钢铁企业的成本控制

钢铁企业作为重型工业的支柱产业,在我国社会主义经济生活中起着非常重要的作用.在全球资源紧缺的环境下,如何发展钢铁企业又是摆在国家、企业、社会面前的一个大难题.近年来,我国的钢铁企业发展迅速,但是随着全球能源的匮乏,身为资源消耗型产业中最重要的钢铁产业,同样面临着成本控制的严峻考验.只有将成本控制到最低限度,才能够在市场的浪潮当中处于不败之地,使企业获利.     

论我国钢铁企业成本管理的现状与改进

钢铁企业是我国国民经济的基础产业,在我国经济发展中占有重要的地位。随着我国钢铁市场竞争的加剧,钢铁企业面临着较大的降低成本的压力。钢铁企业是典型的高能耗、高资源的产业,大量的供水供电是建造钢铁厂必需的,但我国的钢铁企业又大多分布在大中型城市,不便于大规模降低成本。通过改变现有的布局是降低钢铁企业成本的重要途径,但实施起来非常困难,所以,企业加强成本管理对钢铁企业的发展具有现实意义。     

钢铁企业管理会计的创新应用

钢铁工业具有资源消耗快、劳动力密集两大特点。现今,我国钢铁企业面临着高端产品不足、低端产品过剩、阶段性布局不合理的尴尬局面。低端产品行业竞争十分激烈,高端产品技术上不去,长此以往,我国钢铁企业的生产技能势必会更加落后。我国钢铁企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要依靠成本管理和成本控制的方法走低成本路线。本文从钢铁企业管理会计的应用现状入手,就企业管理会计中创新应用的一些内容做简要的分析。     

中小钢铁企业的成本控制分析

文章从钢铁企业生产特点、成本核算和成本控制的方法入手,分析了我国中小钢铁、钢管企业成本核算和成本控制中存在的问题,提出了改进我国中小钢铁企业成本管理的对策和建议.     

供给侧改革背景下河钢集团成本控制案例分析

成本关乎企业的生存与发展,加强成本管理对于企业来说具有重要意义。近年来,随着我国经济结构的转型升级,具备先进的公司治理结构和管理模式企业在市场竞争中愈发处于优势。依靠增加生产要素来扩大生产规模、实现经济增长的经营管理模式渐渐难以为继,而供给侧结构改革为现代企业降本增效指明了方向。对于钢铁企业来说,由于经济转型和钢铁需求减少,钢企不得不持续去产能、去库存,加强成本控制,以谋求自身健康发展。本文以河钢集团为分析对象,指出当前钢铁企业在成本控制方面的不足之处,为供给侧改革背景下钢铁企业完善成本控制提供建议。     

基于价值链视角的钢铁企业环境成本控制研究 ——以B企业为例

钢铁行业作为我国国民支柱产业,为我国经济发展提供了重要作用,同时由于其高能耗、高排放、高污染等问题,给企业带来了较大的环境成本压力,因此,钢铁企业主动进行环境成本控制尤为重要.本文基于价值连视角对钢铁企业环境成本控制进行研究,选取B企业为例.将环境成本控制的重点放在根据内外部价值链分解的各个价值活动中,并进行针对性的分析,为其他钢铁企业提供思路.     

基于价值链视角的钢铁企业环境成本控制研究 ——以B企业为例

钢铁行业作为我国国民支柱产业,为我国经济发展提供了重要作用,同时由于其高能耗、高排放、高污染等问题,给企业带来了较大的环境成本压力,因此,钢铁企业主动进行环境成本控制尤为重要.本文基于价值连视角对钢铁企业环境成本控制进行研究,选取B企业为例.将环境成本控制的重点放在根据内外部价值链分解的各个价值活动中,并进行针对性的分析,为其他钢铁企业提供思路.     

战略成本管理在钢铁企业中的应用

正多年来,我国钢铁企业成本管理观念比较谈薄,管理方法比较落后,已不能适应现代制造环境下钢铁企业的发展要求,为此,钢铁企业必须对传统的成本管理体系进行变革,建立更加符合企业实际情况的产品成本管理体系。而战略成本管理作为一种全兴的成本管理方法,其产生和发展正是新技术、新市场环境下钢铁企业加强成本管理的需要。为此,本文对战略成本管理在我国钢铁企业中的应用作些探讨,以期为我国钢铁企业加强成本管理,提高市场竞争力,进而获取持续的市场竞争优势提供新的思路。一、战略成本管理简述     

作业成本法在钢铁企业的运用

在近两年钢铁价格持续降低，甚至出现钢铁的价格低于成本的情况，导致钢铁企业利润不断降低，一些钢铁企业出现亏损。钢铁企业急需控制生产成本，在市场价格变化不大的情况下提高利润率，作业成本法在控制成本方面有着较为明显的优点，能够更好的控制钢铁企业的生产成本，钢铁企业可以从这方面加强成本控制。     

国有钢铁企业班组成本控制探讨

随着国有钢铁企业成本控制压力的加大,班组成本控制在国有钢铁企业成本控制中越来越重要。本文首先阐述了国有钢铁企业中班组成本控制的意义,其次分析了钢铁企业中班组成本控制存在的主要问题,最后提出了相关的建议。     

钢铁企业环境成本控制分析

近年来,伴随着世界经济的迅猛发展和工业企业的迅速壮大,环境污染已然成为人类社会进步与发展的一大难题。企业成本中环境成本所占比重也不断上升。协调环境保护与经济发展之间的关系已成为国内外学术界共同关注的焦点。钢铁企业作为传统的高能耗、高污染行业,其环境成本的控制显得尤为重要。本文从钢铁企业环境成本构成入手,总结了成本控制的三种方法,并提出改善环境成本控制的建议。     

钢铁企业节能降耗问题探析——基于首钢实践的思考

作为能源、资源高度密集型的企业,我国的钢铁企业在节能降耗方面大有潜力可挖。本文分析了我国钢铁行业的能耗与排放现状以及高耗能的成因,简要介绍了首钢开展节能降耗降成本的主要做法,并对钢铁企业建立节能降耗保障体系提出了建议。     

我国钢铁工业企业物流成本控制浅析

分析了我国钢铁工业企业物流成本的构成和控制特点与存在的问题,遵循哈佛物流管理三原则,提出了我国钢铁企业物流成本控制的几点措施.     

钢铁企业研发成本的筹划和管控

钢铁企业是我国重要的外贸出口企业,但目前在国际竞争中处于步履维艰的状态,盈利空间也较小。因此,进一步寻求降低成本的途径,是企业提升竞争力和创汇获利能力的有力举措。钢铁企业当前成本高居的重要原因是其产品成本的源头管控工作还存在一定缺陷。为此,钢铁企业有必要从产品的研发阶段就做好成本的筹划和控制工作。目前,钢铁企业研发阶段的成本筹划工作还因为原材料价格变动大、产品订单需求差异大和成本筹划机制不完善等因素受到一定的影响。为此,企业需要有新的方法和措施来进行成本筹划,这些措施主要有:加强理论探讨、实行IPD产品研发管理模式、确定恰当的研发支出规模、优化产品设计流程、规范成本核算、采用大数据分析等。     

工会开展基于质量劳动竞赛的创新探索

成本约束下钢铁产品的品种和质量，是我国钢铁企业获得竞争优势的关键。工会在企业中发挥着巨大的作用，工会可以组织基于质量劳动竞赛创新，从内部激发钢铁企业职工的工作热情和质量责任感，确保钢铁产品质量，提升钢铁企业的竞争力。     

浅析供给侧结构性改革下钢铁企业物资采购成本控制

为促进经济持续快速发展,实现最优配置,供给侧结构性改革已成为我国宏观经济政策。钢铁企业想在新的经济形势下实现长远发展,就必须优化供给端产品结构、降低采购成本。本文系统分析了钢铁企业采购成本的构成,并提出了降低钢铁企业物资采购成本的措施,希望对企业的发展提供一点帮助。     

探讨钢铁企业循环经济的发展

改革开放以来,我国钢铁工业得到迅速发展,但是受到资源、能源等条件的制约,因此钢铁企业的发展必将走向循环经济之路,才能使钢铁企业持续发展.循环经济的发展要求企业重视生产和生态环境间的协调,核心是高效、循环的利用资源,特征是低消耗、低污染、高效率的模式达到循环经济的发展目的.钢铁企业在资源、能源的消耗和污染物的排放量都很大,所以更应该发展循环经济.优化工艺流程,实现资源配置,循环利用能源资源,建立健全企业管理机制,使钢铁企业走上可持续发展道路     

关于强化企业成本控制若干问题的分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制是一大主要途径,其在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业成本控制是根据成本控制原理,采用科学的成本控制方法来完善企业的成本控制体系,从而从根本上提高企业的竞争优势,实现企业价值最大化的目标。     

基于作业的标准成本法体系研究

企业在生产经营过程中能否获得准确的成本信息,将直接影响到经营业绩和管理水平,而成本计算的关键在于有一套科学的计算方法.由于钢铁企业生产工艺复杂,不同工艺下的成本计算存在差异,为此,文章以MG公司为例,提出建立一套适用于我国钢铁企业的成本控制体系——基于作业的标准成本法体系.该体系具体包括前馈控制子系统、过程控制子系统和反馈子系统三个部分.     

我国钢铁企业的成本压力解析

本文通过对我国各类型钢铁企业的内外环境分析,揭示了我国钢铁企业由于能源瓶颈、同行业内部竞争、下游企业、政府行为等引起的竞争压力和成本压力,并且试图通过采购流程再造、扩大生产规模、改变产品结构、企业经营战略等措施缓解、分散这种成本压力,使我国钢铁企业在国际市场上更具竞争力。