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《阿凡达》是一场营销盛宴.也是一场文化盛宴。但是细细品来,却似乎缺了点什么。什么人在这场类似"全民狂欢"的盛宴中缺位了呢?原来是大品牌,是广告主。 相似文献
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资质认证体系的建立是规范市场形成广告行业标准,但是对于广告主而言呢?广告主的质疑声音是否可以为这个体系带来一点警示呢? 相似文献
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媒体的价值在何处?
媒体的作用就像一把双刃剑,既可以把广告效果无限放大,也可以使广告效果微乎其微。选好一个媒体,选对一个媒体,无论对掏大把银子的广告主来说,还是对为广告创意殚精竭虑的广告公司来说,都是无法不重视的一环。 相似文献
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广告主和广告人对广告往往有着不同的欣赏立场,广告人视创意为生命,为灵魂.但却常常忽视市场和消费者:广告主最了解自己的产品和市场,对创意有自己的想法.他们不需要华而不实的花架子创意,他们需要有销售力的广告作品.要求广告诉求能够打动消费者的心智.对广告诉求的要求胜过创意表现本身。于是在广告人和广告主的拉锯较量中, 相似文献
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中国进入不确定时代,消费者首当其冲受到影响。广告主追随消费者的变化,其广告投放策略必然显现与经济发展的正相关关系。一些受益于经济发展的行业,如日化行业,广告主投放心态会有哪些变化呢?从大众到小众,日化这紧扣传统媒体的广告主发生了深刻的变化,两面针可称其中的代表。 相似文献
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视频网站究竟该如何实现盈利?网络用户自创内容的出路在哪儿?2007年7月,索尼旗下的视频网站Grouper改头换面为Crackle.com。在不到半年时间,就吸引了本田、百事,以及爱普生等大牌广告主,无论在收视数字还是广告销售数字上,都取得了无可争议的初步成功,Crackle究竟寻找到一条怎样的视频网站成功之路呢? 相似文献
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近日,视频网站优酷宣布增发融资5.93亿美元;土豆网宣布IPO在即;腾讯5月6日以4.5亿元溢价购入华谊兄弟4.6%股权,向上游发力……中国视频网站的竞争呈白热化之态。对于广告主而言,如何判断视频网站的营销价值? 相似文献
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广告主在想什么?为了他们的苦恼,他们的需求,广告主一直在进化。广告主总是离市场很近,因此他们迅速敏感地对市场做出反馈。 相似文献
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如此众多的"药妆"生产企业和"药妆"产品,其品牌价值和定位在哪里呢?又如何才能形成一个真正意义上强大的"药妆"品牌呢? 相似文献
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在创意越来越不被尊重的今天,堪称业界老大的GE,其心态、做派,是不是值得广告主来借鉴呢? 相似文献