中国企业海外并购的基本惰况、总体评估和政策讨论

中国企业海外并购在过去几年里无论是交易件数还是交易金额都连年大幅攀升。国有企业的海外并购主要集中在对资源矿产类企业的并购，而民营企业则集中在对拥有先进技术和知名品牌的企业的并购。从过去的情况来看，对中小企业并购和进口替代性并购，整合成功的可能性要大得多，而对巨大企业并购和出口导向型并购，整合成功的可能性就要小得多。我国一些政府部门对海外并购实行核准制度，不利于海外并购的开展和中国企业的升级转型。     

海外并购中的政治风险——由北汽竞购欧宝公司失利引发的思考

海外并购是我国企业快速占领国外市场，共享海外技术和资源、降低交易成本并实现规模经济效益和优势互补的有效且快捷的一种重要手段。随着经济全球化的快速发展以及我国政府鼓励国内企业“走出去”政策的大力实施，我国企业纷纷选择海外并购作为打开国外市场的“敲门砖”。据相关数据显示，我国企业海外并购的交易额已由2002年的10．47亿...     

基于“走出去”战略下中国企业海外并购风险应对

如今，我国很多企业在世界经济一体化进程中加入了国外并购的行列，虽然我国企业海外并购案例的数量一直保持着快速增长的态势，但海外并购的长期业绩却并不突出。究其原因，往往是对企业自身的能力评估有误，或者是内部功课做得不够好，没有及时对因海外并购产生的经营风险做好处理与预警。我国企业的海外并购大多面临政策经营风险、法规经营风险、损失整合风险。尽管海外并购一直是中国企业向海外扩张的主要手段，但中国企业在海外并购的过程中也不可避免地存在不少经营风险。本文对这些经营风险进行了分类与研讨，有针对性地提出了企业海外并购经营风险的控制处理对策，重点剖析了我国企业进行海外并购时可能遇到的风险，着力研究了有效的应对策略，有助于企业管理者进一步增强对海外并购经营风险的控制能力。     

我国企业海外并购融资模式及其制约因素

随着经济全球化脚步的进一步加快，我国海外并购活动的规模和影响越来越大。海外并购离不开强有力的资金支持，并购融资安排对于并购的成功实施有巨大的影响。本文尝试对我国企业海外并购的现状及融资模式做初步探讨，力求为我国企业的未来海外并购之路提出建设性的建议。     

继续推进改革 全面加强管理

在进一步做大做强的过程中，海外并购成为我国大型企业的热门选项，尤其在国际金融危机背景下，一些国家的海外资产受到较大冲击，于是出现国内企业纷纷进行海外并购的热潮。但是，中国企业的海外并购之路并不顺畅，甚至充满坎坷，成功者十之一二。海外并购分为三类：第一类是为了获得资源、资产、资金：第二类是为了获得知识产权、技术；第三类是为了获得市场、经营、效益。     

企业海外并购现状及财务风险分析

一、我国企业海外并购现状 近年来，随着中国加快实施“走出去”战略，一大批有实力的企业开始尝试以海外并购的方式对外投资，实现进军海外市场。与发达国家相比，我国的海外并购起步较晚，其始于20世纪80年代，但一直到2002年以前其其发展都比较缓慢，无论规模还是数量还是寥寥可数。从2002年到现在，我国企业的海外并购如雨后春笋般涌现，掀起了一股海外并购的浪潮，其发展规模与速度都急速扩张。     

浅议海外并购模式的选择

随着全球经济一体化和自由化的深入，全球企业海外并购活动风起云涌，成为推动对外投资持续增长和经济发展的重要动力。在这种趋势下，伴随经济的发展，越来越多的我国企业走出国门在海外市场上进行并购。本文在总结海外并购的概念以及特性的基础上，从各种理论分析了我国企业实行海外并购的可行性。最后，在分析了中国企业对外投资的可行性基础上，鉴于中国企业进行海外并购的关键在于并购模式的选择，本文又进一步探讨了如何根据不同支付手段角度选择相应的海外并购模式。     

浅谈我国企业海外并购的动因、 问题及举措

跨国公司为了广泛参与国际市场竞争,用海外并购的投资手段获取全球性的竞争优势,使得海外并购浪潮日益涌动.我国的许多企业为顺应这场全球性的海外并购浪潮,也积极参与其中,以极大地增强其在国际舞台上的竞争力,促进我国社会经济的可持续发展.本文通过研究我国企业海外并购的现状,从宏观角度分析我国企业进行海外并购的动因,发现当前海外并购存在的问题,并据此提出我国企业实施海外并购的可行建议.     

我国企业海外并购的动因、问题与对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中.在这种趋势下,伴随经济的发展,越来越多的我国企业走出国门在海外市场上进行并购,相对于发达国家企业来说,我国企业的海外并购实践还存在很多问题.本文从我国企业海外并购的动因入手,分析我国企业海外并购实践中存在的问题,并提出了应对策略,以期对我国企业的海外并购实践提供参考.     

我国企业实施海外并购面临的困难与对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.海外并购已成为我国企业走向国际市场实现规模扩张和获取各种资源的有效途径.然而,据统计,我国企业海外并购成功率并不高,真正算得上成功的并购仅有33%,有67%的海外并购不成功.由此看出,我国企业在实现海外并购的道路上还存在着诸多障碍,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素.     

中国企业海外并购SWOT分析

<正>随着我国经济的发展,海外并购也越来越多,规模也越来越大。本文针对我国海外并购进行SWOT分析,以发现我国企业进行海外并购的优势与劣势、机遇与威胁。一、企业海外并购相关概述(一)海外并购的相关概念海外并购就是进行跨国兼并和收购,是指一国企业为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业     

企业海外并购后各阶段人力资本整合策略的选择

文章结合整合阶段和海外人力资源管理理论，分析了企业海外并购后不同阶段人力资本整合策略的选择问题，包括企业海外并购后人力资本整合面临的问题、跨文化冲突问题及沟通障碍问题等，并提出了积极的解决方案，为我国企业进行海外市场的开拓与并购提供了理论支持和实践指导。     

关于海外并购风险的防范建议

虽然我国企业海外并购发展的速度十分迅猛，但是由于受到各种因素的影响，并购后的经济效应往往不能达到预期效果。缺乏长远的并购战略规划，并购成本评估不足使得企业面临巨大的资金和财务压力，企业缺乏相关政策引导与法律支持，这些都使海外并购产生很大风险。     

基于经济全球化视角的海外并购目标企业的选择分析

近年来我国企业的并购活动日益频繁,但并购的失败率较高,究其原因目标企业的选择是关键。本文主要分析了海外并购中并购企业自身的因素、选择目标企业应考虑的因素。并购企业不仅要对目标企业所处的外部宏观环境,内部的经营能力以及财务资产状况进行详细分析,还要考虑并购企业自身的实力和并购动机。进而总结出我国企业在选择海外并购目标时的基本标准,以期对我国企业提高海外并购有所启示。     

中国企业海外并购的动因及影响分析

海外并购即中国企业的跨国并购。世界银行将跨国并购的概念定义为:以获得别国企业控制权为特征的产权交易行为。自中国加入WTO,掀起了新一轮的中国企业海外并购的浪潮。中国企业海外并购的规模持续增长,并购金额逐年增大,对我国的经济增长影响也越来越大。因此,文章对我国企业海外并购进行了详细研究,并给出了一系列政策建议。     

美国外资并购国家安全审查制度之应对

随着企业实力增强以及"走出去"的战略实施,我国企业参与的海外并购活动如火如荼的进行着,尤其是2009年世界性金融危机爆发后,为企业海外并购提供了新的机遇,同时并购过程也面临诸多障碍。本文以美国国家安全审查制度为研究对象,结合我国企业海外并购成败原因,为海外并购实践提供些许建议。     

我国企业海外并购的技术知识转移影响因素

随着全球范围知识经济的兴起,知识已成为企业获取竞争优势的关键性资源。我国越来越多的企业认识到海外并购后的技术知识转移对于提高企业自身技术创新能力的重要性。本文从文化差异因素和知识转移渠道两个方面探究我国企业海外并购后技术知识转移的影响因素并提出相应的对策。     

文化异质性对海外并购绩效影响研究

海外并购由于涉及到不同地域与国家,面临不同的监管制度、市场环境,从而使得海外并购整合风险识别与控制相比国内而言愈加复杂。其中,文化异质性是我国企业"走出去"所面临的重大障碍之一。本文通过分析我国企业海外并购交易面临的文化差异风险,表明文化整合风险对海外并购整合绩效的根源性影响。文章在分析海外并购过程中文化整合风险的基础上,阐述风险控制措施和文化整合的步骤,提出我国企业海外并购文化整合模式的选择。     

我国企业海外并购整合的理性思考

当前海外并购已成为我国企业对外投资的发展趋势.本文阐述了并购整合的重点和应注意的问题,以为我国企业海外并购提供参考.     

我国企业海外并购整合的理性思考

当前海外并购已成为我国企业对外投资的发展趋势。本文阐述了并购整合的重点和应注意的问题,以为我国企业海外并购提供参考。