低迷经济下的日本企业营销变革研究

上世纪九十年代以来，日本经济一度处于低迷状态。这种形势使日本国内的消费者产生了深刻的变化，使国内企业生存环境变得更加严峻。面对经济低迷期的诸多困难，日本企业必须重新选择营销战略，改进营销战术，才能保证自身的生存和发展。这种营销变革的成功也带给我国企业一些重要启示。     

诚惶诚恐做企业

中国企业在经济低迷期最大的问题是什么？是信心问题!大家信心不足看不清形势，因此要先稳住。经济与产业形势变化非常快，不管企业做到什么程度，都要保持一种诚惶诚恐的心态。     

“冬天”最易犯的战略错误

世界经济命悬一线!国际货币基金组织(IMF)近日称,世界经济正进入严重低迷时期。尽管人们对经济低迷深度和持续时间意见不一,但越来越多的企业家正为过冬积极备战。本期商业前智集纳了埃森哲、麦肯锡的前沿研究,对企业在经济低迷时期最易犯的战略错误进行梳理。埃森哲认为,经济低迷时企业要在三个层面进行战略反思:生存战略、优势调整战略、收购引领增长战略。而麦肯锡则对两个最容易受伤的战略环节——IT管理和定价,提出警告和应对之道。     

日本经济发展历程探析

日本经济在战后得到了复兴期、高速成长期、不断减速的调整期和持续低迷期,经济危机更是使日本经济在持续低迷之后再次陷入低谷。本文在分析战后日本经济复苏和金融危机中日本经济的表现后,从客观因素入手,展望日本经济的发展前景。     

当前企业人力资源管理的对策

现阶段，国际金融危机持续蔓延，对经济影响不断加深。这个时期的特点是：企业的危机对策开始实施，经过一系列调整，经营状况稍有起色；国家经济刺激计划开始发挥作用，但由于金融危机影响力度大，企业依旧困难，经济依旧低迷。为此，我国人力资源管理主要应该有以下几个对策。     

裁员“双刃剑”

萧条下最容易降错成本 为了解领先企业如何在上一次经济低迷时期管理其业务，我们分析了850家美国公司（于1990—1991年间经历了经济低迷）的财务业绩。基于投资资本回报率（ROIC），我们将这些公司分成下列三类：优胜者——在经济低迷后，六年内业绩均优于其同行的公司；失败者——业界内表现不佳的公司；及表现一般的公司（介于上述两者之间的公司）。     

定价策略迷失：不只是简单降价

在经济低迷时期，由于需求下降、产能过剩和价格敏感度提高，各种因素都在共同推动产品价格走低，降价已经成了很多企业应对低迷的杀手锏。     

企业要正确选择模仿对象

经济滞胀，是全球性的问题，非企业动能可以消除，但对于企业来说，命运却掌握在自己的手里。面对全球经济低迷的市场，国家银根紧缩，企业可通过“市场塑身”行为来规避风险，从而保持健康发展。     

完善管控机制 做强做优央企——第二届中央企业发展高层论坛在京召开

2012年全球经济呈现持续低速增长态势,世界经济复苏势头放缓。国际市场需求不断萎缩,全球经济进入一个较长时间的低迷期;国内经济发展不平衡,经济增长下行压力不断加大,潜在风险和矛盾不断增多。在政治经济环境复杂多变的形势下,中央企业正面临着较为严峻的发展形势和诸多的困难与挑战。在这种形势下,为探讨中央企业发展模式,助力中央企     

推行精益管理 助推转型发展

近年来，受世界经济低迷和国内经济增长放缓的影响，以及要素资源制约，许多企业生产经营困难，经济效益不理想，我市工业发展压力不断增大。今后，世界经济将继续深度调整，我国经济发展也将进入新常态期，粗放式发展将更加难以为继，技术和管理的持续创新将是企业突破困境，转型升级，实现质量效益型可持续发展的必由之路。结合工作实际，本文试从推行精益管理助推转型发展的角度，谈谈自己的看法和建议。     

管理创新：冬季不能承受之冷

在全球经济低迷、出口形势严峻、急需拉动内需的时候,管理创新,这个看似并不新鲜的名词,仍很值得企业重视与着力。     

家电零售业怎么了

全球市场需求的相对低迷，降低了产业战略转型的成本，成为产业战略调整的最佳时期 全球经济相对低迷引发的需求危机已经传导至实体经济层面，从陆续公布的市场业绩来看，全球消费电子企业“衰”声一片，或亏损或业绩下滑，而家电零售业也未能独善其身，业绩相对下滑成为整个行业的发展现状，家电零售业的全球性低迷也预示着整个行业正迎来战略调...     

低迷型企业的复苏之道

自2008年美国次贷危机后。全球经济一直在底部徘徊。最近，美国联邦政府长期债务信用评级下调，导致股市暴跌，全球经济二次探底迹象明显．后金融危机时代很可能延长。由此将导致大批企业面I临困境，很多企业将处于低迷状态。在这样的大背景下，企业要想在外部环境的冲击下获得发展．就必须采取一些行之有效的措施。那么，如何使这些“低迷型”企业重新恢复活力就成为摆在我们面前的一个重要课题。     

本月推介

近年来日本经济复苏势头强劲，但在日本百姓眼中．与之前的泡沫时期相比，经济依然低迷。大前研一分析，造成此种状况的原因是大部分日本人对老年生活感到不安。个人消费无法增长，最终导致经济低迷，而低迷会催生更大的不安，形成了恶性循环。     

低迷期的成本管理：低迷时期成本管理的最大误区——专访埃森哲财务与绩效管理服务部门执行合作人布莱恩·麦卡锡

埃森哲的咨询专家研究了1990—1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现，有一个惊人的发现：萧条下的“好公司”和“坏公司”的最大根本区别就在于成本管理，企业—不小心就会陷入成本泥淖——通过裁员降低成本的举措可以在短期内促进经济增长，但未必会增加长期价值。     

人民网：新生力量源自创新灵感

目前随着全球经济日益走向低迷，企业比以往任何时候都更需要创新求存。     

读者来信

眼下，日本正值“百年不遇的经济低迷期”。尽管政府不断推出各种应对措施，但恶劣的经济局面始终不见好转。《朝日周刊》认为，身处水深火热之中的人们，与其叫苦连天，不如翻开史书，向日本战国时期的武将们学习一下乱世中的生存智慧。     

袁宝华 始终挂念着我们的企业

在《中外管理》创刊200期之际，本刊全体同仁，并代表广大中国企业家，向我国经济建设、企业管理的老前辈袁宝华同志致谢、致敬!     

经济低迷与企业家精神

经济萧条对经济增长不只有负面影响，还有“正面功能”。经济萧条时，企业家会不断开发新产品，不断提高服务质量，不断通过创新制造“卖方市场”，这样的“卖厅市场”多了，经济低迷就会得到改善。低迷导致的重组和刨新活动密集，驱动经济增长沿着结构更新、质量提高和技术与组织刨新的路径前进，是经济生活中不争的事实。     

意外中创新

在全球陷入经济低迷、原有秩序被打破的背景下,企业迅速而敏锐地抓住稍纵即逝的机会,显得尤为重要。管理大师彼得·德鲁克曾提出了七个创新机会的来源,其中创新最重要的来源是“意料之外的事件”。