企业的生态化管理

现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成干上万个企业的衰亡。显然，任何一种企业管理理论不可能适应所有类型的企业。但企业作为一种生态系统，它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业，企业也许就能像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。     

追寻泰勒精神

我们缺少的,不是所谓的方法,而是一种精神,一种像泰勒及其追随者那样的实践精神和扎扎实实从细节、从基础做起的态度。每看到一种时髦的管理理论和方法,不少企业就会不管不顾地去追逐,无视实施的条件,忽略艰辛的过程,以为一种管理理论和方法的应用犹如“复印”一样快捷和立竿见影,或是像冲煮方便面一样轻松自如,总以为只要披上那种管理时尚的外衣,就能拥有“魔法”一样的力量,企业和自己就会一夜成名,而荣耀与利益就会滚滚而来!     

基于生命周期理论的企业会计人员激励方案探讨

一、企业生命周期理论及应用 企业生命周期理论是国际上流行的一种管理理论。这一理论的核心观点是：企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程，其间大致要经过创业、成长、成熟与衰退阶段。企业从领取营业执照之日起开始从事生产、流通和服务直到依法破产、被接管、被收购或其它原因而灭亡为止的一段时期可以称为企业的一个生命周期。     

企业的生命周期与现金流量表

一、生命周期理论概述 从系统论的观点看,无论是自然生态系统还是社会系统,都会经历幼稚、成长、成熟及衰退过程.现代企业以持续经营为前提,企业类似于生物也是有机体,有其自己的生命历程,也像自然规律一样不可逆转.但是企业生命周期不是对企业存续时间长短的描述,而是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示.不能认为一家有传统的大公司就老了,一家没有传统的小公司就年轻.     

现金流视域下的企业生命周期

企业生命周期理论是从20世纪60年代中后期逐步发展起来的一种管理理论,该理论的核心观点是：企业像生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛到衰的过程。国内外许多学者从不同视角对企业生命周期进行了考察和研究。1972年,美国哈佛大学的葛瑞纳教授在《组织成长的演变和变革》一文中,第一次提出了企业生命周期的概念,     

企业生命周期中的文化变革

企业生命周期理论是从20世纪60年代逐步发展起来的一种管理理论，这种理论的核心观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。可以将企业生命周期大体分为五个阶段：婴儿期、学步期、青春期、成熟期和衰退期。总结长寿企业的经验，研究各个阶段企业文化变革的特点，对于企业的持续发展有着非常重要的意义。     

企业危机及其管理研究

逝去的2002年中又有一大批企业衰亡了,而且相当多企业衰亡得不正常。这种不正常衰亡大致分两种情形,一种是因轰轰烈烈爆发的诚信危机而衰亡,其死不足惜,也不值一提。值得关注的是另一种情形,其企业本身积极向善,但因缺乏危机意识,贪功冒险,或在危机来临之际应对无方,导致危机扩大,企业从此一蹶不振。这种情形可称之为企业危机管理缺陷综合症,预防和治疗此症,关键在于深刻认识企业危机和认真规划危机管理。     

定位之父——中国企业如何应对金融危机

面对全球金融风暴,中国企业可以放弃不必要的产品线、削减不相干的成本,但要避免大规模降价等短视促销行为对品牌的伤害.同时,企业应该遵守营销的长效定律,抓住危机中的绝佳营销机会,聚焦品牌的"心智定位",创造品牌新局面 全球贸易促进了中国经济的繁荣发展.在最近10年内,世界上没有哪一个国家能像中国一样取得如此巨大的经济发展,更重要的是,没有其他任何一个国家能像中国一样使国民迅速富裕起来.     

CI与企业家

CI与企业家 Cl是一种经营管理方法,是一种工具。如同劳动工具一样,无论它怎么优越,也无论它怎么先进。如果没有劳动者运用它,也像一堆废物、毫无用处。CI也一样需要人来用它,才能发挥效用,这个人就是企业家。企业家在CI的应用和发展中起着决定性的作用。弄清CI与企业家的相互关系,不仅能为选拔和考核企业领导,确认企业家提供依据,为培养合格的企业家提供方向和内容,而且可以为现有的企业领导加强自身素质提供努力的目标和途径。(1)成功的CI战略后面,都有一个优秀的企业家。企业是一切管理理论、管理方法产生和发展战场,这个战场上的     

浅谈考核制度的三个关键问题

“管理”之难在“管人”，“管人”之难在“评价”。像任何一个组织一样，任何企业都面临着“公平分配”和“选贤任能”两大难题。而解答问题的关键是考核。只有以科学、客观、公正的考核为基础，才能做到奖优罚劣、选贤任能。     

危机管理的突围策略

中国有句古话天有不测风云人有旦夕祸福。面对变幻莫测的市场环境,突如其来的危机对于一个企业来说,就像流感一样防不胜防。突发性危机管理,已成为我国企业战略管理中的一个重要课题。美国《危机管理》一书的作者菲特普科·特勒曾对财富500强的高层人士进行了一次调查,高达80%的被访者认为,现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡。14%的人则承认自己曾面临严重危机的考验。危机就像死亡和纳税一样是管理工作中不可避免的,所以必须随时为危机做好准备。一般说来,企业的突发性危机有四种常见类型:一是形象类危机。其中一种…     

运用"极限用能管理"方法有效控制和降低能源消耗

能源管理同计划、生产、设备管理一样 ,是企业 (公司 )各项基础管理的有机组成部分 ,能源管理工作的水平直接影响企业生产任务和经济效益的提高。大家知道我国是一个能源短缺的国家 ,合理、高效及节约的用能思想必须长期坚持下去。因此 ,各企业杜绝能源浪费 ,通过多种渠道或方法提高自身能源利用率 ,是企业增加经济效益的必要途径。一、“极限用能管理”的理论1、“极限用能”管理的概念。指所使用的各种能源在满足安全工作环境条件、生产要求、工艺规范、产品质量与品位及环境保护规范的前提下 ,通过各种有效的技术改造、控制管理措施或手…     

长寿的秘诀

红酒能提升抗氧化作用,以预防动脉硬化。做一些慢板的、消耗能量少的运动,比如哑铃,对身体还是有好处的。懒惰同样对一个健康的免疫系统很重要,所以,无需顾忌睡相是否好看,去像熊一样睡一觉吧。像婴儿一样开心地笑,是一种没有任何副作用的锻炼方式。注意饮食健康对长寿也很重要关于长寿的秘诀,有很多种,而且每种都有其科学依据。我们介绍几种,各位不妨依情况选择而试。     

亲历管理

以一个大学教授的身份,到一家民营企业去工作,不是像作家深入基层一样"体验生活",也不是像记者一样"实地采风",更不像一些专家一样到企业去走走看看然后搞咨询,而是一头扎进去,了解企业实际情况,主持企业日常工作.几个月过去了,我这个讲了十几年"企业管理"的人,仿佛才知道什么是"企业",什么是"企业管理".     

企业失败与再造研究

从九十年代至今，中国管理学发展的一个突出特点是企业可持续成长理论的形成与不断成熟。长期以来，企业平均寿命过短、死亡率过高的现象越来越引起人们的广泛关注。国内大批明星企业变成流星，要么是陷入困境不能自拔，要么是关门倒闭。因此，便有了所谓的“螃蟹型企业”的命题，是说中国的企业，尤其是一些成长很快的大企业，就像螃蟹一样，一红就死，很少能健康地生存下来。企业过早夭折的根源，虽然各个企业都有具体原因，但是，从管理理论和管理规律来看，这些企业的失败存在一些共同的基因，这也就是为什么可持续成长理论在研究企业成…     

企业文化的效益评价特征及贡献

企业文化作为一种新型的管理思想和管理方式，与企业管理一样，同样能出效益。所不同的是，它属于软管理的范畴，其效益的产生不像硬管理那样显而易见。正因为如此，人们在评价企业经济效益时，往往容易忽略企业文化建设的贡献。这显然是不公平的，也是不利于企业文化建设发展的。     

参与要广泛决策要集中

精干的组织机构是提高工作效率的基础,“一个人说了算”在企业规模较小时,确是一种高效的经营管理机制和抓住市场商机快速决策的有效途径,但随着企业规模增大,毕竟一个人的精力是有限的,“一个人说了算”就显露出弊端.在企业管理中任何一种方法本身都没有对错之说,它只不过有适合的场合、环境不同罢了.一个成功的管理方法在某个企业适用,但用到另一个企业就有可能是不成功的.     

影响企业提升环境竞争力的因素分析

<正>一、有关环境竞争力的文献综述(一)企业绿色管理的研究综述早期的管理理论是与生态环境相脱离的管理理论。没有把企业系统看成是建立在自然生态系统基础上的生态经济有机整体,而是将企业经营管理看成是与生态环境过程毫不相干的、甚至是完全对立的企业经营管理过程。随着当今环境污染、资源短缺、生态破坏的加剧,生态环境问题日益成为当代企业生存和发展的决定     

管理顾问不是…

管理咨询在发达国家作为一种为企业、政府和事业性机构进行经营和策略开发服务的专门性行业，已是人所周知。而在我国．这还是个新兴的行业，常有国内政府机构或国有企业的高级主管问起，管理顾问是不是也能真正地为中国的企业服务，特别是在国企改造方面。事实上，管理咨询进入中国国企已至少有十几年历史。同任何国家一样，管理咨询业的成长需要一个过程，咨询公司和当地客户双方都需要有一段时间相互了解，相互认识。     

赢在低谷

死去的都是在低谷中死去,生的辉煌都是从低谷中走来做企业,难免会遇到低谷。今天,低迷、复杂、多变的经济形势给企业发展增添了难度,一些企业会因此步入低谷。该怎么对待低谷?低谷是一种逆境、一场磨难,其实也是任何企业发展过程中的一个常态。它就像成人礼一样,每次洗礼都使企业越磨越坚强,越练越不怯懦,逆境,只有逆境才能锤炼出来伟大公司。