区域限制下同质企业选择机制探讨——基于生态学视角的思考

区域限制下同质企业的选择从生态学意义上讲是一种种群选择,环境选择、资源选择和市场选择,构成了企业种群选择的边界。企业种群选择机制中的环境选择决定企业种群生存和发展的空间,资源选择决定其生存和发展的能力,市场选择决定其生存和发展的质量。企业种群的选择基本上是沿着环境、资源、市场的程序与路径,采用不同的战略和策略使企业种群产生、繁衍、发展和延续。     

基于生态学视角的产业集群进化动力研究

组织进化的基本准则和目的是提高环境适应性和组织生存能力。在产业集群进化过程中,集群内企业种群间的竞争与协同是推动集群进化的主要动力。竞争使生存潜力最大,环境资源利用最充分的企业种群得以生存和繁衍。协同使企业种群通过彼此间的协调与影响,在长期的相互适应过程中共同进化,以提高企业种群的环境适应性和资源利用效率。竞争与协同促进了企业种群间的生存平衡和持续发展,进而推动了产业集群的进化。     

企业的生态化管理

现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成千上万个企业的衰亡。显然,任何一种企业管理理论不可能适应所有类型的企业。但企业作为一种生态系统,它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业,企业也许就能像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。     

企业的制度化与人性化管理探析

制度化管理与人性化管理手段是现代企业管理常用的两种管理方式。两种管理方式各具特色,成效不一。科学合理的企业管理应该酌情考虑综合运用制度化管理与人性化管理手段。将两者结合平衡发挥效用,不仅仅能够体现制度化管理的公平原则,还能够展现人性化管理的个性化,从而帮助企业健康稳定长期发展。文章主要阐述企业的制度化与人性化管理制度,分别阐述其概念与利弊,并且就企业管理中寻找两种管理方式的平衡途径进行了研究,以期能够帮助企业更加合理灵活的运用制度化和人性化管理措施。     

企业的生态化管理

现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成干上万个企业的衰亡。显然，任何一种企业管理理论不可能适应所有类型的企业。但企业作为一种生态系统，它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业，企业也许就能像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。     

高校学科生态系统分析与管理

高校学科是多学科构成的生态结构,学科间存在众多有机联系。文章引入生态系统理论考察学科管理工作,分析学科生态系统存在的边缘效应、共生效应、平衡效应、整体效应,按照生态系统架构提出了三方面的管理目标,通过组织管理、活力管理和弹性管理加以实施,并提出了管理过程中应该具备的维持平衡、促进交叉、增强弹性等三方面的学科发展理念。     

生态隐喻视角下名牌群落的衍生及其基本特征

本文将生态学中生物群落的概念引入到品牌管理研究中,提出了名牌群落的概念,即某一产业集群空间内相似的名牌产品或具有上下游关系的名牌企业所组成的若干名牌群体,它们如同生态系统中的生物种群一样,彼此有序协调地聚集形成群落现象。阐述了群聚现象在企业生态系统中的表现和名牌群落在产业区域内生存的形式。运用生态隐喻的方法,分析了名牌群落衍生过程中经历的五个阶段,指出名牌群落衍生的实质就是企业群落由低级向高级不断发展的过程。根据我国典型产业群中名牌群落的发展特点,并结合生物群落的基本特征,对名牌群落的基本特征进行了归纳和总结。     

从生态学看企业文化的生存与发展

企业文化的生态圈 企业文化与自然生态系统一样,是由众多因素构成、具有多层次结构及关联错综复杂的动态系统.如在自然生态系统中,有构成生物群聚的植物、动物,众多的群聚相互联系、彼此依存,植物从萌芽开始要适应周围的土壤、气候等环境才能成长.这些,共同创造出一个适于大多数生物依存的生态环境.而在企业中,企业文化不是封闭和孤立的,而是开放的,是与周围环境、氛围相融合、相联系的.企业文化的创建和发展也与植物一样,它的周围也需要有适合成长的土壤、环境、气候.这些因素关联密切、相互依存,共同形成一个能满足彼此需求的生态系统.     

中小高科技企业预算管理研究——基于平衡计分卡的视角

企业预算管理作为一种管理工具,它能优化资源配置,有效控制成本,规范基础管理行为.但随着中小高科技企业内外部环境的不断变化,传统预算的弊端也在不断暴露.为了发挥预算管理在中小高科技企业经营管理中的作用,文章分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡应用于中小高科技企业预算管理中的方法.     

平衡管理

平衡,在我国含有刚柔并济,阴阳调和之意。应用到管理上则具有协调、稳定、健康之 意。因而平衡管理是一种新的科学的管理方法。运用平衡管理是企业在市场竞争中获胜的有 力保证之一。同济大学尤建新教授及旷开萃博士的文章对平衡管理作了较全面的介绍。     

企业生态系统进化模型与进化机理研究

现代企业面临着一个日趋复杂和不确定的外部环境,把生态系统的概念引入企业管理,是近年来企业管理思想的新发展。本文阐释了企业生态系统的定义,分析了企业生态系统进化的本质,构造了企业生态系统的进化模型,解析了模型的结构、要素及要素关系,探讨了企业生态系统的进化机理,从一个新的视角审视了企业与其外部环境间的关系。     

国企人力资源管理存在的问题与应对

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的战略,并日益成为企业获取竞争优势的关键.人力资源是企业重要资源之一,如何最大限度地发挥人才优势是企业重点课题之一,通过制定适合企业实际情况的人力资源管理措施,促使企业持续、快速、健康地发展.     

商业生态系统对企业价值管理的影响

商业生态系统作为一种新的战略管理理论对企业管理特别是企业的价值管理具有重大意义。本文站在商业生态系统角度,对企业价值管理中的企业价值、价值链、价值网络等内容进行重新分析、定义,以便供有关学者研究参考。     

浅谈客户关系管理

客户关系管理(CRM)是一种旨在改善企业与客户之间关系,提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制.即企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程.其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场份额.本文主要介绍客户关系管理在企业中的作用,并结合相关案例,探讨如何加强客户关系管理,吸引客户提高忠诚度并提高企业的经济效益.     

基于经济人假设的竞争企业知识共享分析

基于经济人概念,对于同质竞争企业之间建立知识共享联盟的可能性进行了分析,并对同质竞争企业依据企业的技术能力、知识能力的强弱和资金实力三个方面将企业进行分类,对不同类型竞争企业知识联盟间知识共享进行了收益与成本分析,得到了同质竞争企业知识联盟间进行知识共享的条件,并对处于联盟中不同地位的企业提出了相应的改善知识共享的策略。     

企业员工关系管理维度的研究

<正>员工关系管理(Employee Relation Management,ERM),兴起于20世纪80年代,是人力资源管理的一个特定领域。员工关系把范围界定在企业内部以及与企业经营有密切关联的集体或个人,它是基于工作交往而产生、但影响面不限于工作的一种人际关系。员工关系包括企业内的群体间关系、个体间关系、个体与群体间关系,甚至包     

基于平衡计分卡的ZSH公司绩效管理指标体系构建

本文通过分析中石化ZSH公司当前绩效管理指标体系现状,从而发现其绩效管理指标体系中存在的问题和不足,结合公司当前发展现状以及中长期发展战略,引入平衡计分卡方法,构建适合企业发展的新绩效管理指标体系,并对其进行分析评价,从而实现绩效管理指标体系的优化,促进企业发展战略的实现。基于ZSH公司当前战略目标,结合公司现有绩效管理模式,通过深入研究当前平衡计分卡相关理论方法,定性与定量相结合,为ZSH公司建立起了一套更为优化的绩效管理指标体系并加以应用,达到了企业经济效益与自身健康可持续发展相兼顾的目的,从而可以更好的实现企业的战略目标。     

试论会计管理与企业经济效益的关系

<正> 一个企业经济效益的大小,是衡量一定时期内企业全部工作质量的综合标志.会计是以货币计量为主要形式,采用专门方法对企业经济业务进行管理的一种活动.其职能是对企业经济业务进行反映、监督、分析和参与决策.分析会计管理与提高企业经济效益的关系,必须从会计的职能和本身的特点出发考虑.     

柔性管理在企业经济管理中的应用

随着市场竞争越来越激烈,企业经济管理方式开始朝着多元化的方式发展,其中柔性管理就是一种现代化的企业管理理念和方式,对于企业的健康管理和长远性发展有着重要的价值和意义.柔性管理是一种以人为本的企业管理理念,对企业的员工和企业的客户有更深层次的了解,充分发挥出企业员工的工作积极性和创造力,提高企业的健康发展有着很大的促进作用.基于此,本文以企业经济管理中柔性管理的应用进行了分析和讨论,在介绍了柔性管理价值的基础初上,重点对柔性管理在企业经济管理中的应用策略进行了分析和讨论.     

全面预算管理与平衡计分卡在机械设备公司的应用

全面预算管理是企业实现战略目标的保证,而平衡计分卡则是全面预算管理中绩效考核的一种兼顾财务、内部流程、客户,学习与成长的一种现代化的绩效管理方式,是一种价值链管理的模式。然而目前我国企业在应用全面预算与平衡计分卡的过程中存在一些问题,影响了预算和绩效管理水平的进一步提升。本文就以康河公司为例,对于目前预算管理及平衡计分卡在企业绩效管理中的应用情况进行分析,并针对应用中存在的问题进行探讨,提出提升全面预算管理及平衡计分卡应用深度的意见与建议。