我国家族企业控制权配置分析

封闭性和对于关键岗位的家族化控制,导致家族企业治理结构不合理和运营低效率。而控制权的配置不一定由家族成员掌握全部所有权和经营控制权,只要大部分和基本掌握上述两种权利是完全可行的。将企业的一部分控制权让渡给职业经理和其他利益相关者,可以吸收新的内生性生产要素．形成有效的决策和经营权利的相互制衡,增强企业的竞争能力。     

家族企业与职业经理人共生关系研究

中国目前并不缺乏有能力的职业经理人,同时大量面临"二次创业"的家族企业也急需引进有能力的经理人,但二者的合作却存在一定障碍,这些障碍该如何解决呢?本文从我国家族企业引进职业经理人的现状出发,探讨了家族企业的三种共生治理模式,即寄生治理、偏利共生治理和互惠共生治理模式以及每种治理模式的特征。最后研究了家族企业互惠共生治理模式的构建。     

试论国有企业法人治理结构建设

一、建立规范的国有企业法人治理结构 现代企业以所有权和经营权相分离为基本特征,"两权分离"在带来企业高效率的同时,也带来了"代理问题"和"代理成本".要解决"代理问题",降低"代理成本",一个重要的约束机制就是:对经营者(职业经理人)控制权的授予只局限于特定控制权,所有者(股东大会)及所有者代表(董事会)保持着剩余控制权,并对经营者行使特定控制权进行制约.这些制约作用的有效发挥,可以约束经营者的机会主义行为,使其按所有者的要求去做.这种企业所有者对经营者管理绩效进行监督和控制的一整套制度安排,也就是通常所说的公司治理结构,或称为法人治理结构.     

美国家族企业治理结构的演变及借鉴

本文通过借鉴美国家族企业治理结构中的所有权演进与控制权安排，论述了家族企业治理的效率，并对我国家族企业治理的现状进行了简要的分析，指出代际传承、融合社会资本和建立剩余控制权激励机制是我国家族企业发展的关键。     

民营家族企业公司治理与内部审计发展趋势

一、民营家族企业发展中面临的问题 (一)民营家族企业缺乏完善的公司治理结构 民营企业在创业初期,所有权和经营控制权的高度合一,先天的原因致使民营家族企业缺乏完善的公司治理结构.     

企业家能力、控制权配置与家族企业或然走向

控制权演进是家族企业研究的核心内容,而家族企业家在家族企业控制权的配置、演进过程中明显处于主导地位。从家族企业家能力的角度,引入组织能力这一中间变量,分析家族企业控制权演进的推动因素和路径选择。结果表明,家族企业家的有限理性,使家族企业家在个人生命周期和企业发展的不同阶段,让渡控制权与高层管理人员时产生不同的组织能力,进而影响家族企业绩效实现的幅度。     

基于外部性视角的家族企业治理改革

随着家族控股上市公司的激增,控股股东和中小股东之间的利害冲突问题越来越引起人们的关注。冲突的根本原因是家族企业金字塔形所有权结构导致控制权和现金流权的分离。换句话说,家族控股股东能利用较小的现金流权来实现较大的控制权,这就给公司治理①造成了外部性问题。本文运用外部性理论分析了家族企业的内部治理问题,并通过对日本和韩国财阀治理结构改革的比较,提出了关于中国家族企业治理改革的建议。     

企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路

企业生命周期和企业家生命周期是影响中国家族企业控制权的代际传承受的关键,在理想状态下,每一个家族企业都期望企业的生命周期和企业家的生命周期的"双重变奏",可以实现家族企业控制权的顺利交接。但现实中继任者的培养、突发性事件、经理人市场环境都可能影响到双周期的交替进行。出路应该是针对不同的企业规模采取不同的措施保证家族企业基业常青。     

美国家族企业与香港华人家族企业控制权比较

本文对美国家族企业和香港华人家族企业的控制权进行了比较研究，以探究对中国大陆家族企业的借鉴意义。本文认为两者的重要差异在于与控制权相关的制度、文化背景因素以及家族对职业经理人控制方式等方面；由于文化背景的相似性，香港华人家族企业的演化对中国大陆家族企业更具借鉴意义。     

从国美控制权之争看上市家族企业的公司治理问题——基于利益相关者视角

随着国内资本市场竞争加剧、市场形势瞬息万变,加之家族企业先天条件不足、相关外部环境的欠缺和扭曲,市场风险、财务风险、企业风险日益突出,因此上市的家族企业要想在激烈的市场中立足,必须建立一套全面科学的内部治理结构。文章从"国美控制权之争"事件出发,基于利益相关者视角,通过对上市家族企业利益相关者的行为进行有效的协调,从而保证企业战略的顺利执行并有效地维护各方的利益需求。     

从国美控制权之争看企业治理结构的完善

在现代企业制度建立过程中,产权概念具有非常重要的地位。现代经济学所说的企业治理结构就是将产权分配结构加以具体化,形成一套可以操作的制度安排,以便明确不同企业成员的权责利关系,对其行为加以规范和约束的组织形式。文章通过分析国美事件中家族企业和职业经理人陷入的困境,提出了在以资本为主导的前提下,如何处理企业所有者与职业经理人的关系,从而进一步完善所有权和经营权分开状况下的企业治理结构,为改善家族企业的经营局面,实现两者共赢进行探讨。     

职业经理人融入家族企业的障碍分析

家族企业是我国社会经济快速发展中的重要构成部分,职业经理人的人力资本融入传统家族企业是企业组织发展的大势所趋,也关乎家族企业的存续。在我国社会文化背景下,以经营权与家族控制权之间的冲突、垂直管理文化与现代组织管理之间的冲突和家族内部信任与人力资本融入的冲突为代表的文化制约因素,职业操守欠缺、激励机制不成熟为代表的职业经理人市场不成熟因素和相关配套制度建设不健全,构成了了职业经理人融入我国家族企业的障碍。     

家族企业继承模式比较研究

家族企业的继承是家族企业长远发展的关键，当前许多家族企业也正面临将企业控制权转移到下一代继承人的手中的问题。本文通过分析目前我国家族企业继承概况，比较了内部继承模式和职业经理人继承模式各自的优势和弊端，提出当前最适合家族企业的继承模式是将两者综合起来，取长补短，采取内举外聘的继承模式。     

我国家族企业代际传承:问题、方式及选择

根据所有权和控制的传承方式的不同,家族企业代际传承主要有三种方式:一是所有权和控制权的完全传承(子承父业模式);二是单纯的所有权传承,放弃控制权,如职业经理人模式;三是所有权和控制权都放弃的传承(出售企业模式)。家族企业的传承究竟采用哪一种模式,不同的企业将会面临着不同的选择,不同的传承方式也将适合不同的企业。     

理念与能力:职业经理人与家族企业融合的基石

当前,人力资本已是家族企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键,职业经理人也日益成为家族企业最重要的人力资本.然而,职业经理人与家族企业之间关系紧张是比较普遍的社会现象.如何促进职业经理人与家族企业的组合--磨合--融合进程,已成为家族企业确保基业长青的重要课题.本文以浙江家族企业为研究对象,在调研基础上,分析职业经理人与家族企业的融合问题,认为家族企业创始人更新管理理念和职业经理人提升职业能力,是促成职业经理人与家族企业融合的基石.     

差序格局下家族企业“信任困境”研究——基于权力配置视角

文章根据费孝通先生基于中国传统的乡土人情提出的差序格局,从家族企业权力配置视角入手,对家族企业内部信任机制进行分析,试图找出其"信任困境"这一表层现象下的原因,着重探讨其家族股东与职业经理人之间由于控制权与管理权的分配而产生的冲突,并在分析的基础上提出相对应的建议与策略。     

中小家族企业控制权保留偏好的多维视角分析

控制权保留偏好是我国中小家族企业的基本特征。该文通过对家族理性、委托代理关系、企业家特质、制度环境等多维视角的分析表明，我国中小家族企业控制权保留偏好既受家族理性与经济理性双重作用的影响，又受我国制度环境滞后的影响。中小家族企业不应该盲目追求制度的先进性，而应追求制度环境、内部资源和能力以及治理结构的动态匹配。     

家族企业吸纳外部人力资本的影响因素研究——基于中国私营企业的实证分析

该文认为：外部环境对家族企业治理结构的影响是非实质性的。导致家族企业治理结构变化的原因来自它们自身发展的需要，当它们对外部资源需求足够强烈，以致没有外部资源的进入企业就面临危机时，它们就会出让企业的控制权，逐渐向现代企业制度演变。     

家族成员与职业经理人冲突原因及合作路径研究

家族企业引入职业经理人是其向现代企业迈进的重要体现之一。文章以上市家族企业为研究对象,对其内部管理者与职业经理人的权力分配情况进行理论分析。研究结果表明:家族企业与职业经理人之间缺乏相互信任,职业经理人并不"职业";这使得家族企业在向现代企业管理制度改革的道路上遇到重重障碍。基于企业管理者和职业经理人的心理,提出了相应的解决路径,以期使家族企业与职业经理人有效合作,实现双赢。     

家族企业代际间双向利他行为交互效应的探索

以血缘、亲缘为纽带的情感维系以及由此引发的一系列利他行为是家族企业治理的显著特征之一。文章以利他行为发出者的不同将家族企业利他行为分为垂施利他和反哺利他，一方面分析垂施利他的影响因素和行为呈现，另一方面将研究重点置于由反哺利他主体角色身份的不同、子代经理人品行特征的迥异所带来的利他行为水平的波动和利他效应的差异，再通过双向利他行为博弈模型的构建和交互效应的分析，探索利他行为对家族企业治理带来的影响。