浅谈MRPII在企业财务管理中的应用现状

MRPII(制造资源计划)是当今世界各类制造业普遍采用的一种以工业工程计划与控制为主线、体现物料与资金流信息集成的管理信息系统,是计算机参与企业内部管理的重要技术,也是企业资源计划(ERP)的重要组成部分.MRPII系统目前已被国内大多数制造企业采用实施,作为一种经营生产管理信息系统,它可把产品销售计划用金额表示以说明销售收入,对物料赋予货币属性以计算成本,用金额表示生产能力、采购和外协计划以编制预算,用金额表示库存以反映资金占用,实现物料计划信息与财务信息的同步处理.本文就MRPI在企业财务管理中的应用现状谈些看法,仅供参考.     

浅析企业ERP管理

企业资源计划(ERP)是由美国GartnerGroup公司于20世纪90年代初提出来的,ERP系统引用了当今国际上最先进的企业管理模式和理念,它以制造资源计划(MRPII)为基础,将企业的生产、原材料、质量、销售、财务会计、人力资源等方面的信息集合起来.它超越了MRPII范围的集成功能,支持混合方式的制造、动态监控、开放的客户机P服务器计算环境,吸收了全面质量管理、准时生产、实验管理、项目管理、供应链管理和客户关系管理等内容,实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成,它以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理,强调人、财、物、产、供、销的全面结合与全面控制,追求效益最佳、成本最低的现代企业管理思想和方法.     

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPII的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain)的管理思想，ERP作为一整套企业管理系统标准，除包括传统MRPII系统的范围（制造，供销和财)外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理，实验室管理，市场信息管理，国际互联网和企业内部网，电子通讯，金融投资管理，法与标准管理以及过程控制接口，数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统，传统的MRPII软件以企业内部管理为主，有很大的局限性，而RP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节－供应商，协作单位，分销产都必须同步满足市场的需求，供应商，协作单位，分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成，ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用，以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品的是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机／服务器体系，关系数据库结构，百向对象技术，图形用户界面，第四代语言（4GL），网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

浅谈ERP在财务管理方面的应用与带来的变革

<正>一、引言ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是在计算机网络技术得以广泛应用的今天,企业所采用的一种可将企业所有资源进行整合集成的现代管理信息系统,包括财务、分销、制造、售后服务、人力资源、质量控制等子系统。这一     

小议企业实施ERP后的会计档案管理工作

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门,甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。企业实施ERP系统后,在实际工作中特别是会计档案管理工作中也会出现一些问题。笔者着重就如何解决这一问题谈一些看法。一、完善会计档案管理工作的方案     

基于ERP环境的作业成本法的探讨

ERP （Enterpnse Resource Planning） 是由美国Garter Group Inc.（加特纳集团公司）于20世纪90年代初首次提出的，它是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大的经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、闭环、制造资源计划基础上，融人面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。在短短数年间，ERP在国内外得到了迅猛的发展和广泛的应用。     

iERP:企业资源计划(ERP)的发展趋势

一、ERP的发展过程企业资源计划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。ERP的概念是由美国的GartnerGroup公司于20世纪80年代提出的,它是由MRP、MRPⅡ逐步演变并结合计算机技术的快速发展形成的。其过程大致可分为以下几个阶段:第一阶段:基本MRP(MaterialsRequirePlanning,物料需求计划)。MRP是由美国库存协会在60年代初提出的,其初衷是解决订货点管理问题,主要控制物料需求计划,根据对最终产品的需求,导出对各种物料的需求计划。它的主要特点是物料信…     

ERP的局限

目前,ERP生产计划管理模型多采用制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRPⅡ),这是在物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)的基础上逐渐优化形成的,但仍存在较大的局限性。具体来说体现在以下几点:     

中国MRP-Ⅱ软件发展之路

MRP－Ⅱ管理思想是美国70年代发展起来的，目前已经成为事实上的企业信息管理标准，在西方发达国家已被广泛采用。MRP－Ⅱ是以物料控制为基础，以资源计划、生产计划、物料需求计划为导向，包括销售、计划、采购、仓存、生产、成本和财务管理等，为企业提供了一个全方位的管理模式。采用MRP-Ⅱ将产生巨大的管理效益，如降低库存、提高计划质量和速度、缩短采购提前期、降低生产成本、提高劳动生产率、加快资金周转等。如能成功地运行MRP－Ⅱ，将全方位提高企业的管理水平，在企业各个运作环节上均将起到直接的促进作用。目前许多制造企…     

ERP下财务应收、应付帐款核算的管理与应用

ERP(Enterprise ResourcesPlanning,企业资源计划)是指整合企业内部资源的集成化管理系统,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、财、物、信息等进行规划、统筹与整合,集分销、制造、财务、人力资源、运输等管理系统于一体,使企业业务数据统一化、全部在线处理,从     

如何直接在ERP系统中开展工程审计

ERP(企业资源计划)系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,集成信息技术与流程化管理,合理调配资源,跨地区、跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。ERP系统不仅仅是一个软件,更重要的是一种管理思想,实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它以财务管理为核心,通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密集成,     

谈在企业ERP实施中内部审计的风险控制作用

上世纪90年代,随着企业竞争空间与范围的进一步扩大,作为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想,企业资源计划 ERP(Enterprise ResourcesPlanning)随之产生。ERP 系统以供应链管理作为其核心管理思想,除了传统制造资源计划 MRP     

从虚拟企业看商业银行组织结构的优化

一、虚拟企业的基本概念 虚拟本是计算机科学中的一个常用术语,表示通过借用系统外部共同的信息网络或信息通道,来提高信息存储量以及存取效率的一种方法.虚拟企业中的虚拟根源于此,指企业根据市场的需求和自身的竞争优势与劣势,借用企业外部力量,将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起,以提高企业竞争力的一种管理方法.     

基于环境经营的物料流量成本会计及应用

以环境资源节约为导向的环境管理会计突出强调企业的环境经营。作为环境管理会计重要组成部分,物料流量成本会计是实施环境经营的一种重要手段,物料流量成本会计能够实现企业经营与环境保护的有机统一。本文还结合个案对此加以探讨。     

信息管理系统在招标代理公司中的运用

一、招标代理公司与信息管理系统 信息管理系统是当今世界，企业经营与管理技术进步的代表。中国从20世纪80年代开始导人信息管理系统的前身MRP和MRPII，经过导人期和发展期，现在开始进入信息管理系统普及应用时期。对企业来说，应用信息管理系统的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。     

银行人力资源管理信息系统的开发与建设

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,人才之争是市场竞争中的核心内容之一.为稳定军心并不断吸纳优秀人才,企业必须采用现代化的人才管理方法.以"人力资源管理"理念为理论基础而开发的HRMS(Human Resourcd Management System人力资源管理系统)越来越引起企业的注目.据IDC统计,在全球的企业管理信息系统中,人力资源管理系统的投资占10-15%,是其中最重要的一部分.本文以银行人力资源管理信息系统为例,以设计目标为总设计原则,系统结构功能、系统结构分析、以及管理信息系统的实现为主线,对人力资源管理信息系统的开发创建以及其重要意义进行了论述.     

利率与贴现率不能混淆

利率是“利息率”的简称。它是指一定时间内利息占本金的比率。用公式表示:利率=利息/本金×100%。 例如:本金1,000元,每年要支付利息50元,则年利率为5%。 利率有年利率、月利率和日利率三种,分别以5%、5‰、5表示,习惯上均称为5厘。 贴现率是与利率有联系,但又有区别的概念。它是指贴现息占到期金额的比率,用公式表示:贴现率=贴现息/到期金额×100%。 例如:一年后到期金额1,050元,年贴现率4.76厘,则贴现值为1,000元。[到期金额×(1-贴现率)]。     

基于erp环境的企业内部控制审计探讨

ERP即企业资源计划,企业的物质资源、信息资源和资金资源都在企业资源计划内.ERP不仅仅是一个系统软件,还是企业重要的管理体系,融合了对企业规范、信息技术和企业业务的管理.接下来,本文将针对erp环境的企业内部控制审计进行分析,并提出针对性解决对策,以期对一线工作有所裨益.     

大数据理念在构建企业财务管理信息系统中的应用

随着大数据时代的到来,数据已成为企业发展的重要战略资源,对数据的运用能力必将成为企业的核心竞争能力之一,而作为企业经营成果集中反映的财务数据必将会成为大数据时代的重要角色。基于大数据时代对数据信息的要求,分析目前国内企业财务管理数据信息建设中的问题,以整合企业的各类管理信息系统为基础,打造符合大数据时代的新型财务管理信息系统,为企业长远发展和管理建设提供各种数据信息提出了具体的措施。     

从财会的角度看企业的价值本质

企业是一种集合各种人、财、物、信息与技关等资源,从事生产经营活动,以盈利为目的的经济组织.关于企业的价值,有从经济学、管理学、社会学等不同角度进行讨论的观点,其中比较有名的两种观点是:(1)产权与制度经济学派提出的"交易费用观点",即认为企业的产生、存在与成本的根本原因是可以用企业制度、行政命令等配置、整合企业资源,从而节省大量的交易费用.(2)熊彼特的"企业创新观点",即认为"企业精神"与"企业家精神"的根本属性在于创新,即在不确定的经济环境中通过制度创新、技术创新、管理创新等活动获取盈利.本文从财会的角度对企业的价值略作探讨.