浅谈我国企业的国际竞争力

随着我国市场经济的发展和对外开放 ,企业竞争已扩展到国际市场 ,企业的国际竞争力已成为影响我国经济发展的重要因素。为此 ,本文分析了国际竞争的特点及我国企业参与国际竞争存在的问题 ,在此基础上 ,提出了增强我国企业国际竞争力的措施。     

企业国际竞争力的测评研究

本文从企业国际竞争力的内涵入手,建立了科学测评的原则;通过对企业国际竞争力形成与决策的因素的分析,确立了其评价指标体系的四大内容,即外竞争力,企业资源,企业能力与企业体制,并分析了它们之间的逻辑关系;最后,提出了具有导向作用的企业国际竞争力的测度方法与程序,通过测评,可找出我国企业与国际竞争对手的差距,为引导企业面向国际市场不断培育竞争优势,提高企业国际竞争力迎接经济全球化的挑战提供指导。     

浅谈中国民航信息化重要性

为了提高国际竞争力,民航企业必须大力进行信息化建设,运用信息化技术改造自己,实现企业现代化经营,努力缩小和国际大企业的差距,在国际市场中赢得市场和客户。本文阐述民航企业在信息化建设中存在的问题,并提出了相关对策。     

江西工业企业开拓东盟自由贸易区市场对策研究

2001年11月,我国与东盟达成在2010年建成中国—东盟自由贸易区的协议,其经济意义十分深远。这对致力于开拓国际市场的江西企业来说无疑是极好的机遇。通过分析东盟自由贸易区市场特征和江西工业企业国际竞争力,提出了江西工业企业开拓东盟自由贸易区市场的对策。     

双汇物流公司核心竞争力探究

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展、成熟，核心竞争力已经成为影响企业竞争优势的关键因素，自1990年“核心竞争力”这一概念提出以来，第三方物流企业之间的竞争日趋激烈，为保持其在国内市场乃至国际市场的竞争优势地位，物流企业纷纷提升自己的竞争能力，培育与提升第三方物流企业核心竞争力对于社会发展来说具有积极的意义。本文就双汇物流公司核心竞争力展开分析，并对提高公司核心竞争力提出合理化措施。     

“入世”对中国企业国际竞争力的影响

加入WTO，对中国企业来说，无论是机遇还是挑战，主题都是国际竞争力的问题。所谓企业国际竞争力，是指在不存在贸易障碍条件下，一国企业以相对于他国企业更高的生产力向国际市场提供符合市场需求的产品的能力。以下就围绕“入世”对中国企业国际竞争力的影响以及怎样提高我国企业国际竞争力谈一些看法。     

中国纺织业国际竞争力的现状、问题及对策研究

纺织业为我国的主导产业与支柱产业,国际竞争力的强弱直接关系到产品在国际市场上的战斗能力。本文通过对中国纺织业的贸易现状以及纺织业的生产力状况研究,揭示中国纺织业存在的一系列问题,进而得出影响中国纺织业国际竞争力的因素。相应提出提高我国纺织业的国际竞争力的对策。最后做出自己的总结,中国的纺织业只有真正与国际接轨,在企业管理能力、科技水平、市场运作观念与手段上真正取得与国际市场平等对话的实力,只有这样才能保持我国纺织业的长久持续发展,具有真正的国际竞争力。     

我国建筑企业海外扩张中的融资创新

从纵向看,过去的30多年我国建筑业的国际化经营确实取得了可喜成绩。但毋庸讳言,从国际工程承包市场的大环境分析,我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何使我国真正成为一个国际工程承包强国,是一项系统工程。国家需要制定更有导向性的产业政策,鼓励、支持和帮助企业走出去;而企业自身需要有切实可行的发展战略来提升其自身的国际竞争优势。目前,我国建筑企业以优异的建筑技术、实惠的价格走向国际市场,但步伐被日益显现的资金短缺所阻碍。在分析我国国际工程承包企业所能应用的各类金融工具的基础上,研究了可供选择的建筑型企业创新融资工具,并提出了国际工程承包企业进一步拓宽海外市场、提升其在国外竞争力的建议。     

现代造船企业供应链管理办法浅析

为了适应日益严峻的国际船舶市场竞争要求，本文就我国现代造船企业提出新的管理策略，从而提高企业管理水平和船舶质量，增强船舶的市场竞争力，提高企业的经济效益。     

企业海外技术并购问题与对策

通过海外并购获取国外技术有助于我国企业快速进入国际市场并提高核心竞争力，本文借鉴华为海外并购案例经验教训，为我国企业海外技术并购提出了建议。     

电力设备国际总包项目营销渠道拓展研究

随着我国电力设备企业综合实力的不断增强,企业在国际市场中的竞争力逐步提升,国际总承包成为当前企业国际营销发展的主要形式。但由于我国电力企业国际营销起步较晚,电力设备企业需要赢得国际市场对企业的认可,从而增加企业获得国际总包项目的市场份额。     

探析以人为本的企业管理措施

以人为本，就是把人作为企业管理活动的出发点和归宿，这是现代企业制度的本质要求，也是管理者有效履行管理职责的重要保证。本文将针对现代企业在管理技术上存在的问题，提出一些以人为本的企业管理策略，以更好的提高企业的市场竞争力和国际竞争力。     

“海尔”进入国际市场的战略及所带来的启示

在目前国际经济形势下,实施本土化进入国际市场的战略是中国企业在国际市场上发展壮大和增强国际竞争力的必由之路。文章以海尔集团为例,探讨中国企业在进入国际市场过程中应采取的本土化营销战略的问题,介绍海尔集团的成功经验带给中国企业的启示。     

企业国际竞争力模糊综合评判

首称分析企业国际竞争力评价指标体系建立原则，然后从外显竞争力，企业能力、企业资源、制度竞争力等4个方面建立企业国际竞争力的多层次评价的指标体系，提出一种基于模糊综合评价模型的定量化研究方法，为评判企业国际竞争力提供参考。     

国有企业核心竞争力的构建与发展

随着中国“入世”过渡期的结束,国有企业将以完全独立的市场主体应对国际跨国公司的激烈竞争和严峻挑战。面对国际跨国公司纷纷进入中国市场,国际竞争日趋激烈的局面,如何尽快提升我国企业国际竞争力,使之立于不败之地,是一个十分紧迫而又重大的问题。本文从企业核心竞争力生成的源泉、过程及其发展趋势的逻辑脉络出发,对企业核心竞争力的构建和发展进行了深入分析,提出建立和发展企业核心竞争力框架思路,认为把企业现有的核心能力搜寻出来是建立和发展企业核心竞争力的第一步;第二步是把这些核心能力尽快培育成核心竞争力;第三步是把已成熟的核心竞争力及时推向市场,在参与市场竞争中获得新发展。     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

对建筑施工企业国际竞争力培育的思考

一、建筑施工企业国际竞争力的基本构成 1、企业战略管理能力.是培育国际竞争力的基础.现代化企业的发展战略是企业一定发展时期的市场、利润、资源、技术、战略定位的整合.     

大国市场对培养我国产业国际竞争力的影响探析

我国开放性的大国市场在产业竞争力的培养和提升发展过程中发挥着重要的作用,对增强我国产业国际竞争力及参与国际市场竞争具有积极的意义。同时,我国大国市场里的服务对技术有一定替代作用,诱发企业产生技术研发的惰性,影响产业国际竞争力的提升。     

2000-2002年上市公司50强经营业绩实证分析

一国经济是否具有较强的综合实力，关键在于是否拥有一批适应市场需要、具有国际竞争力、在国际市场上占有一定地位的骨干企业。企业的经营业绩是企业生存发展的前提条件，如今企业处于复杂多变的经济环境中，企业的战略选择是否恰当，企业是否具有竞争力等等最终都会体现于企业的经营业绩。主营业务利润     

企业国际竞争力的机理研究

本文从分析企业国际竞争力的深层内涵入手，探讨了与企业国际竞争力关联的主要技术创新能力要素，分析了企业国际竞争力的形成机理，提出了企业国际竞争力的理论模型。理论模型的建立有助于加强对企业全球竞争优势内部动因的认识，而相互联技术创新要素为企业突破现有国际竞争地位提供了潜在动力。