强化领导班子建设 促进核心业务发展

随着企业迅速的发展,核心业务不断的提升,建设一个坚强有力的领导班子是企业不断发展的动力,从建设学习型、民主型、管理型、人性化管理、团队管理等方面对中国石化集团南京工程有限公司机械化公司近几年的班子建设结合核心业务发展进行了总结。     

集团企业财务人才培养课题的实践研究

一、序言 “二十一世纪最宝贵的是人才！”这不仅仅是一句经典的戏言，更已成为现代企业管理中公认的重要内容。育人实际上是企业的本质策略，就像松下幸之助一样，将人才培养与经营作为企业的核心业务，而家电经营只是企业的表面业务。从这个意义上说，人才是企业的立业之本。特别是对于已有能力执行长期持续发展战略的集团化企业来说，人才梯队培养必然成为战略管理内容之一。另一方面，集团化发展企业的经营管理已过渡到以财务管理为核心的经营管理，财务部门天然是一个综合信息管理部门，财务工作的外延不断渗入企业管理的方方面面，财务人员的人才培养自然成为高效支撑企业发展的重要课题。     

加强实验室建设管理 提高水利创新能力

实验室工作在当前水利科技发展与创新中体现出越来越重要的作用，加快实验室建设与管理创新势在必行。加快实验室建设与管理，主要通过加强实验室工作人员素质、强化实验室的管理与管理创新、注重提高业务强化增强社会公信力以及建立严格的考核制度等，不断提高实验室核心竞争力，促进水利科技工作的发展与刨新。     

以绩效为导向的国有企业文化构建探析

在社会经济高质量发展的同时,国有企业也在不断改革和创新,而文化建设是国有企业改革的重点内容之一,在营造和谐工作氛围、激发员工工作热情、提升内部管理水平等方面发挥着重要作用.绩效管理作为人力资源管理的核心,能够调动员工的工作积极性,提高员工的业务能力,进而增强企业的竞争力.由此可见,绩效管理与企业文化建设一致,旨在创造良好的企业氛围,推动企业的长远发展.探讨两者关系有利于激发企业的内在动力,推动企业不断发展.鉴于此,文章以绩效为导向,分析和探究国有企业文化建设,希望能为国有企业蓬勃发展提供帮助.     

系统功能开发是实现管理创新的有力支撑

在向现代企业转型过程中,百货企业的信息技术应用水平也需要不断提升。随着企业经营品质的提升,百货企业信息化建设的重点正在由业务操作层向管理策略层转移,由以商品为管理核心向以顾客为管理核心转移。为实现管理创新,解百集团公司将商业智能、客户关系管理、POS—MS系统开发、供应链关系管理、电子商务等作为系统功能开发的重点。     

浅谈财务预算管理对于提高企业效益的积极作用

在当今我国经济体制愈加完善的社会背景条件下，企业的财务预算管理也在不断地顺应着时代发展的脉搏，更新着新的思路、要求和内容，例如必须全面实行财务预算管理措施，企业要在财务人员之中不断开展强化资金管理的意识培训，同时企业要建立健全财务监督制度，以实现财务业务一体化全面发展的财务管理措施和制度，使其最终提高企业的经济效益。我们可以这么说，财务预算管理对于企业来说是一个非常重要的部分，它是支持企业长期发展壮大的核心，所以它对于提高企业经济效益具有十分深远的意义。     

供电企业电力营销管理中的风险控制

对于任何企业来说，营销管理都是企业的核心业务，供电企业也不例外，如何做好营销管理是一个关乎生存和发展的大事，而对于营销管理的风险控制是摆在营销管理工作中的首要位置。本文针对供电企业在营销管理方面存在的风险，对如何不断改善营销管理体系、提高市场风险意识、完善客户管理等方面展开讨论，在新的电力市场形势下，进一步提高电力营销管理的风险控制水平，实现供电企业效益最大化。     

企业集团资金管理的问题、模式及对策

所谓企业集团，是指以母子公司为核心，通过产权纽带，把众多企业联系在一起形成的多层次的多法人的企业群体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、     

建筑设计企业业财融合关键点的实现路径研究

进入大数据时代，企业需要不断加快内部管理链条的响应速度，提升业务处理效率，由此对业财融合提出了更高的要求。信息化水平的提高，为企业内部打通信息壁垒、缩短管理链条提供了技术支持。本文针对建筑设计企业的行业特点，从全面预算管理、合同管理、项目成本管理、税务管理、资金管理等方面，深入分析了建筑设计企业实现业财融合的具体路径及方式，探究了建筑设计企业业财融合的关键点，以期提高建筑设计企业的核心竞争力，促进建筑设计企业的高质量发展。     

业财融合的企业财务管理信息化建设优化探讨

<正>随着企业业务的创新发展和网络技术的不断革新，各企业对于业财融合的呼声越来越高，怎样推动企业会计信息系统与业务系统有机融合成为热议话题。本文基于企业财务管理信息化建设现状，指出业财融合目标下企业财务管理信息化建设存在的问题并提出相应解决对策，以期为实践提供参考。     

探索财务一体化资金系统在现代企业管理中的应用

企业的财务工作是每一个企业经营与发展的核心,伴随着现代财务体制改革的不断推进,需切实落实和推进财务业务一体化,促进企业财务管理的职能转型.企业要想真正实现企业财务一体化系统的应用,企业管理层的正确决策和积极态度是快速推进系统化进程的必要前提.只有管理层充分认识到建立业务财务一体化系统的重要性,才能够确保系统的建设符合企业的发展战略,并根据企业的发展情况,制定对应的发展目标,建立完善的网络体系,以此充分发挥财务一体化资金系统的价值,为企业获得经济效益奠定坚实的管理基础.     

加强自主创新 建设创新国家

当前，我们正处在全面建设小康社会、加快发展转型的关键阶段和应对国际金融危机的关键时期，如何进一步提高企业家对企业自主创新主体地位的认识，进而不断提高企业自主创新水平，通过技术创新、管理创新，打造企业核心竞争力，     

试论企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力，企业文化更是一个企业不断向前发展的动力。本文通过对企业文化重要性的分析，阐述企业文化在企业管理中的作用，并提出如何建设企业文化的策略。     

试论企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力，企业文化更是一个企业不断向前发展的动力，本文通过对企业文化重要性的分析，阐述企业文化在企业管理中的作用，并提出如何建设企业文化的策略。     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展，供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力，本文提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的不同，建立了基于业务外包和资源利用的生产决策模型，形成以订单为核心的企业生产计划系统，发挥集成供应链的整体效应。     

业务外包的成本管理战略研究

随着经济全球化的发展和信息技术的日新月异，投资者对企业业务增长和持续盈利的压力也日趋增加，为了降低投资风险，减少营运成本，提高企业对市场的快速反应能力，许多国外跨国公司采取业务过程外包的成本管理战略取得了巨大成功。何为业务过程外包，这种成本管理战略与传统的成本管理战略有何不同，它对国内企业有何启示？本文试对此展开探讨。一、业务过程外包的概念所谓业务过程外包，是指企业将一部分与企业核心业务关联性不大，且成本难以控制的业务流程予以剥离，或者一开始就未建设相应的服务能力，而通过招标形式，由专门的服务供…     

浅谈加强供电企业营销管理现代化

长期以来，电力企业在计划经济体制下一直处于垄断地位，所以根本意识不到营销的重要性。随着市场经济体制改革的不断深入进行，电力企业被推到了激烈的市场竞争当中，企业为了在竞争中取得优势，只能不断的提高营销的质量，并把营销作为企业发展的核心业务，企业在发展过程中充分的认识到了电力营销工作的重要性。以下分析了电力企业营销现代化管理建设的目标，并进一步对建立完善的电力营销系统网络化和强化电力企业电力营销的手段进行了具体的阐述。     

企业管理干部队伍建设略谈

企业的快速健康发展关键取决于“人”，特别是管理干部队伍，加强管理干部队伍建设成为企业培养核心竞争力的关键所在。本文通过阐述管理干部的培养目标、基本素质、基本能力，提出管理干部队伍建设关键措施，以期对我国企业管理干部队伍建设工作有所裨益，进而提升我国企业的核心竞争力。     

精益会计企业成本管理体系研究综述及展望

成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展，各国彼此之间的竞争力不断加深，企业成本管理也被赋予了全新的理念。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向，追求规模经济效应目标，阻碍了企业的发展；精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心，消除生产流程中的无用交易和浪费，不断满足客户需求价值，真正提高企业的资金收益率和市场竞争力。     

企业核心竞争力与物流业务外包效应

应用核心竞争力的基本理论，分析了物流企业的核心竞争力，探讨了供应链管理环境下物流业务外包的发展横式。实施物流业务外包的企业和第三方物流供应商建立的战略联盟。有利于发挥各自的核心竞争力．实现共赢，提升整个供应链的水平。