周伟焜：IBM一直都是深蓝色

十年究竟有多长？周伟焜来到北京的最初，或许没有问过自己这个问题。当他今天回想的时候，窗外的晴空还是那片晴空，而在他的身边，“蓝血人”已从几十人到了几千人．他用他的智慧与艺术演绎了一段跨国公司开拓和融入中国本土市场的传奇。     

IBM后十年

10年的大中国区掌舵人历程，周伟焜为自己也为IBM开创了一个时代。     

方式和态度同等重要

读了贵刊第8期《忠诚先过老板关？》，我作为一名职业经理人深感有话要说。要成为一名优秀的职业经理人．如何实现对企业的忠诚，要比理解经理人忠诚的涵义、具备的忠诚态度更具现实意义，因为这会直接关系到经理人在该企业的职业成功。     

观点

不当老板只想影响更多企业 我们中国需要什么？我们需要职业经理人制度。一个企业生存发展的关键靠管理，职业经理人带来的是管理理念、管理模式。同时，希望企业不是一个人在管理，而是让每一个阶层都在参与管理，这就是职业经理人。很多人问我为什么不去创业，但是今天我不想。我希望通过自己的努力来改变中国职业经理人的现状，开辟出一条道路来。     

是公司责任不是社会责任——访商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐

当代经理人：根据您的研究，中国本土企业和跨国公司在对“社会责任”的理解上是否有差别？     

我看职业经理人跳槽

对于正在开放的中国而言，职业经理人将变得越来越平常了，因为世界一流的企业都在选择优秀的职业经理人。同样，中国成功的企业也会需要优秀的职业经理人，这样就给我们留下了另一个话题：中国必须有一个职业经理人制度。     

感受成长的力量

曾经多次参加当代经理人的活动,当代经理人作为一家财经类媒体，多年来一直关注中国民营企业的成长，尤其是其主办的各种活动贴近时代主题，探讨的都是中国民营企业所关注的亟待解决的问题，为中国民营企业的管理提升及健康发展做出了独特的贡献。     

中小企业老板8大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。     

中国职业经理人距国际化有多远

联想、海尔等等一批企业的领导人对中国的老百姓来说几乎是家喻户晓的人物，但同时他们也很神秘。作为职业经理人这个阶层，他们的状况如何？ 北大国际MBA项目美方主任、管理学教授杨壮最近就此发表了自己的看法。他认为，我们国家现在的职业经理人是很少的，作为一个阶层可以说还没有形成。就企业的高层领导人来说，大约有三类人：一类人是国有企业的老总，这类人中不失有魄力、有谋略的，但显得保守和缺乏创新能力，从某种意义上来说他们更像是一个政治家。第二类是民营企业家，他们的身上有某种英雄主义的色彩，他们有强烈的个人魅力和号召力，思想解放敢想敢干，但他们不是职业化的，他们的总体层次不高，到企业做大的时候，他们的知识结构和个人素质都跟不上要求。第三种人就是职业的经理人，他们知道自己的做事空间和界线，有很强的团队合作精神。经营方式、思维理念和行为方式和国际职业经理人比较接近。中国的很多经理人在专业上、个人工作能力上不比国外职业经理人差，但放在一起效率就低了，归根结底是职业化程度不够。职业化是一种潜在的文化氛围，在职场上大家都用同一种语言说话，都用同一种行为和道德准则来办事，而一个非职业的人是和他们对不上拍的。所以入世后我国经理人的最大问题是如何尽快职业化。     

本刊评论——“东家”不好当

有人认为，不想创业的职业经理人，是中国职业经理人中的“稀有动物”。正如北京锡恩管理顾问公司总裁姜汝祥所说，“中国企业往往是一个大老板带领一群小老板，每个人都怀揣创业的梦想。”     

联想隐形知识显形术

除了作为联想集团副总裁外，张后启还有一个很多企业看起来都很陌生的头衔：那就是首席知识官(CKO)。这位曾创办了汉普管理咨询(中国)有限公司的经理人，在联想这样一个技术密集的企业找到了事业的又一突破点。“到目前为止，我对自己在联想内部实施的知识管理的效果感到满意。”他说。     

锻造永远的忠诚客户

在目前市场竞争日趋激烈的新形势下，每一个企业都想拥有自己的忠诚客户，商业银行更是面临人世过渡期不久将结束，外资银行全面进入、国内同业竞争加剧的新格局。因此，如何培育一批忠诚客户群体已成为各家商业银行的当务之急。     

国外经理人激励约束机制对浙江家族企业的启示

浙江民营企业近年发展迅猛，在国内可谓一枝独秀。但随着企业规模不断的扩大，原先的家族制管理方式日益成为企业进一步发展的障碍。部分家族制民营企业意识到了问题所在，开始尝试职业经理管理模式，但由于经理人激励约束机制设置的不科学，或不符合本土的实际情况，绝大多数以失败告终。本文比较分析了美英式和日德式这两种主流的经理人激励约束机制，为浙江家族制企业提供借鉴的理论依据。并针对浙江家族制民营企业的实际情况，提出一些提高经理人激励约束效率的建设性意见。     

苏格兰小伙双城创业记 带来纯正英式西服文化

正都说成渝两地是一家,这不仅是成渝当地人的想法,也渐渐为那些在重庆、成都生活工作的外国人的想法。也许是工作外派,也许是来此留学,他们来到中国西部,慢慢地,他们把这里当成了第二个家,也或是自己的事业发展地。他们中有的在成都创业发展,之后慢慢地也将自己的事业扩展到了"友邻"重庆,成渝两地奔波打拼,乐此不疲。虽然来自国外,但依然像本土创业者一样,把自己的生意做得风生水起,来自苏格兰的年轻小伙     

联想三年苦战启示录

2006年2月，意大利都灵，冬奥会。 执掌联想大中华区不到五个月的陈绍鹏。和100多名中国工程师在冰天雪地里奋斗。作为一家中国企业，联想不仅要无条件地接受奥组委很多额外的检测，还要面对各国语言、文化的差异。“比如，意大利人的时间观念很差，2点开会，通常都3点才到。”陈绍鹏对《当代经理人》说。     

人职业经理人到掌门人言骏再出发言度披露将进军房地产等六大领域

2月25日，大多数中国企业春节后开工第一天。刚从日本回来的唐骏坐在上海环球金融中心的办公室里，眼神有点疲惫，但健谈依旧。他拽下前额的头发：“这段时间虽然累，但头发更加茂盛了。”头发茂盛的原因是这两年吃了一种药，这种切实的功效让唐骏有了投资医药产业的冲动——进入医药领域，是他在新位置上将落下的一子。1月28日，唐骏宣布告别新华都集团，出任港澳资讯公司董事长兼CEO。“打工皇帝”再转身，对自己的定位依然是职业经理人：“我不创业。如果唐骏都不做职业经理人了，中国这个阶层就真的有了问题。”唐骏在接受《中国经济周刊》专访时，首次透露了未来将布局六大产业，打造港澳资讯集团，继续成就职业经理人之梦。     

职业经理人迷思

在不规范的环境下成长起来的中国职业经理人必然会有些坎坷和曲折,但要以自己的方式修成正果。大概在四五年前,有一批企业家考察温州民企，考察成员中有一位上海企业的总经理说：“如果能够把职业经理人和老板之间的故事写出来,一定会很吸引眼球。     

你的顾客真的被激励了吗？

顾客忠诚方案在美国的各行各业都非常盏行。根据Maritz市场研究公司的调查，大概90％的美国人都参与到各种各样的忠诚方案当中，此如信用卡、零售商店、航空公司等等，并且大多数人都不止参与了一项客户忠诚方案。超过半数的被调查者对向他们提供忠诚方案的企业更忠诚了，但同时，也有一半被调查者退出了他们曾参与的忠诚方案。     

倾听他们的声音

作为以成熟眼光关注成长企业的媒体，(《当代经理人》义不容辞地将目光聚焦于成功的经理人和企业家们。2003年11月15-18日，当代经理人论坛2003年会暨第六届中国成长企业CEO峰会在北京人民大会堂隆重揭幕。借此盛会良机，本刊组织策划了一次调查活动，将问卷广泛发布于最终入选“第二届中国成长企业百强”的企业人士，并最终回收问卷124份，其中有效问卷117份。     

发展民族软件日 推进现代管理时──对北京用友软件(集团)有限公司总裁王文京的访谈录

致力于民族软件产业的用友软件（集团）有限公司是一家从零开始、白手起家的民营高科技企业．创业10年来，用友公司已成为目前国内最大的财务及企业管理软件企业。也是1996年度中国本土最大的独立软件公司。在国内财务软件市场占有率达40％，居全国之首。那么，用友对自己10年的创业发展是怎样看待的呢？在1999年跨世纪的重要的一年里，又有什么新的发展目标和规划呢？带着这些问题，本刊记者采访了用友集团总裁、第九届全国人大代表王文京。记者：用友集团作为中国最大的财务及企业管理软件供应商，雄厚的综合实力使它成为各级各类企事业单…