浅谈事业单位招聘面试的科学性与公正性

事业单位招聘面试,其核心是把适合的人才在需要的时候选聘到合适的岗位上,笔者结合多年来组织和实施招聘面试的实践,从面试内容的科学性、合理性及组织程序的严密性、公正性两个方面来谈论如何保证事业单位招聘面试的科学性与公正性。     

企业人才招聘问题探析

文章首先提出要转变人才观念、合理制定用人计划,进而结合实际指出作好工作分析、明确岗位招聘标准,规范面试程序、提高招聘质量,从实际出发,选择合适的招聘渠道等有益于提高人才招聘效果的观点。     

大学生如何应对就业面试

就业面试在求职过程中起着十分重要的作用,大学生必须加强就业竞争力的培养。本文分析了大学生求职面试中常见的问题,阐述了大学生应如何正确应对面试,做好面试的准备工作,把握面试的技巧,走向成功。     

浅析结构化面试

目的：为了让执行人员和相关领域研究人员对结构化面试有一个全面的了解,以及为读者查阅相关文献提供帮助。方法：对2002年到2009年发表的有关结构化面试领域的文章进行分类,从比较集中的论文中提出重要的观点进行分析研究。结果：理论综述性论文主要从结构化面试的含义以及对行为描述面试和情境面试进行分析,实证性论文则是从结构化面试的评分一致性以及信度和效度上进行考察和研究。结论：在国内外员工招聘中,结构化面试是目前使用最为广泛的人事测评工具,也是面试中信度和效度较高的一种标准化面试。     

大学生如何应对就业面试

就业面试在求职过程中起着十分重要的作用,大学生必须加强就业竞争力的培养.本文分析了大学生求职面试中常见的问题,阐述了大学生应如何正确应对面试,做好面试的准备工作,把握面试的技巧,走向成功.     

HR常用的“招”术

在招聘过程中,面试是企业对应聘者各方面要素进行整合测评的最有效途径,因此,面试也无疑是最重要的环节,面试在招聘环节中的比重不断增加,很多企业都是"一面定乾坤"。那么,在面试过程中,如何把握提问的方式与技巧?如何提高面试过程的效度?如何切实通过面试招到合适的人才?带着这些问题,本刊记者采访了新东方集团人力资源总监、国内知名人力资源专家、中人网资深讲师刘文忠先生。     

模糊综合评判法在招聘人才中的应用

一、问题的提出： 现有一单位拟向社会公开招聘8人，具体的招聘办法和程序如下： （一）公开考试：根据考试总分的高低排序按1：2的比例（共16人）选择进入第二阶段的面试考核。     

做好面试前的准备工作是就业的前提

大学毕业生成功就业最为重要的一关要属面试,因此面试前的准备工作十分重要.用人单位的选才标准和选才观念正在发生哪些变化,这些都是毕业生要提前了解掌握的.另外,调整心态、做好面试前的心理准备和面试过程准备也是面试成功的关键要素.     

人才招聘四步曲——某外资设计咨询公司人才招聘

"千里马常有,而伯乐不常有".人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比"伯乐",它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业,安置在合适的岗位并让其安心工作,是企业在人才争夺战中成败的关键所在.A公司一直将招聘工作列入企业战略规划的重要日程,并形成了相对正规化、科学化的招聘程序,形成了标准的面试方法、面试技巧等,使公司整体人力资源管理有了很大的提升,确立了企业在人才竞争方面的相对优势.     

企业人才招聘面试标准的设计

人员招聘作为人力资源管理的一项重要内容,对企业整个员工队伍的建设有着举足轻重的作用。有效招聘不仅是企业留住人才的前提,更是企业获得长足发展的基础。而面试是人才选拔中的重要环节,所以面试的过程要尤其慎重,每一个环节都要认真对待。而有效的使用面试标准、合理搭配面试指标、灵活掌握面试技巧,严格避免面谈误区,认真落实面试工作的每一个环节,会大大提高招聘的有效性,才能招聘到企业需要的优秀人才。从而提升企业人才素质,不断增强企业的核心竞争力。     

应聘海外炼油企业的策略研究

本文作者以亲身工作经历为案例，针对海外炼油企业员工面试选拔的特点，探讨怎样从完善选拔标准、打造完美简历、模拟面试演练、掌控面试节奏等为切入点来构建应聘策略，提高面试选拔通过率。     

浅析面试在企业招聘中的作用

文章从介绍企业招聘面试中存在的问题入手,分析这些问题存在的条件与因素,针对问题提出做好面试工作的策略,指出招聘面试时应从哪些方面考虑,最终挑选合格应聘者的策略。     

面试不能跟着感觉走

在和一些工作几年的同行交流面试经验时,我发现不少人过于迷恋虚无缥缈的感觉。他们轻易认为随着面试人数和经验的增加,自己完全凭着感觉几分钟内就可以判定一个求职者是否合适。这消息听起来颇有吸引力,而且很令人振奋。可实际上,面试是如此地简单吗?我给出的答案是否定的,面试不能跟着感觉走。     

基于行为事件面谈技术的面试提问方式

面试是企业借助面试主考官个人观察和个人评价的结果直接获取应聘者相关信息的主要手段，它是企业招聘的重要内容。而面试主考官作为面试的召集人和主持人，其所提的问题与提问的方式、技巧决定了从应聘人那里得到什么类型和多少数量的信息，而这些信息往往又是面试有效与否的依据。因此，作为一个面试的主考官，其提问的方法、技巧非常重要。如果仅仅运用传统面谈技术，     

公务员结构化面试考官胜任力研究

公务员面试考官胜任力是公务员选拔的重要影响因素。本文基于2014年和2015年湖北省公务员结构化面试考官的问卷调查数据,采用因子分析方法探讨了公务员结构化面试考官胜任力的结构维度及内涵特征。研究发现:公务员结构化面试考官的胜任力是包含"政治素养""个人特质"和"专业能力"3个维度共12个胜任力指标构成的多维结构。公务员结构化面试考官胜任力具有政治性特点,在个人特质维度上具有客观公正性,在专业能力维度上表现为一系列稳定的心理过程,且不同胜任力的考官评分绩效有显著差异。     

《西游记》有多少个妖怪?

<正>复旦大学2013年自主选拔录取改革试验面试("千分考")日前举行,1000多名申请入学的上海考生在面试的75分钟内要接受5位教授的轮番脑力"轰炸",不少考生反映遭遇"压力型"教授,总是不断提出各种问题,让你招架不住。比如有教授问面试考生:"《西游记》有多少个妖怪?"去年,复旦大学"千分考"面试     

对公务员面试考官评分的思考

公务员面试是公务员招考中十分重要的一环,如果说笔试是对公务员考生综合知识和学习能力的测试,那么面试则是对公务员考生工作能力的重要评价,从某种意义上来说,在公务员招考设定门槛的条件下,对公务员考生工作能力的评价就显得十分重要,一方面是公务员行政综合能力的现实需要,另一方面也是公务员考生能否录取的关键.笔者作为公务员面试考官,从事面试工作多年,对面试考官在评分中存在的一些问题,感触颇多,今斗胆提出来与同行商榷共勉.     

面试不能跟着感觉走

在和一些工作几年的同行交流面试经验时，我发现不少人过于迷恋虚无缥缈的感觉。他们轻易认为随着面试人数和经验的增加，自己完全凭着感觉几分钟内就可以判定一个求职者是否合适。这消息听起来颇有吸引力，而且很令人振奋。可实际上，面试是如此地简单吗？我给出的答案是否定的，面试不能跟着感觉走。     

基于胜任力的结构化面试及其应用

在人事选拔的领域里,基于胜任力的结构化面试有着内容丰富的历史。Schmidt和Hunter(1998)综合分析了1985年以来人事选拔中经常运用的19种测评工具,如一般能力测验、工作样本、诚信测验、责任意识测验、面试和工作知识考试等。结果发现结构化面试效度系数与认知能力测验和工作样本的效度基本相同,都在．50的水平,非结构面试的效度系数为．38。     

基于胜任特征的结构化面试及其应用探析

结构化面试是应用较为广泛的人才测评工具,在人力资源管理中的员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用.但对于基于胜任特征的结构化面试的研究则刚刚起步,而胜任特征是预测未来工作绩效的有效指标,现在许多企业都采用结构化面试选拔人才.