院在经济管理方面的不足之处及其问题逐渐呈现，这样会导致医院一系列不健全的管理问题。因此在基层卫生院经济管理中必须要强化成本效益分析法的运用，加强医院的经济管理，提高基层卫生院的的经济和社会效益，从而推到医疗事业的发展和改革。     

论医院财务全面预算管理的建立与完善

从我国医院预算管理的发展历程及目前医院预算管理办法来看，我国医院的预算管理基本上是根据国家财政预算管理体制建立的，这种管理模式对于加强国家对医院收支的管理，贯彻国家有关卫生事业方针政策起到了积极的作用。但是，对于加强医院内部管理，建立良好的内部经济运行秩序，建立内部控制制度和内部激励机制，没有起到应有的作用。随着医院体制及医院财务管理体制的改革，特剐是近年来，卫生事业迅速发展，传统的医院预算管理模式已不能适应当前形势的需要，其弊端与问题也不断显现出来。因此，加强对医院财务全面预算管理的研讨，具有重要的意义，本文从以下八个方面进行论述。     

医院后勤社会化管理中的全成本核算分析

随着我国全面改革的进一步深化，在我国医院的后勤管理中的改革也逐渐在发展，在改革的深度和长远方面有了一定的进步，最明显的例子是医院慢慢开始专注于本专业的特长——治病救人，而对于不擅长但消耗时间的后勤领域进行对外承包，比如，医院的绿化、保洁、保安、洗衣、停车场等后勤项目对外承包给专门的管理公司，但是由于医院传统的管理体制，对于这类后勤项目的改革还存在一定的问题，本文就医院后勤的社会化管理涉及的相关问题进行简要分析，并就此提出相应的解决措施。     

引入市场机制 加强医院经济管理

随着医改全面实施，医院承受的压力越来越大，医院间的竞争更加激烈，医院要生存、要发展，就必须树立适应市场、适应医改的思想，树立只有经济管理才有效益的观念，从改革经济管理机制入手，对医院经济运行要素中人、财、物及信息等方面实施有效的管理，充分发挥各要素作用，力求以最小投入获得最大产出。     

关于医院财务管理改革措施的思考

多年来，如何运用先进科学的管理手段，促进医院的管理和发展，成为医院改革的重要环节。因此，必须大力推进医院财务管理体制的改革，促进医疗卫生事业又好又快发展。     

探讨医院财务管理存在的问题及对策

随着改革开放的不断深入，我国的医疗体制也得到了不断的改革。同时，医院财务管理作为医院的重要组成部分，其管理要求和财务制度也在不断的提高。本文就医院财务管理工作中存在的问题及应对策略作了简要分析。     

强化医院门诊收费工作的管理与监督分析

近年来，我国推行了新的医疗改革制度，在新医改中，如何加强医院收费部门的管理与监督，将涉及医院素质和声誉的问题解决好成为了改革的重中之重。在本文中，笔者结合自身的实际工作，对目前医院门诊收费过程中的管理问题进行了深入的分析研究，并在此基础上提出了完善收费管理的建议。     

加强医院成本核算与绩效考核的措施

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，加强医院经济管理，通过绩效考核实施成本核算及控制，能够提高医院的医疗服务水平和医疗资源的合理配置，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

浅议医院成本核算

在我国社会主义市场条件下．企业成本管理的目标概括地讲，就是“保证企业的成本开支能带来最大的经济效益”，医院也不例外。随着改革的推进，多数医院在医疗保险制度改革，药品价格管理改革实施的同时．狠抓内涵建设．实行后勤社会化管理等诸多举措．使医院对财务管理的要求也步入了一个新的转型阶段．由经济核算型转入了核算管理型，为此在核算方法上也有了新的要求。     

医院固定资产管理中存在的问题及对策建议

固定资产是医院资产的重要组成部分，随着医疗卫生改革的进一步深入，固定资产占医院总资产的比重越来越大。加强固定资产管理，提高其使用效率，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是至关重要的。但在现实中医院固定资产管理存在许多问题，阻碍了其作用的发挥。文章从目前我国医院固定资产管理中存在的问题出发，提出加强医院固定资产管理的若干对策建议。     

论医院内部会计控制制度的加强与完善

随着卫生改革的不断深入，医院正逐步走向市场，医院的管理也日益趋向企业化的管理模式。内部．会计控制是企业经济管理的一种有效手段，将其有效地应用到医院管理之中，是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是现代医院高水平管理的象征。国内外的客观环境和医院内部的会计活动以及经营管理的现状都愈来愈迫切要求医院建立和完善内部会计控制。     

加强合同管理，促进医院高质量发展

随着医疗改革的深入及医院高质量发展的推进,对医院精细化管理提出了更高的要求,合同作为连接医院和服务方的重要契约,对医院服务质量的提升及资源的配置优化至关重要。文章通过对医院合同管理存在的问题进行研究和分析,探索医院合同管理优化的方向和可行的措施,为医院内控管理及高质量发展赋能。     

医院会计核算遇到的问题及发展对策研究

近年来随着医疗卫生改革不断深化和医院企业化经营行为的增多，对医院的改革与管理提出了更高的要求。建立和完善医院的财务管理机制，防范财务风险，已成为提高医院社会效益和经济效益的重要内容。本文就医院会计核算遇到的问题进行了分析，同时提出了具体的对策，以求满足医院现代化财务管理的需要。     

探析医院经济管理中存在的问题及加强措施

医院经济管理是按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人力、物力、财力，发挥三者的最佳技术效果和经济效果，提高医疗质量和科学管理水平。进入新世纪，医院的大环境发生着巨大的变化，伴随着卫生事业改革的不断深入，医疗服务市场中的竞争日趋激烈，医院和医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。     

加强成本核算管理 增强医院市场竞争力

目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院逐步走向市场。随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。因此，面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，才能提高医院的社会效益和经济效益。本文就当前医院成本核算存在的问题及对策进行了研究，以此增强医院在市场经济下的竞争能力。     

论医院固定资产管理

在医院资产构成中固定资产占很大比重，但由于种类繁多、管理难度大，多数医院固定资产管理混乱。为改善固定资产管理，充分利用现有卫生资源更好地发挥医院的社会效益和经济效益，以适应卫生改革的需要，医院必须建立健全固定资产管理制度并切实组织实施。     

医院财务管理现状以及改进措施分析

当前我国的医疗体系正在进行重大的改革，逐渐地引入市场竞争机制，在这一环境之下，医院财务管理作为现代医院的重要部分，对医院稳定与健康发展都有着不可替代性的作用，因此在财务管理工作中需要效率的同时还要学习与运用现代化的管理方法，进一步优化医院财务管理。本文首先阐述当前医院财务管理的现状，然后提出相应的改进措施，期待这些措施能够对医院财物的管理带来一些新的启示，从而促进医院财物在当前改革中不断获得平稳发展。     

医院经济管理中存在的问题及应对策略

在我国改革开放、医疗改革深入的背景下，医院经济管理存在着诸多问题，这些问题阻碍了医院的可持续发展。本文即在详细剖析现今医院经济管理存在问题的基础上，提出具体的提高医院经济管理水平的策略，以期为各医院提供一些参考和借鉴。