质疑海尔的新广告词

<正> 几天前,一不小心看到了海尔的一幅广告牌,不知什么时候海尔的"真诚到永远"变成了"海尔,越来越高",笔者一时半会儿没有反应过来,呆在原地竞有十几秒钟。经过十几年的推广和宣传,海尔的企业理念"真诚到永远"和可爱的卡通形象海尔兄弟已经深入人心,民众只要一想到海尔,马上就能联想到"海尔,真诚到永远"的口号,这么强烈的品牌联想度,在中国至今也只有海尔这个品牌能做到。笔者个人认为,这笔品牌财富跟"真诚到永远"的企业理念有很大关联,可以说这个理念极大地提升了海尔的品牌形象。在市场经济的初级阶段,诚信、真诚的人际关系是多么难得,因此海尔能提出这个理念可以说是适逢其时,加上可爱纯真的海尔兄弟的卡通形象,海尔的良好品牌形象在很短的时间里马上得到了国人的     

海尔“人单酬”激励模式研究

创新机制是海尔永葆活力的关键。海尔鼓励员工创造价值,激发员工的积极性和创造性,从而实现企业价值增值。"人单酬"是海尔具有普遍适用性的创新管理工具,对海尔绩效的提升起着重要的推动作用。文章对海尔"人单酬"激励的背景、主要内容、创新点和作用进行了分析,并总结了经验和启示。     

张瑞敏:过去属于死神 未来属于自己

<正>海尔集团首席执行官张瑞敏说:"这个题目比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路,1000亿是海尔现在达到的水平,世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。""世界的海尔",让海尔站在一个新起点上。张瑞敏说,总结过去,不是欣赏和留恋过去,因为"过去属于死神,未来属于自己"。     

海尔中央空调的奥运之变

2007年12月19日,海尔中央空调在上海举办"奥蕴多联中央空调上市暨品牌用语启用"新闻发布会,向业界公布2007年海尔中央空调取得的市场业绩,并在此基础上推出了2008年海尔的主打产品——以奥运标准打造的"奥蕴"多联中央空调。推广"奥运标准"成为海尔中央空调在2008年的创新举措,这也有力支撑和诠释了海尔中央空调"专注细节,创造卓越"的全球化进程。     

增强我国自主创新能力的人文途径——以海尔为例倾听企业创新发展的人文力量

在人文与创新的关系上,可以说人文在先——为企业的发展指明方向;创新在后——为企业的发展提供不竭动力。可以说在增强自主创新能力上,海尔很大程度上得益于对人文精神的关注:"忧患意识"是海尔创新的源动力、"君子善假于物"是海尔的借力创新理念的文化根基、"匹夫不可以夺志"是海尔"赛马不相马"这一全员创新理念的思想基础。     

海尔空调奥运攻略

新闻背景:日前,海尔空调在北京举行了2008"奥运攻略"新闻发布会,为迎接即将到来的北京奥运会,海尔空调推出"绿色奥运系列"、"科技奥运系列"、"人文奥运系列"三大产品系列。同时,被誉为全球空调风向标的海尔空调发布其"奥运攻略",宣布在其市场领先地位上将在奥运年实施提速,增速实现翻番目标。据了解,海尔空调这一战略目标的提出是建立在其完善的奥运攻略基础上的,业内专家认为,奥运是空调业最大的商机,海尔空调作为全球唯一奥运空调赞助商,已经在奥运商机中占到了先机。     

海尔:“人单合一”引爆物联网新经济

价值型企业是引领时代变革的企业。海尔是中国走向国际化的代表型企业,在内部管理以"人单合一"理念进行组织变革,主张"人人都是CEO"。这种创新机制推动了海尔不断前进,也为海尔在智能化时代,继续引领物联网新经济带来动力,努力成为跨平台、跨行业服务的生态型企业。     

『海尔』在美国成功的奥秘

2001年青岛海尔集团总部不断接到从美国海尔生产中心传来的好消息:世界上最著名的连锁店--"沃尔玛"又新进了他们生产的两种小型电冰箱和两种小型冷柜,并与美国海尔生产中心签订了购买1万台电冰箱的合同;适用于学生宿舍和办公场所的"海尔"小型电冰箱在美国已成为最受欢迎的产品,2001年其市场占有率可望由原来的25%上升到40%;"海尔"冷柜已在美国同类型号产品中占据了1/3的市场;"海尔"窗式空调机在美国也具有广阔的市场空间,2001年其销售量可望翻番.     

品牌延伸:趟过雷区的智慧

提到"品牌延伸"这个话题,在我们脑子里马上会闪现很多成功的案例和失败的教训,让我们感觉到,品牌似乎无所不能,品牌也似乎脆弱无能。在"无所不能"方面,我们有"海尔",似乎天天以"海尔"为荣,在品牌延伸的道路上常挂在嘴边的一句口头禅是:海尔能,我     

海尔投产英特尔学生PC

<正> 据业界消息称,中国海尔公司计划2007年销售30万部海尔品牌的"学生 PC"(Classmate PC),同时,海尔还外包给精英电脑(Elitegroup Computer Systems,ECS)生产基于英特尔芯片的移动设备。除了30万部"学生 PC"外,海尔在2007年还定出了电脑出货量超过60万部的目标。这其中大部分电脑外     

浅析基于JIT技术的海尔现代物流同步模式

海外物流通过业务重组、组织结构重组和企业资源管理系统重组,借鉴"及时制"先进理念,实现了"一网三流"的现代物流同步模式。建立在三"JIT"技术上的海尔现代物流,降低了采购成本,提高了采购品的质量;库存和运转成本进一步降低,高效精准的成品分拨缩短了供货周期。海尔物流已经成为海尔特色竞争优势的重要组成部分     

海尔“人单合一”双赢管理模式

<正>海尔提出了"人单合一"双赢管理模式,一时间外界褒贬不一,赞扬者说这是"中国式管理"的创新,贬低者说这是毫无创新的"承包制"。对于这两种观点,海尔的内心恐怕都不敢苟同。因为人单合一双赢模式作为一种新的价值观管理方式,在海尔内部其意义和内涵正在变化中丰富和发展,外界对于其理解的误差也是理所当然。一、企业愿景的引领作用新的企业愿景能够激发和塑造变革行动。海尔希望"人单合一"成为企业变革过程中的新愿景和价值观。     

焦点

<正> 青岛海尔15款冰箱中标家电下乡在近日备受关注的二次"家电下乡"中,国内冰箱业领军,青岛海尔冰箱再次大获全胜,其15款产品全部中标。这也是继海尔冰箱全部中标第一次"家电下乡"项目后的再次大满贯。对于海尔冰箱下乡的前景,青岛海尔的相关负责人信心十足。他认为,作为一个全球化的品牌,海尔冰箱通过不     

海尔样本:互联网思维下的集团品牌探索

正负责海尔集团品牌的海尔品牌总监范建斌从2013年入职海尔这一年来一直在面对两大挑战:第一:如何把控扁平化后的品牌营销各自为政的局面,让成千上万种内部声音同归一道?第二:如何完成"海尔"主品牌形象的互联网变身?     

海尔:传统家电企业数字转型

从奥运到世博,海尔的"全球化品牌战略"得以持续深入。在互联网时代,海尔提出品牌三性——国际性、时代性、超值性,来完成传统家电企业的数字转型。     

解读品牌“青岛现象”

<正> 一个知名品牌的"班集体"洗衣服竟然可以不用洗衣粉!这是海尔的创造。不久前,海尔的这种"天然洗衣机"被马来西亚的客户一次购进4万台。要知道,马来西亚当地市场上的洗衣机最高价格是1600多马币,可是海尔的这种洗衣机可以卖到近4000马币。海尔总裁杨绵绵说:"这台洗衣机有两项国际发明专利,一是双动力,波轮也转,桶也转,二是把水电解了以后用碱离子来驱除衣服上的污垢。"她强调说:"别人     

“不务正业”的企业新媒体

<正>海尔新媒体刚成立3年,已经在企业新媒体领域闯出一片新天地。2015年的"新媒体排行榜"上,海尔与杜蕾斯、小米等品牌一起,荣获中国企业新媒体大奖。1.为下属们打杂海尔有一种"自以为非"的企业文化,我从不倡导海尔新媒体团队应当迎合既定的规划和策略,但他对自己有考核。只有他们真正认为自己是这个号的主人,他们才会为自己发的每一句话、每一篇     

互联网+与品牌革新——基于海尔集团的案例研究

随着互联网+时代的发展,传统制造业需要加快融入互联网的步伐,传统品牌也亟待转型。近年来,消费者对海尔的品牌的出现审美疲劳,其一贯有效的"概念销售"和"民族品牌"越来越难以吊起消费者的胃口,海尔品牌的口碑逐步下降和大量流失。因此,本文针对海尔品牌革新中出现的问题提出了一系列措施,希望能有效地缓解甚至解决此类问题。     

张瑞敏的通俗哲学

吃"休克鱼":"休克鱼"指企业的硬件很好,但企业的思想、观念有问题,导致企业处于休克状态。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的办法,很快就能激活起来。通过吃休克鱼,海尔成功兼并了15家企业,在被兼并企业里把海尔模式进行复制,克隆出众多的海尔鲸鱼。     

企业篇海尔:从美国到南亚的前进之旅

如果要为巴基斯坦的海尔-鲁巴经济区勾勒出一幅发展路线图,不难发现,如果没有当年美国海尔工业园的"成功试水",就没有接下来巴基斯坦海尔的树立成型,更没有今天中国首个境外经贸合作区的诞生.所以,一切还得从美国海尔说起--