团队精神型领导与研发团队创新行为的关系——团队自省性和团队外部社会资本的影响

研发团队创新行为对企业获取竞争优势至关重要。以往研究相对忽略了精神性因素对团队创新行为的动力机制。文章借鉴创新成分理论和创造力系统理论,聚焦于精神性因素对团队创新行为的动力机制以及团队外部社会资本的调节效应。通过对106个研发团队329名研发团队成员数据的统计分析表明：团队精神型领导对团队创新行为具有显著正向影响;团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间具有部分中介作用;团队外部社会资本调节了团队精神型领导对团队创新行为的正向影响,团队外部社会资本越高,团队精神型领导对团队创新行为的正向影响也越强,反之越弱。团队外部社会资本还调节了团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间的中介效应,团队外部社会资本越高,团队精神型领导通过团队自省性的中介进而对团队创新行为的影响也越强,反之越弱。研究结论拓展了中国组织情景下精神型领导在团队层次的影响效应研究,也拓展了团队创新行为的精神性动力因素及其动力机制的实证研究。     

魅力型领导研究评述

魅力型领导的概念自20世纪70年代提出以后,许多学者进行了相关的研究,发现魅力型领导作为一种领导风格对下属具有积极的影响力,会对组织的发展产生进一步的促进作用。对魅力型领导的研究进行了分类回顾,主要从有关魅力型领导的早期研究、魅力型领导相关变量的研究进展、魅力型领导效能和影响机制的研究进展几方面对魅力型领导的研究进行评述,在文献回顾的基础上总结了魅力型领导的特质和行为方式,并对未来的发展趋势进行了展望。     

魅力型领导研究评述

魅力型领导的概念自20世纪70年代提出以后,许多学者进行了相关的研究,发现魅力型领导作为一种领导风格对下属具有积极的影响力,会对组织的发展产生进一步的促进作用。对魅力型领导的研究进行了分类回顾,主要从有关魅力型领导的早期研究、魅力型领导相关变量的研究进展、魅力型领导效能和影响机制的研究进展几方面对魅力型领导的研究进行评述,在文献回顾的基础上总结了魅力型领导的特质和行为方式,并对未来的发展趋势进行了展望。     

包容型领导、员工建言对高新技术企业研发人员创新行为的影响研究

包容型领导作为关系型领导的核心,其对组织成员的心理和行为均具有重要作用。本研究以包容型领导为前因变量,引入建言行为作为中介变量,探究包容型领导对研发人员创新行为的作用机理。研究表明,包容型领导对建言行为、创新行为有显著正向影响,建言行为与创新行为显著正相关,建言行为本在包容型领导与创建行为间起部分中介作用。本研究结论不仅丰富了创新行为前因变量的本土化研究,而且拓展了包容型领导在中国情境下的理论和实践意义。     

真实型领导研究的回顾与展望

真实型领导是近年发展起来的一种积极领导方式。本文总结了国外学者们对真实型领导的定义,以及国内外学者对其相关的证实研究。通过回顾真实型领导文献,找出目前研究的不足,为未来研究提供指引。     

真诚型领导与员工工作投入关系的元分析

关于真诚型领导与员工工作投入的关系研究存在分歧研究,现采用元分析方法考察了真诚型领导对员工工作投入的影响及区域文化和测量工具的调节作用。通过文献搜索,最终有37个独立样本包含14 141名被试纳入研究。结果表明:真诚型领导与员工工作投入呈高度正相关关系;采用随机效应模型是准确的,发表偏倚对元分析的结果不会产生影响;区域文化对真诚型领导与员工工作投入关系具有调节作用,且相比欧洲文化,亚洲文化背景下的真诚型领导对员工工作投入的正向影响更显著;测量工具对真诚型领导与员工工作投入之间的关系不具有调节作用。最后,对研究结果讨论并展望了未来真诚型领导的研究方向。     

变革型领导对组织学习影响的实证研究

变革型领导和组织学习对企业的发展有重要作用,研究基于中国背景下变革型领导测量问卷(TLQ)和Atuahene-Gima开发的组织学习测量问卷,实证研究了变革型领导的四个维度对组织学习的影响作用。研究结果表明,变革型领导德行垂范、愿景激励和领导魅力维度对组织学习的适应性学习有正向影响,而德行垂范、愿景激励和个性化关怀对开发性学习有正向影响。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

授权型领导：中国本土的研究现状与展望

竞争激烈的经济环境要求企业加强随机应变能力,授权型领导对员工授予权力,激发员工活力,也日益受到国内学者重视。在回顾2010—2020年国内授权型领导相关筛选文献的基础上,总结回顾了授权型领导的概念内涵、测量方式和测量维度等内容。研究发现,中国本土学者对授权型领导的研究过度依赖西方测量维度,研究领域较窄,研究体系不完善。在此基础上提出了未来研究的方向,旨在为授权型领导的深入研究提供理论借鉴,并为企业管理实践开拓新的管理思路。     

企业公仆型领导的影响因素研究述评

近年来，国内学者不断深入地研究公仆型领导，但大部分集中在概念、特征、维度、以及后果变量等，而对于其前因变量的研究甚少。对公仆型领导的影响因素进行深入的研究，有利于公仆型领导的选拔和培养。文章对公仆型领导的定义进行界定后，对其影响因素的相关文献进行梳理和述评，最后得出了结论和提出了未来的研究展望。     

变革型领导行为与员工绩效研究的国内外文献综述

变革型领导行为会对员工的绩效水平产生直接影响,并最终对整个企业的绩效产生影响。通过对国内外有关变革型领导行为与员工绩效之关系等文献的研究,从变革型领导的概念界定、变革型领导的结构、员工绩效的概念及维度以及变革型领导行为与员工绩效之间的关系等方面得出的结论是:大多数学者都认为领导者的变革型行为可以对员工的工作满意度、工作投入和任务绩效产生影响;不少学者还建立了相关模型对其进行实证分析。但目前看,研究结论不尽相同,故基于理论的实证研究还有待于进一步提高。未来可通过不断研究,进一步开发领导者的变革型领导行为,从而达到激发员工的工作投入热情,提高员工的工作绩效的目的。     

剥削型领导对员工职场偏差行为的影响研究

剥削型领导作为一种典型的负面领导行为方式,存在于各类组织中。本文基于资源保存理论,以情绪耗竭为中介变量,探讨了剥削型领导对员工职场偏差行为的影响机制。通过对收集的420份有效问卷进行分析,主要得到以下研究发现：剥削型领导对员工的人际偏差行为和组织偏差行为均具有正向影响,情绪耗竭在剥削型领导与员工的人际偏差行为和组织偏差行为的关系之间起到中介作用。研究结论有助于企业认识到剥削型领导行为方式的弊端,对员工管理实践具有一定的实际意义。     

领导理论发展的研究综述

领导理论是研究领导有效性的理论。自20世纪40年代以来,西方学者从不同角度对领导问题进行大量研究,先后形成了三个不同的发展阶段:领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。20世纪80年代以来,经济的不断发展和企业的不断增加促使越来越多的学者及实践工作者从其它角度对领导行为进行研究,推动了领导理论的发展。具有代表性的领导理论主要有:领导归因理论;魅力型领导理论;交易—变革型领导理论;团队领导。     

变革型领导如何影响员工亲组织非伦理行为?——一个被调节的中介作用模型

本文从社会认同理论的视角,对变革型领导与亲组织非伦理行为之间的关系进行考察,并且构建一个被调节的中介模型.研究选取浙江省3家企业的300名员工作为研究对象,探讨了在组织领导化身调节下,变革型领导与亲组织非伦理行为的关系,以及组织认同的中介作用.研究结果表明:变革型领导对亲组织非伦理行为具有积极的预测效应;组织认同在变革型领导与亲组织非伦理行为之间起部分中介作用;领导组织化身在变革型领导和组织认同之间起调节作用.     

自恋型领导对建言采纳的影响

领导采纳建言是员工建言发挥作用的重要前提,以往研究较少考察建言采纳的影响因素。基于相关理论,提出自恋型领导与建言采纳的关系假设,考察了建言建设性感知的中介效应与领导—成员交换关系(LMX)的调节效应,并通过271份上下级配对数据对研究假设进行了检验。实证结果表明:自恋型领导负向影响建言采纳;建言建设性感知在自恋型领导与建言采纳之间起部分中介作用; LMX在自恋型领导与建言建设性感知之间起负向调节作用,即LMX水平越高,自恋型领导对建言建设性感知的影响越弱,反之,则越强。研究有助于加深对领导因素与建言采纳关系的理解,是对现有建言采纳前因探讨的有益补充,同时对于企业员工管理及领导力提升等实践具有一定指导意义。     

伦理型领导对员工反生产行为的影响:基于社会学习与社会交换双重视角

伦理型领导作为一种新的领导行为成为当前研究的热点.基于社会学习理论与社会交换理论构建了研究模型,并通过437份数据对所提假设进行了检验.结果表明,伦理型领导与反生产行为显著负相关,伦理型领导与程序公平、领导公平显著正相关,程序公平与组织指向反生产行为显著负相关,领导公平与组织指向反生产行为和人际指向反生产行为显著负相关,程序公平在伦理型领导与组织指向反生产行为之间具有部分中介效应,领导公平在伦理型领导与组织指向反生产行为、人际指向反生产行为之间具有部分中介效应.最后,文章指出了研究意义、不足与未来研究方向.     

有效性的影响机制研究述评

领导风格对团队有效性有着重要影响,把握其影响机制有助于更深入地理解和发挥领导对团队成员行为及绩效的积极作用。为此,系统梳理了相关文献,主要关注了三种团队领导风格,即家长式领导、变革型领导、魅力型领导,并对不同领导风格的关键维度及其作用机制进行了深入评介,期望借此对团队管理研究与实践有所启示。     

下属管理过程中如何具备平台型领导特质

从"以人为本"的理念出发,对平台型领导在下属管理过程中应具备的特质进行深入系统的研究。通过研究表明,平台型领导主要优势包括领导和下属共同成长、分享已有资源等,平台型领导强调把事业的平台做大,为自己和下属提供更广阔的事业空间以及平台型领导对下属管理的方式及独特性。     

变革型领导对员工组织公民行为的影响机制研究

本文探讨了变革型领导行为对员工组织公民行为产生影响的作用机制,及领导-成员交换关系从中起到的作用。文章以我国国有企业中部分企业家、最高管理者及其员工为调查对象搜集数据,通过实证研究,对变革型领导、领导-成员交换与组织公民行为关系中的相互作用进行了分析,并检验了变革型领导行为通过领导-成员交换的中介变量对员工组织公民行为产生影响的作用机制。