团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

有效性的影响机制研究述评

领导风格对团队有效性有着重要影响,把握其影响机制有助于更深入地理解和发挥领导对团队成员行为及绩效的积极作用。为此,系统梳理了相关文献,主要关注了三种团队领导风格,即家长式领导、变革型领导、魅力型领导,并对不同领导风格的关键维度及其作用机制进行了深入评介,期望借此对团队管理研究与实践有所启示。     

领导、团队情商与团队绩效关系研究

团队领导是团队运作与管理的关键环节。共享型领导有别于传统正式指派的垂直领导,强调领导活动在团队成员中的分布与共享。本研究从实证的角度对来自292名团队领导者及其下属成员的数据进行分析,对共享型领导、团队情商与团队绩效三者之间的关系进行探讨,研究结果表明共享型领导通过团队情商对团队绩效有显著影响作用。     

重庆大学大学生团队的异质性对团队绩效的影响——以领导者风格为调节变量

文章探讨的是大学生团队性别、年级、专业异质性对团队绩效的影响,并以领导者风格为调节变量进行研究。本次研究选取重庆大学科研团队中的87支数模队伍作为调研对象,共发放261份问卷。根据文献综述,文章提出了三种假设,即交易型与变革型领导风格对团队性别、年级、专业异质性与团队绩效的关系起显著调节作用。然而由于调研团队的特殊性及时间的短促性,年级异质性可得样本太少,因此我们对这方面没有实证研究。研究发现,大学生小型科研团队中交易型与变革型领导风格对团队专业异质性与团队绩效的关系起显著调节作用。     

团队领导角色行为研究综述

团队领导为促进和维持团队有效性作出了巨大的努力(Hackman&Wageman,2005;Serfaty,Entin,&Deckert,2005)。团队领导为团队成员设定团队目标,指导成员完成组织使命。针对不同的团队类型、团队所处的时期,团队领导需要扮演不同的角色。本文将对团队领导角色的研究成果进行评述,并指出未来的研究方向。     

变革型领导对团队绩效的影响研究

我国的经济处于转型期,市场环境具有不确定、复杂与动态的特点,这就导致了新创企业的生存环境尤为严峻。因此,创业者必须学会善用各种领导行为,领导团队实现良性互动,通过团队内部的良性互动来实现团队效能的提高。在过去很长的一段时间里,研究者发现,过分注重变革型领导,使其发展成为一种新型的领导模式。因此,本文介绍了以新创企业为发展背景,从团队整体方面探讨团队绩效、团队凝聚力、和变革型领导等间的相关关系,为了更快地提高团队绩效,加强团队的团结能力和创新企业领导者的领导能力,积极探索变革型领导对团队绩效的影响机制。     

团队精神型领导与研发团队创新行为的关系——团队自省性和团队外部社会资本的影响

研发团队创新行为对企业获取竞争优势至关重要。以往研究相对忽略了精神性因素对团队创新行为的动力机制。文章借鉴创新成分理论和创造力系统理论,聚焦于精神性因素对团队创新行为的动力机制以及团队外部社会资本的调节效应。通过对106个研发团队329名研发团队成员数据的统计分析表明：团队精神型领导对团队创新行为具有显著正向影响;团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间具有部分中介作用;团队外部社会资本调节了团队精神型领导对团队创新行为的正向影响,团队外部社会资本越高,团队精神型领导对团队创新行为的正向影响也越强,反之越弱。团队外部社会资本还调节了团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间的中介效应,团队外部社会资本越高,团队精神型领导通过团队自省性的中介进而对团队创新行为的影响也越强,反之越弱。研究结论拓展了中国组织情景下精神型领导在团队层次的影响效应研究,也拓展了团队创新行为的精神性动力因素及其动力机制的实证研究。     

团队效能及其影响因素研究

进入知识经济时期,多人协作、共同攻关的团队模式已成为发展的主流趋势。所以,增强团队成员的协作水平,提升团队效能,显得尤为重要。通过实证方法对河南师范大学共16个团队对象进行调查研究,从团队层面对影响团队效能的因素进行梳理,构建了以转换型领导、成员人际关系为自变量,团队效能为因变量的理论模型,通过问卷调查和统计分析,对理论假设进行实证检验。结果表明转换型领导各维度与团队效能成正相关;成员人际关系对团队效能起到积极的影响。     

团队美德如何影响包容型领导与下属主动行为的关系——一个跨层次研究

采用领导-下属配对追踪多来源问卷调查法收集数据, 文章探讨了中国情境条件下包容型领导对员工主动行为的影响以及心理资本和团队美德的作用。多层次结构方程模型分析结果表明：包容型领导显著正向影响员工的主动行为;心理资本在包容型领导与主动行为之间起中介作用;团队美德调节心理资本和主动行为的关系,高团队美德会弱化心理资本与主动行为的正向关系,低团队美德会强化心理资本与主动行为的关系;团队美德还调节包容型领导通过心理资本影响主动行为的间接影响作用,相对于高团队美德条件,低团队美德条件下包容型领导通过心理资本影响主动行为的间接效应更加显著。最后对研究结果的理论意义、实践价值、研究局限性和未来研究展望进行了讨论。     

变革型领导与情商

变革性领导理论是现代领导风格理论的一个重要理论。本文主要讨论了变革型领导风格与情商的关系。分别探讨了变革型领导风格与领导者自身的情商、下属的情商以及团队情商之间的关系。     

参与式领导对团队创新绩效的影响——组织信任氛围的中介作用

本文研究的是参与式领导对团队创新绩效的影响,以组织信任为中介变量。参与式领导作为一种领导风格正被广大学者研究,我们发现:(1)参与式领导对团队创新绩效有正向影响(2)组织信任氛围在参与式领导与团队创新绩效的关系中起着完全中介作用。     

高管领导行为对管理团队知识转移影响的案例研究——基于民营集团内高管调动的视角

本文选取民营上市企业中捷集团作为研究对象,以案例研究方法探讨母子公司内三位调动高管在融入各自新组织过程中的领导行为对管理团队知识转移的作用机制。研究发现愿景式调动高管的愿景激励行为对知识转移影响有限,但组织文化建设,尤其是分权式的管理行为能极大地促进团队内的知识转移;家长式调动高管其威权领导行为能有效管理困境中的管理团队,仁慈领导行为和德行领导行为均有助于知识转移;公仆型调动高管以身作则的领导行为和利他主义理念为管理团队知识转移提供了有力支持。     

基矛情境领导模型的高绩效项目团队建设

项目团队是企业管理中重要的管理形式与组织核心，有效的团队工作是任何项目成功的关键因素。该文以情境领导模型为背景，在项目团队发展的不同阶段选择合适的领导风格，打造高绩效项目团队。     

互联网时代人力资源管理新趋势——变革型领导与多功能团队

随着国内掀起"互联网+"的浪潮,市场随之突变,企业的基本生产要素由传统的土地、资本、劳动等有形要素逐步转变为知识、网络、人才等无形要素,尤其是人才真正变成了组织的核心,成为组织价值创造的核心要素。不管是自己主动求变,还是被动革命,企业都被倒逼转型升级,企业领导者开始重新思考自己的人才战略战术。因此,本文通过分析互联网时代组织架构与员工构成两方面的变化,提出了人力资源管理相应的应对措施——变革型领导与多功能团队。并从变革型领导与多功能团队的含义及工作机制的角度出发,提出以变革型领导与多功能团队来应对互联网时代知识型经济以及无边界组织新模式的具体措施。     

基于虚拟团队的领导行为分析

虚拟团队不同于传统团队,其领导者必须采用与之相适应的领导行为。本文分析了影响虚拟团队有效领导的几个重要方面,提出了虚拟团队有效领导的行为方式。     

基于虚拟团队的领导行为分析

虚拟团队不同于传统团队，其领导者必须采用与之相适应的领导行为。本文分析了影响虚拟团队有效领导的几个重要方面。提出了虚拟团队有效领导的行为方式。     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

激励型企业领导风格与员工离职率关系的研究

目前领导风格是企业管理领域研究的热点,对领导风格的研究处于快速发展时期。基于领导风格和员工离职率,对南京某外资企业8名直属领导和115名本科以上学历员工离职情况进行为期3年的调研。研究结果表明:(1)激励型领导其员工组织公平感及工作满意度更强,离职率普遍偏低。(2)员工离职多发生于在职年限0-3年。研究结论为企业可持续发展,甄选领导提供了新的思路。     

领导个人魅力引领团队敬业爱岗

一个优秀的领导往往是一个具有个人魅力的个体。比如蒙牛集团的牛根生、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非,都以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。很显然,这几个人性格各异,思维方式相去甚远,行事风格也迥然不同,但在他们员工的眼里,他们都是具有魅力的企业领袖。领导的魅力究竟为何物?领导个人魅力如何引领团队敬业?本文首先简要介绍个人魅力及团队的定义、领导者个人魅力所具有的特征,重点阐述领导人格魅力如何引领团队敬业爱岗。     

超竞争环境下资源对高管团队即兴能力的影响

在超竞争环境下,即兴能力作为一种高管团队至关重要的能力应该给予关注,其对各类资源的依赖性证实了资源理论与能力理论之间的紧密联系。本研究旨在探讨高管团队对物质、认知、情感和社会资源的掌握如何影响团队即兴能力的自发性与创造性,并进一步探讨行动一致性、权力分配和领导风格在资源与团队即兴能力之间可能存在的调节作用,以期提出有关高管团队即兴能力的理论模型。