浅析建筑施工项目质量管理研究

施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文通过对目前我国对建筑施工项目质量管理现状的分析，提出加强对项目质量管理的措施。     

谈工程造价全过程管理

水运港口建设具有其特有的行业特点，如建设周期长、投资大、涉及面广等。这就要求造价管理人员具有较高的专业管理水平，在项目建设中对决策、设计、施工、竣工等阶段实施全过程的造价控制与管理，这样才能实现项目成本最小化、效益最大化目标。     

施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。     

现代建筑工程项目经济管理探析

城市化进程的加快带动了建筑行业的快速发展,建筑工程项目的数量也在不断增加。在建筑工程建设中,经济管理是项目管理的重要组成部分,直接影响着建筑的施工以及施工企业的经济效益。本文结合当前建筑工程项目经济管理中存在的问题,对经济管理的有效措施进行讨论和阐述。     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆，施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可，就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门，成本管理是项目施工管理的核心内容，项目成本是企业效益的源泉，是市场竞争的命脉，是企业自下而上发展的永恒的主题，因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。     

加强建筑项目施工管理势在必行

当前,我国建筑项目施工管理正处于探索阶段,水平不高。加强项目施工管理迫在眉睫。建筑项目施工管理的最基本特征是动态管理和生产要素的优化组合。抓住项目施工管理的实质,要强调两个层次动态管理职能的强化和五个方面的机制转化。一个层次是企业必须有一个综合协调所有项目的动态管理职能。企业机制要实行五个方面的转换,即企业生产活动的管理基点转到项目上;机关职能由过去垂直职能系统转为按项目的不同层次直接为项目服务;企业施工组织方式,由简单按行政层次下达任务改为选用项目经理,组织班子,择优使用作业队伍的施工组织形式…     

工程项目成本管理探讨

项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本包括在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。     

施工企业如何做好项目成本管理

项目成本管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备期、项目施工期、项目收尾期等四个阶段阐述施工企业如何做好项目成本管理工作,并简要阐述项目成本管理应遵循的一般原则。     

农业基本建设项目主要建设内容的会计核算

随着国家对农业投入的加大，农业基本建设项目越来越多。为了加强农业基本建设项目的管理，农业部于2004年制定了《农业基本建设项目管理办法》以及《农业基本建设项目申报审批管理规定》、《农业基本建设项目竣工验收管理规定》、《农业基本建设项目招标投标管理规定》、《农业建设项目监督检查规定》，为加强农业基本建设项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，起到了积极作用。目前农业基本建设投资的会计核算还很不规范。根据财政部《国有建设单位会计制度》和《基本建设财务管理若干规定》，以及《农业部基本建设财务管理办法》，本文就农业基本建设项目的土建工程、田间工程、仪器设备的会计核算作一概述。     

浅谈建筑施工中的安全管理

项目施工安全管理贯穿于整个施工过程中,是项目管理工作的重中之重。为确保安全管理目标的顺利实现,工作实践中需要注重预防,依法规范,健全机制,全员参与,并采取行之有效的措施予以落实到位。本文分析当前项目施工安全管理不到位的原因,提出加强施工安全管理的对策建议。     

风景园林施工组织管理

园林工程施工过程中存在复杂多样,施工专业性强,施工技术复杂等特点.这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率.针对目前园林工程施工管理中出现的问题,介绍了几种合理的管理组织形式,希望对于园林施工管理有一定的考意义.     

建筑企业施工项目实行集约化管理的探讨

建筑企业施工项目实行集约化管理的探讨张家军姚小钦建筑企业抓好对项目的集约化管理，既是建筑企业实现两个根本转变的突破口，也是建筑企业挖掘潜力、提高效益的必由之路，如何才能实现项目的集约化管理呢？我认为应着重解决好以下四个问题：一、建立两种制度建筑企业施...     

浅谈地质科研单位建设(基建)资金财务管理办法

地质勘查科研单位一般都是国家财政拨款事业单位,建设资金为中央预算内全额投资.由于国家对预算资金执行率的控制上非常严格,任何一个建设项目都不允许超出概算.因此在基建过程中,财务部门对基建资金使用的监控与管理工作尤显重要.针对中央预算内建设资金的性质,施工过程中建设单位内部基建、财务、资产管理等部门多头管理,基建部门不配备专业财务人员等问题,应将建设资金作为专项项目经费由单位财务部门统一管理,并制定出专项项目经费具体管理办法,规范建设资金的操作程序,在施工过程中对建设资金进行有效地控制,确保国家预算的严格执行.     

论施工项目成本管理

随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中，因此施工项目成本管理是企业管理的关键。必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除施工生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个环节和过程。     

谈房地产项目工程质量管理

作为房地产项目建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。     

强化工程单位安全管理

强化工程单位安全管理李伟杨仲元杨伟国目前，许多施工企业在实行项目法人施工中，忽视安全生产管理。一是少数工程项目单位负责人缺乏安全责任意识，不能正确处理安全与生产、进度、效益之间的辩证关系，只注重眼前利益，忽视长远建设，存在着急功近利的短期行为；二是有...     

粮食管护设施建设工程项目施工质量控制探讨

建设工程项目管理是确保项目施工过程顺利进行、实现工程建设目标的重要措施,在项目建设过程中,建设项目质量控制尤为重要。本文针对在粮食管护设施建设(水泥晒场)施工项目中建设工程质量控制的影响因素以及水泥晒场施工质量控制要点进行详细探究,以期提升水泥晒场的施工质量。     

论建筑工程施工项目信息化管理

建筑施工项目具有专业性强、工作量大、涉及面广等特点,采用传统的模式进行管理,工作效率不高,竞争力低,为此信息化管理在施工企业中得到广泛应用。本文分析信息化管理的特点及推行的必要性,提出实现建筑工程施工项目信息化的途径。     

建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。