论邮政企业执行力的构建和培育

文章从战略、渠道、结构和培训四个方面分析了当前邮政企业执行力不佳的原因,并根据执行力的三个核心流程,提出了构建和培育邮政企业执行力的方法。     

基层邮政走出执行困惑

基层邮政的执行力历来为各级管理者所重视和强调,这是比较容易理解的。基层邮政是提供邮政服务的绝对主体,同时也是邮政业务收入的主要单位。要想保持邮政经济实现平稳较快健康发展,就必须进一步增强基层邮政的执行力。执行力是企业管理水平的一个具体体现,它受到企业的管理模式、价值观念、文化氛围,甚至是企业的历史和习惯的影响。     

关于加强邮政企业中高层管理队伍建设的思考

文章分析了中高层管理人员在邮政企业的重要地位,强调了中高层管理人员对推动企业转型升级、机制创新的推动作用,提出了加强邮政企业中高层管理人员领导力和执行力建设的理念,并基于互联网思维、公共服务均等化思维、整合与组织结构调整思维、精细化管理思维探讨了提升邮政企业中高层管理人员领导力和执行力的途径。     

构建员工目标与企业目标的统一

成功的企业需要高效的执行力，高效执行力的前提是员工工作目标与企业目标的一致。《劳动力》杂志曾经报道，不少公司只有高级主管才在意公司的目标，一线员工要么不清楚公司的目标，要么因为看不出自己的工作对公司目标有何影响而不在乎公司的目标为何。当前邮政改革不断深入，高效的执行力显得更加重要，邮政企业员工目标与企业目标的统一程度，在一定意义上决定邮政改革发展的效率。因此，邮政企业亟需构建邮政员工目标与企业目标的统一。     

关于提高邮政企业执行力的思考

文章分析了执行力对企业的重要性,并从增强责任感,明确责任心,落实责任制,提升素质等方面阐述了邮政企业提高执行力的相关举措。     

提升执行力助推企业发展

为政之要,重在执行,这句话同样适用于邮政企业。特别是今天邮政已经进入了跨越式发展的新时期,各级邮政企业面临的市场竞争空前激烈,发展机遇稍纵即逝。如何有效提升邮政干部员工的执行力,抓住机遇实现飞跃,已经成为摆在各级邮政企业领导干部面前的重要课题。     

善待基层的“反映”

执行力是近年来企业管理者广为谈论的话题。笔者认为，提升邮政企业的执行力，关键是对基层的反映要有“反应”。     

驻马店邮政科学发展经验初探

文章介绍了驻马店邮政科学发展的经验，即坚持让员工得到实惠，实现企业与员工的共同进步；让基层看到希望，不断增强企业的凝聚力和向心力；让干部转变作风，进一步提高干部队伍的执行力和战斗力；让企业持续发展，促进邮政企业又好又快发展。     

浅析邮政企业如何提高执行力

邮政企业为深入参与激烈的市场竞争，必须提高企业执行力，文章从优化经营管理流程、完善井严格执行各项制度、提升企业整体执行技能和员工的工作意愿等方面进行了探讨。     

管理者的执行力更为重要

在邮政生产经营过程中经常会出现这样的现象:尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略,但最终也难逃失败的结局。原因何在呢?主要是因为策略虽好,但缺少执行力或者执行力不到位!市场经济充满竞争,在大多数情况下,企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。由此可见,邮政企业要想在市场竞争中取得成功,不仅要有好的策略,而且还要有相当的执行力!执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是管理者必…