谈HSE管理体系建立中的培训工作

在健康、安全与环境（简称HSE）管理体系建立和完善的过程中,培训起着至关重要的作用,无论是领导进行贯标的决策还是其后的危害／环境因素识别和风险／环境影响评价、HSE管理体系文件编制、文件实施宣贯、内审员培训等都是通过培训来实现的。     

销售企业HSE管理的问题与对策

HSE是国际石油行业的先进管理体系，BP、壳牌等国际石油公司因推行HSE管理体系收益颇丰。HSE管理体系采取积极的预防措施，可以提高企业安全、环境、健康管理水平，减少各类事故发生，树立良好的企业形象，促进企业的管理与国际接轨，有利于企业顺利进入国际市场，     

“三加强三提高”全面推进HSE进程——三建公司努力探索本质安全之路

我国加入WTO,国外知名工程公司抢滩中国市场后,新的安全管理理念、先进的安全管理模式随即涌入,HSE安全管理体系也正式导入。国际市场国内化,国内市场国际化,企业实施HSE已渐渐成为与国外工程公司展开合作,参与国外项目招投标的基本要求和通行证,而国家《环境保护法》、《职业病防治法》、《安全生产法》的相继颁布实施,更标志着安全、环境、健康工作已走上了法制化管理的轨道,对一个企业的安全、环境、健康提出了更高的要求,因此建立和实施HSE体系势在必行。依照集团公司HSE管理体系标准,学习和借鉴国内外先进科学的安全管理经验,2002年7月,三建公司的HSE推行工作全面铺开。经过一年半的宣贯和试运行,使该公司受益匪浅,各类事故得到了有效的控制。2002年,三建公司无重大事故发生,千人负伤率为2.66‰,职业病发病率为零,环保投诉率为零,更令人欣慰的是捧回了阔别多年的集团公司安全生产先进单位荣誉证书,这是三建公司通过“三加强三提高”、全面推进HSE管理体系取得的成效。     

HSE管理体系与石油安全文化

分析了安全文化的含义、构成和作用，指出了石油企业结合实施HSE管理体系，建设支持HSE管理体系的石油企业安全文化的重要性、做法及其需要注意的问题。     

新雇监督监理人员HSE培训的必要性

HSE培训是建立HSE管理体系中很重要的一个步骤，HSE体系的执行力也离不开员工的参与，通过培训增强员工的HSE责任意识，保障员工的健康安全，同时也是提高作业现场员工按章操作主观能动性的助推剂，是“经过培训和培训效果的好坏也是决定HSE管理体系是否长效运行的重要因素之一。     

石油企业HSE/OSH体系管理"十六法"

系统阐述了采油二处建立与运行HSE和OSH管理体系起步阶段、初步运行、全面运行和运行提高四个阶段性工作的组织和实施．稳步并卓有成效的推进了HSE和OSH管理体系的全面建立和有效运行，形成了HSE和OSH管理体系建立、运行和提高的“16种科学实用的管理方法”。     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

浅析气田产能项目质量管理——以英买力地面工程为例

英买力气田产能建设项目以创国优为目标，以安全第一、质量先行为指导思想，以HSE目标为基础管理理念，在管理上推行“小甲方、大监理”的管理模式。从质量管理机构、施工人员组织培训、过程控制、教育宣贯等方面阐述项目质量管理体系．其中过程控制是质量管理中管理内容最集中、强度最大的环节，是执行整个质量管理的重要内容。项目部在控制工期、投资的同时，优质、高效的完成该工程并一次投产成功，为完善质量管理体系文件、明确管理程序和质量标准打下基础。     

钻井取心HSE管理体系

钻井取心HSE是钻井取心的核心要素,钻井取心HSE管理体系是取心安全的保障。阐述了钻井取心HSE的由来及特殊性,HSE管理的基本原理及管理措施,进而构建整个钻井取心HSE管理体系。     

浅议项目群实施过程中的HSE管理

对国内施工项目群实施过程中开展HSE管理体系的现状以及存在的问题进行简单分析，并依据这些问题提出了合理的应对的方法，旨在完善项目群实施过程中的HSE管理体系进而提高企业项目管理水平，并最终提升企业的效益。     

建立石化集团公司HSE管理体系 开创安全生产的新局面

安全，环境与健康管理体系（简称HSE管理体系）是一种先进的系统化，科学化，规范化，制度化的管理方法，推选SE管理体系的国际石油，石化行业安全管理的现代模式，也是当前进入国际市场竞争的通行证，结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求，建立起石化集团公司安全，环境与健康管理体系，实施HSE一体化管理具有十分重要的意义。     

HSE-MS的动态管理

对石油行业健康、安全与环境管理体系（HSE－MS）的实施进行了分析和探讨，提出了HSE－MS动态管理、分层次运行的观点和思路，以及如何实现HSE的持续改进。     

华北局扎实推进HSE管理体系建设

为进一步规范强化HSE管理体系有效运行．确保安全环保形势长期稳定．华北石油管理局正式出台了HSE管理体系建设推进计划（2007年-2010年）。     

天然气工程施工中的HSE管理探析

天然气的应用越来越广泛,它已成为人们日常生产、生活必不可缺的资源,因此,对天然气工程施工中的管理要求普遍提高。本文针阐述了HSE管理体系的内涵及相关内容,并对我国对天然气工程施工特点以及HSE管理的现状进行分析,进一步完善HSE管理体系,建立健全的HSE管理体系,提高安全管理水平,使天然气工程能够健康、安全、与环境协调顺利施工。     

中石油HSE管理体系已经形成

2004年，中国石油天然气集团公司具有自身特色的HSE管理体系已经形成，成为集团公司全面管理体系的重要组成部分以及建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要举措。这是记者在12月9日至11日举行的集团公司海外HSE工作会议上获悉的。     

油田基层队实施HSE管理体系的工作环节

油田基层队的工作需要长期在野外进行勘探开采作业,所面临的环境也复杂恶劣,工作中有各种不确定的风险,所以需要再保障安全上采用科学合理的管理方法,减少事故的发生。目前大多数的油田基层队普遍推行的是HSE管理体系,HSE管理体系在保障安全性、规范性以及制度性方面具有明显的优势和效果,值得推广,本文主要对介绍了实施HSE管理体系的工作环节,旨在为油田基层队在实施HSE管理体系时提供指导。     

推进HSE管理，实现班组安全生产

一个采油基层班组，一个企业的基础元素，如何在大环境下做好HSE管理，实现HSE工具推进，班组需要提高岗位管理水平，实现采油企业良性健康发展，因此将HSE管理理念深入融于采油岗位生产之中去，使HSE管理体系工具推进工作做到实处，做出班组特色，推进班组管理初见成效。     

贯彻实施石油天然气工业HSE标准建立和完善健康安全环境管理体系

为了更好地帮助石油企业组织实施健康、安全和环境管理体系,做好HSE行业标准的宣传贯彻工作,自本期开始我们特设立“HSE系列报道”专栏,陆续发表介绍HSE行业标准内容、HSE管理体系的指导思想、组织结构及有关油田成功实施HSE管理的经验等文章,请读者注意,并欢迎大家积极投稿。     

建立具有特色的HSE管理体系及效果评价

根据长庆石油勘探局第二采油技术服务处的管理现状，系统阐述了建立HSE管理体系的必要性，以及以四大特色为主要标志的系统建立过程及管理体系内容，并对实施效果进行了评价。     

HSE管理体系与传统安全管理有效结合的探讨

阐述了促进HSE管理体系推进与传统安全管理有效结合的6个方面,以提高HSE体系的推进效果,提升企业的HSE绩效。