企业文化的生产性与生活性

企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，有时也特指精神财富。在现代企业管理中，从企业文化的发展现状分析可以看出，企业文化共有五个要素：其核心为“理念”，体现着企业的价值观；企业文化的体系为“制度”，是企业物质财富和精神财富创造的保障；企业文化的表现方式为“机制”，是企业的一种运作方式；企业文化的外在体现为“行为”，     

广州石化打造企业文化“落地工程”

企业文化的“落地”是指企业文化被员工接受并自觉执行．关键在于把理念转化为企业的管理实践。广州石化通过开展“企业文化之星”评选活动，诠释企业文化理念，塑造企业灵魂，是企业文化孕育和“落地”的具体体现。     

“群众路线”新实践——新型企业文化建设模式初探

昊华西南化工有限责任公司在企业文化建设过程中，通过走”群众路线“，完全依靠企业员工完成了企业核心理念、价值观、司歌、司徽以及员工行为规范等企业文化建设，不仅节约了“建设经费”、缩短了“建设周期”，而且增强了“建设效果”，探索出了企业文化”新路”。     

中国石油管理之文化思考

“农耕文化”与“游牧文化”不同的特点造成了中西方企业管理模式的差异。“游牧文化”重实力，重经验，兼收并蓄，相互制约，通过“移民混血”带来管理的进化与繁荣；“农耕文化”源于守成思想，重家长，重关系，独裁排他，缺乏制约，“子弟兵”、“关系户”的潜规则史不绝书，其结果导致人才的近亲繁殖，管理的退化低效。中国石油企业在“走出去”的积极探索中，借鉴、学习西方企业的先进经验，应不断提高认识，从文化出发改革管理模式。     

建设“五个一”提升软实力——来自橡胶总公司企业文化建设的调研报告

本文导读：企业文化是企业的基因，每个基业长青的企业都有其健康、向上的企业文化。同仁堂之所以三百年基业长青，是因为他们始终弘扬光大着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人见，存心有天知”、“童叟无欺，一视同仁”的企业文化。中国化工集团公司总经理任建新把企业文化作为核心竞争力，十分重视企业文化建设，企业文化成为中国化工跨越发展的软实力。     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础，通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道，建立企业文化的完整体系，把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为，通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题，更有助于把“家”文化落实到班组。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

提升企业文化建设水平

当今世界先进的企业文化，基本解决了企业管理由“制度中心”向“人本中心”转变的问题，体现了以人为本的价值观。目前，这种“人本为主”的企业文化主要有两种模式；一是以美国企业为代表的“自上而下式”，着重抓企业领导者，重视领导者在企业中的作用发挥；二是以日本企业为代表的“全员式”，企业文化建设重在全员，更加注重整体的作用。联系中国特色的企业文化发展情况，笔者认为就借鉴作用而言，美式企业文化易于同中国特色的企业文化相融合，具有很强的指导意义。在国有企业中，由于管理体制的原因，企业领导的地位非常突出，作用尤…     

大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”

以探讨“快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略”为主题的“2005全国企业文化（大庆炼化）现场会”于7月15日在大庆市召开，大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”称号。     

应对危机 企业文化助推矿山弯道超越

金融危机将全球“经济快车”驶入“弯道”。面对钢铁市场低迷．矿山如何化“危”为“机”走出困境，实现弯道超越，企业文化在其中起到独到而又十分重要的作用。我矿打开解放思想这个“总阀门”．把企业文化建设贯穿科学发展始终，通过加强危机文化、理念文化、学习文化和制度文化建设，增强企业发展素质，提升核心竞争力，谋求弯道超车。今年上半年，生产经营创历史同期最好水平。多项经济技术指标进一步得到优化。     

铸魂 育本 谋道 凝力 塑形 推动企业文化落地生根

文化是企业的“生长素”，企业文化是一条“奔腾不息的河”。华北油田不断传承和弘扬大庆精神铁人精神，紧紧抓住铸魂、育本、谋道、凝力、塑形五个关键，大力培育和践行“创业创新、精细管理、和谐共建”的特色文化，推动企业文化落地生根，为企业发展提供不竭动力。     

企业文化需要“可管理的变化”

企业文化不是一成不变的。随着经营环境的不断变化，企业的发展和新员工的加入，企业文化在不知不觉中受到冲击和影响。我们把这种变化称为“自然的变化”。随着这种“自然的变化”历程。对企业文化适当地加以改变以支撑组织的增长。我们把这种变化称为“可管理的变化”。成功的企业文化，就是要从“自然的变化”走向“可管理的变化”。     

再造文化振雄风--访巴陵石化公司董事长兼总经理张德明

2005年10月18日，巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”，将“企业文化推广年”活动引向深入。按照“一企一制”、大力治“散”和“制度向科学靠拢、管理向先进靠拢、企业文化向适应市场竞争要求靠拢”的要求，该公司秉承集团公司“规范、诚信、竞争、开放”的核心价值观，推动企业文化再造的系统工程进入新阶段。为此，就巴陵石化如何再造企业文化，记者专访了该公司董事长兼总经理张德明。     

文化管理的推进思考

以探讨“快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略”为主题的“‘2005全国企业文化（大庆炼化）现场会”于7月15日在大庆市召开，大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”称号。主办单位中国企业联合会、企业家协会及与会专家代表认为：在新时期，大庆炼化公司奉行的企业文化很好地处理了优秀文化的传承和创新的关系，尤其是针对企业重组实际，把企业文化与企业管理有效融合起来，形成了以“心相通、情相融、力相合”为基本特征的文化管理体系，具有很高的推广、交流、研究的价值。     

天行“箭”爱奉“家”

江南机器（集团）有限公司确立具有企业特色的“箭·家”文化为企业文化的核心理念，其中。“箭”文化与行业属性和生产特点相一致，“家”文化与“美好家园、和谐江南”的建设目标相一致。这是一种与现代企业制度相适应的特色文化。     

“和”“合”文化在现代企业管理中应用的探讨

“和”“合”观是中国传统文化的基本精神之一，对中国文化的发展具有广泛而久远的影响。“和”“合”文化在现代企业的管理中也能发挥良好的作用。现代企业管理的主题就是人的管理，以人为本是管理过程中的共同理念。在中国传统文化中，“和”“合”表明的是多样性的统一。“和”“合”联用，     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景，国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”，强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效，充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

聚合文化之光 铸就和谐丰碑

近年来，石家庄供电公司认真实施企业文化战略，积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机，以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，着力培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化，用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台，用文化创新推动管理创新，带动公司各项工作的全面升级。进一步推进电网的安全科学发展，获得了“全国企业文化建设2006年度优秀单位”荣誉称号。     

中国企业文化研究会关于授予大庆炼化公司“中国企业文化建设示范基地”称号的决定

为落实“三个代表”重要思想，坚持先进文化方向，树立企业文化建设的先进典型，推进中国的企业文化建设事业，特决定授予大庆炼化公司“中国企业文化建设示范基地”称号。     

用先进文化增强实力

无锡压缩机股份有限公司在企业改革发展中，把发展先进企业文化提高到增强企业综合竞争力的战略地位给予高度重视，逐步形成了具有“锡压”特色的企业文化，促进了企业经济建设的持续健康发展，公司综合经济效益连续五年名列全国同行第一。一、充分发挥领导班子的核心作用，用先进经营理念指导实践，确立企业发展思路领导班子是企业文化建设的倡导者、决策者、实践者，在企业文化建设中发挥着核心作用。他们着眼于建设现代企业，实现“百年企业”目标，总结提炼“锡压”企业文化和先进经营理念，指导企业改革发展的实践，使企业两个文明建设…