论创造股东价值的目标管理模式

创造股东价值的目标管理是通过分析、控制股东价值驱动因素和业务价值驱动因素及相关指标的方式,将企业战略、财务管理和绩效薪酬管理紧密结合而对创造股东价值的过程进行管理.     

循环经济视角下的铁路运输企业业绩评价指标体系

本文从循环经济的视角,阐述了铁路运输企业业绩评价体系和铁路运输企业业绩评价指标.如:财务指标,顾客指标,经营指标,员工指标,技术指标.     

顾客价值导向的企业价值整合模型研究

目前研究只是将顾客价值作为客户关系管理中的控制和目标变量进行分析,没能将客户和企业价值进行整合建模.本文首先提出一个全面的客户终身价值和客户资产的评估模型,在分析顾客价值对于股东价值驱动因素的贡献关系的基础上,利用顾客价值评估与股东价值评估在概念和方法上的相似性,提出一种将客户价值引入股东价值的方法,为企业价值评估提供一种新的思维框架.     

顾客价值导向的企业价值整合模型研究

目前研究只是将顾客价值作为客户关系管理中的控制和目标变量进行分析,没能将客户和企业价值进行整合建模。本文首先提出一个全面的客户终身价值和客户资产的评估模型,在分析顾客价值对于股东价值驱动因素的贡献关系的基础上,利用顾客价值评估与股东价值评估在概念和方法上的相似性,提出一种将客户价值引入股东价值的方法,为企业价值评估提供一种新的思维框架。     

循环经济视角下的铁路运输企业业绩评价指标体系

本文从循环经济的视角,阐述了铁路运输企业业绩评价体系和铁路运输企业业绩评价指标。如：财务指标,顾客指标,经营指标,员工指标,技术指标。     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

公司非财务指标与经理业绩评价

评价经理业绩传统方法是应用财务会计指标体系来衡量,比如每股收益、营业利润、权益报酬等。这些指标和其他的相关指标是传媒、投资者和其他利益关系人评价经理业绩的主要标准。近几年来,评价经理业绩的标杆已大大扩展,增加了很多非财务指标。这些非财务指标能推进股东价值最大化目标的实现,其内容包括顾客和雇员满意度、经营结果和创新等。     

EVA与传统经营者业绩评价指标的比较分析

<正>一、业绩评价指标选用的基本标准经营者业绩评价是作为委托人的股东对作为代理人的经营者进行的评价,委托人以此作为对经营者考核的基础。评价指标选择是否恰当,不但关系到对经营者和员工的业绩评价的准确和科学,而且还会关系到委托代理问题的解决及企业价值创造的动力。要比较和选择业绩评价指标,首先要确定指标选用的基本标准。笔者认为,一个合理的经营者业绩评价指标,应尽量符合以下原则:     

顾客价值导向的企业价值整合模型研究

目前研究只是将顾客价值作为客户关系管理中的控制和目标变量进行分析，没能将客户和企业价值进行整合建模。本文首先提出一个全面的客户终身价值和客户资产的评估模型，在分析顾客价值对于股东价值驱动因素的贡献关系的基础上，利用顾客价值评估与股东价值评估在概念和方法上的相似性，提出一种将客户价值引入股东价值的方法，为企监价值评估提供一种新的思维框架。     

EVA：基于价值的业绩评价指标

企业的使命就是为股东创造尽可能多的价值，也只有这样，才能保障经营者，员工和其他利益相关者的权益，这就要求与企业创造活动高度相关的业绩评价指标具有最大的准确性。针对以利润为中心的业绩评价指标在实际运用中存在的固有缺陷，本文从业绩管理的角度，着重讨论EVA评价指标体系的构建，EVA业绩评价指标的优势以及实际运用中存在的问题。     

基于AHP的电信运营企业战略绩效模糊综合评价

电信运营企业BSC与EVA相结合的战略绩效评价模型是一种以增加价值为导向的、过程化的、综合体现财务动因和非财务动因的多层次战略绩效评价系统。基于多层次战略绩效评价系统可建立战略目标→执行策略→实施措施→绩效指标的递阶层次评价模型,引进AHP系统工程方法,通过因素间两两比较建立判断矩阵,利用矩阵原理求解权重向量,可以得出电信运营企业重点执行策略、重点实施措施及重点衡量指标及价值驱动因素排序,利用模糊评价的原理,通过确定各绩效指标的隶属函数值,进而确定电信运营企业战略绩效的模糊综合评分及各执行策略、实施措施的评分,评价方法具有较强的科学性和可操作性,为电信运营企业战略绩效综合评价提供了综合的理论框架和实用的技术工具。     

智力资本价值趋动分析

采用美国标准普耳(S&P 500)健康医疗公司2001年至2004年财务报表及相关资料建立企业智力资本价值模型。根据相关理论,将影响智力资本价值的因素分成创新资本、客户资本、人力资本和运营流程资本。研究发现,创新资本、客户资本和人力资本是智力资本价值提高的正相关趋动力;运营流程资本则具有调节影响作用;具有高额运营流程资本的企业必须提升客户资本,增加智力资本,维持企业持续竞争优势。     

我国商业银行价值驱动因素探析——基于EVA分解的视角

在我国商业银行经营环境发生深刻变化的情况下,实现银行价值最大化已成为多数商业银行的共识。采用杜邦分析的思路,结合商业银行具体业务特点,将EVA指标层层分解,在分析过程中排除非关键因素和不可控的宏观政策因素,得出商业银行经营管理者可操纵的四个关键价值驱动因素,助于商业银行经营管理者实现银行价值最大化的经营目标。     

英语听说能力的情感价值研究

从英语学习中的薄弱环节—听说入手,分析了非智力因素焦虑、自尊、动机、态度和个性等情感因素对听说学习的影响,研究了情感动力的价值动因,提出了教师如何凸现听说教学中的情感效应,以实现情感价值的最大化.     

基于人工神经网络的互联网公司估值方法研究

资本市场认为互联网公司市值的驱动因素应包括盈利因子、运营因子、流量因子和协同因子。将协同效应指标考虑到公司估值体系中,意图构造互联网公司优化估值模型。使用美股上市的互联网企业数据建立了评价指标体系,通过因子分析实现了二级指标降维,通过实证分析确认了四个因子与公司市值的相关关系,最后构建了基于人工神经网络BP算法的互联网公司估值模型,通过预测数据的检验发现模型的准确度较高。随着2018年互联网公司美股上市潮的持续,该模型能有效为资本市场估值提供参考。     

应用ABC/ABM方法优化企业生产过程

将ABC/ABM方法应用于企业生产过程,从企业整体系统协调运作出发,对企业电梯控制柜生产环节的资源动因与作业动因进行了分析,在作业层次上通过对生产过程的经济分析来进行企业电梯控制柜传统生产过程再造,从而实现了企业电梯控制柜生产过程的整体优化。     

WHAT DRIVES CAPITAL FLOWS TO EMERGING MARKETS? A SURVEY OF THE EMPIRICAL LITERATURE

This paper reviews the rapidly growing empirical literature on the drivers of capital flows to emerging markets. The empirical evidence is structured based on the recognition that the drivers of capital flows vary over time and across different types of capital flows. The drivers are classified using the traditional distinction between ‘push’ and ‘pull’ drivers, which continues to serve as a useful framework. Push factors like global risk aversion and external interest rates are found to matter most for portfolio debt and equity flows, but somewhat less for banking flows. Pull factors such as domestic output growth, asset returns and country risk matter for all three capital flows components, but most for banking flows.     

Human Capital and CEO Compensation during Institutional Transitions

Firms appoint CEOs with different types of human capital in order to manage resource dependencies. How CEOs are compensated thus can be conceptualized as a valuation process of how boards view the value of CEOs' human capital. Two types of human capital – international experience and political ties – have emerged as potential drivers of CEO compensation during institutional transitions. But how they impact CEO compensation has remained unclear. We develop a resource dependence‐based, contingency framework to focus on the external and internal factors that enable or constrain human capital to impact CEO compensation. Because of the tremendous regional diversity within China, externally, we focus on the level of marketization of the region in which firms are headquartered. Internally, we pay attention to two corporate governance mechanisms: politically connected outside directors and compensation committee. Data from 10,329 firm‐year observations at 94 per cent of listed firms in China largely support our framework. Overall, our study contributes to resource dependence research by extending this research to the context of institutional transitions with a focus on how human capital impacts CEO compensation.     

基于成本动因的工程成本控制体系的探讨

目前,多数施工企业采用的目标成本管理体系存在一定的局限性,本文试图利用作业成本法和挣得值法对目标成本管理体系进行改进,探讨基于成本动因的工程成本控制体系。     

Understanding young adult drink‐driving behaviour: a value benefit perspective

• Young adult novice drivers represent a key at‐risk cohort for alcohol‐related road fatalities. Little research has investigated the value perceptions of responsible drivers as compared to their risk‐taking counterparts. Addressing the value‐perception gap, this qualitative research integrates identity theory and value expectancy theory to analyse the hedonic aspects and reward benefits of young adult drink‐driving behaviour.
• The study identified three categories of young adult drink‐drivers: under‐the‐limit, borderline and extreme. Motivation drink‐drive was influenced by perceptions of driving as a right versus a privilege; fear versus fatalistic attitude of drink‐driving consequences and drink‐driving as a connection for escape versus utilitarian activity. Future prevention strategies for at‐risk drink‐drivers must be relevant, convincing and consider the dynamic and changing landscape young adults inhabit.

Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.