浅谈新形势下我国企业的跨国经营与合作

伴随着中国加入世贸组织所带来的投资环境的突破性改善和新的市场准入机会,中国企业只有顺应世界潮流,走国际化经营道路,在全球范围内最有效利用各种经营资源,才能不断提升自己的竞争能力,在跨国竞争中求得生存和发展.本文通过分析当前我国企业发展跨国经营的必要性,针对面临的形势,提出运用合作战略发展跨国经营应采取的有效措施.     

浅析中国企业实施跨国经营战略时应注意的几个问题

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须走跨国经营的道路,因而正确制定跨国经营战略就显得尤为重要,本文详细分析了我国企业在制定跨国经营战略时应着重考虑的几个问题。     

我国中小型企业实施跨国经营可行性研究

中小型企业积极实施“走出去”战略跨国经营是中国企业走上国际化发展轨道的必由之路。文章从我国中小型企业在我国国民经济发展中的地位、跨国经营的意义、利弊分析及跨国经营的对策等方面对我国中小型企业跨国经营进行了探讨。     

海尔的美国战略及启示

中国家电第一企业海尔,1999年进军美国,成功地实施了品牌战略和本地化战略,在美国打出了自己的品牌,站稳了脚跟。海尔的美国战略对于中国企业的跨国经营具有很大的借鉴意义。     

中小型科技企业跨国经营：优势、动力与支持要素

分析了我国中小型科技企业的竞争优势,中小型科技企业跨国经营受到技术转让迅速、消费行为转变、本身技术优势、专业化分散化要求的影响,政府对中小型科技企业跨国经营应当提供战略指导、信息服务、信贷支持与行会管制,中小型科技企业本身要加快建立海外营销体系与制定海外生产战略。     

应对反倾销的长虹行为剖析

长虹应对反倾销的国际化战略实践表明,中国企业没有准备一个好的跨国经营战略,缺乏跨国经营战略管理能力,匆忙走出去只能是一败涂地,更不能实现规避贸易壁垒的目的。由此案例反思中国企业在自由贸易条件下自我保护的反倾销对策及全球经营战略。     

中国零售业跨国经营战略分析

在经济全球化条件下,中国零售企业跨国经营既是必须也是必然,中国零售企业进军国际市场既需要企业自身的努力也离不开政府的大力扶持。认真研究中国政府的扶持政策及零售企业跨国经营战略,对中国零售企业的成功跨国经营具有一定的积极意义。     

我国企业跨国经营存在的问题与发展战略研究

当前,跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量和战略栽体。我国加入世贸组织后,为了加快融入世界经济的步伐、提高国际竞争力及促进我国产品更好地走向世界,迫切需要发展自己的跨国经营企业,大力实施“走出去”战略。本文探讨了我国企业跨国经营的现状和特征,分析了我国企业跨国经营中存在的问题,并在此基础上提出了一些对策和建议。     

站得高才能做得好

在世界经济日益一体化的今天,任何 一个国家都不能游离于世界经济体系之外。中国作为２１世纪的经济大国,毫无疑问理应全面参与２１世纪的全球经济竞争。 《跨国经营》是一本展示当今世界跨国公司经营新思路和新方式的著作。该书从无国界经营的概念、无国界经营产生的时代背景、理论基础和全球网络的形成等角度,展示了跨国经营的价值观、跨国技术手段和管理手段、跨国经营的内容等,为中国企业走向世界从事跨国经营提供了非常有用的新思路和新方法。 企业跨国经营的全球战略的内容十分丰富,包括战略目标、战略对策和具体的市场经营战略…     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

跨国经营中的社会经济发展水平差异问题

通过对于近年来我国企业实行跨国经营的相关研究文献的总结和对国外大公司在中国实行跨国经营实践的回顾,本文作者认为,认为在学习国外大公司跨国经营活动的时候,我们容易忽略中国企业所面临的东道国的社会经济发展程度,因此简单学习和模仿国外大公司在中国实行跨国经营的经验和做法会存在一定的风险.对于经济欠发达国家,企业跨国经营的主要目的是开拓和占领市场、获得更多地资源、降低生产和经营成本等.我国企业在资金、技术、人员素质、管理等方面具有优势,可以参考发达国家在我国实行跨国经营的基本模式,通过派出技术和管理人员培训的方式提高东道国企业从业人员的素质和技术与管理水平是企业实行跨国经营,尽早实现本土化经营的关键.对于经济解决发达国家我国企业对于发达国家实行跨国经营还包括通过跨国经营反向引进先进技术、管理方式、方法和人才,东道国企业的经营渠道和长期建立的资源和市场经营网络等.因此,实行循序渐进的长期战略是基本策略.     

入世对中国企业跨国经营融资战略的影响及对策

企业战略是对企业发展所做的长期规划,企业融资战略则属于其职能战略,是企业战略的重要组成部分,根据法默-里奇曼模型,在跨国经营中,环境因素尤其是国内环境因素最为重要,而加入WTO必将对中国企业跨国经营的国内和国际环境产生重大的影响,从而影响其总体战略及职能战略。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

中国企业跨国经营的风险与防范策略分析

针对中国企业跨国经营的环境,分析了中国企业跨国经营的风险,主要有外部环境造成的风险,其中包含了政治、经济与文化的风险,还有企业内部隐含的风险,主要是企业的机构模式、投资结构、融资能力与企业间的矛盾。中国企业进行跨国经济的防范策略,其中有企业自身的防范策略,包括战略选择与经营方式,还有我国政府对企业跨国经营的政治态度与政策保护。     

中国企业跨国经营的战略选择与成功要素

在“走出去”战略的指引下,越来越多的中国企业开始了跨国经营。然而,我国对外投资近年来虽然增长很快,但投资规模较小,普遍缺乏跨国经营的竞争优势。因此,研究我国企业参与国际竞争与跨国经营就成了企业面临的重要课题。     

跨国经营人力资源管理模式的选择

自从实施“走出去”战略以来,中国企业的跨国经营管理活动日益频繁,文章以跨国经营人力资源管理模式为中心,在回顾国内外的相关研究成果的基础上,从组织文化、战略定位、职能管理、资源配置等四个视角归纳了跨国经营中存在的人力资源管理模式,提出了以经营绩效为选择标准、外生因素和内生因素为制约要因的跨国人力资源管理的选择模型。     

跨国公司的中国本土化营销战略研究--以日本优衣库公司为例

随着信息全球化的不断发展,跨国公司不断涌现。跨国公司的经营伴随着环境的差异,选择本土化营销战略势在必行。本文以日本优衣库公司为例,分析其中国本土化营销战略,根据文献和实际案例总结优衣库公司中国本土化营销战略,包含经典的SPA商业模式、清晰的产品定位、直营模式的坚持、网络营销的发展,总结出优衣库公司本土化营销战略对中国企业跨国营销的借鉴意义,中国企业在制定跨国经营战略时要明确商业模式、明确自身定位、充分分析营销环境,在此基础上制定科学合理的战略,使企业健康持续发展。     

构建跨国战略联盟、实现我国企业国际化经营

战略联盟是在经营能力和资源对等的伙伴间建立的以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场竞争力为目标的战略联合。本文针对新时期我国企业的特点,对我国企业跨国经营的必要性和可行性做了分析,并提出了能更好地进行跨国经营的途径——参与构建跨国战略联盟。     

企业商标国际注册及商标国际化经营战略略论

商标国际注册是企业实施商标国际化经营战略的基本路径。企业跨国经营中商标战略的选择既是企业跨国经营总体战略的重要组成部分,也决定着企业实施国际化经营的基本方式。在企业经营环境处于全球化竞争的格局下,我国企业实施商标海外注册战略具有越来越重要的意义。     

跨国公司的战略选择:全球化还是区域化?

跨国经营是全球化背景下企业发展的重要途径。国际化战略的基本理论认为跨国企业（multinational enterprises,MNEs）经营战略的成功主要取决于国家特殊优势（CSAs）和企业特殊优势（FSAs）。而目前中国的大型跨国企业大多是借助以资源为基础的国家特殊优势来进行跨国经营的,却极少建立在以知识为基础的能力之上。本文在对国际跨国企业的区域战略进行阐述的基础上,着重对中国跨国企业在未来的区域战略选择进行分析和预测。