企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法，它包括财务指标与非财务指标，它要求企业不仅追求目前利益。还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。     

医院平衡记分卡设计初探

处于市场经济大潮中的医院要提高竞争实力 ,就必须不断提高经营管理水平 ,吸收利用管理实践中的有效工具。平衡记分卡在国内外不同领域不同机构中实施取得良好效果 ,为医院引入平衡记分卡、实施医院战略、提高医院竞争力提供了实践经验。依据平衡记分卡理论框架 ,从医院客户、医院财务、医院内部经营过程和医院员工的学习与成长四个方面初步设计医院平衡记分卡 ,是把平衡记分卡引入到医院管理中的第一步。     

企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法,它包括财务指标与非财务指标,它要求企业不仅追求目前利益,还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。     

平衡记分卡应用中的问题——兼论与《国有资本金效绩评价规则》的区别

正确把握平衡记分卡的实质是科学、有效地运用平衡记分卡的关键。平衡记分卡与《国有资本金效绩评价规则》存在着指导思想、理论依据、评价主体、评价体系灵活性、管理作用等方面的差别。平衡记分卡适用于那些有明确战略目标，尤其是明确的财务目标或预算目标且具有科学、合理组织结构的组织单位。在战略目标的指标转换中，应注意指标体系的因地制宜、管理作用，指标体系层次性、可操作     

平衡记分卡业绩评价指标特征初探

平衡记分卡的应用是20世纪末国内外管理会计理论的主要研究方向,近年来随着经济环境的不断变化,在原有基础上平衡记分卡的研究又有了进一步的发展.文章在对平衡记分卡的基本概念简要解释的基础上,具体阐述了企业采用平衡记分卡进行业绩评价的平衡性和可核实性等基本特征.     

平衡记分卡在中国农村生态经济绩效管理中的运用

平衡记分卡作为一种全新的理念和方法，被广泛运用于企业绩效管理中，国外也曾将其运用到非营利性组织和政府等事业单位中。并都显示出巨大的成效。现阶段。我国农村生态经济越来越受到广泛重视，但是由于其目标模糊性、多元性、长期性等特点，使得绩效管理存在着一定的难度。本文引入了平衡记分卡的理念和方法，在分析平衡记分卡运用于我国农村生态经济绩效管理的可行性的基础上，并结合我国农村生态经济的特点，提出了具体的可操作性措施。     

应用平衡计分卡评价中国中小企业绩效:是否匹配?

近年来,平衡记分卡(Balance Scorecard,BSC)制度被经常用来作为企业绩效评估的准绳。虽然欧美针对与平衡记分卡相关的研究已经比较成熟,但是针对90%以上由中小企业组成的中国企业界的研究却还比较少见,因此,了解平衡记分卡在中国实施的情形有一定的学术与实务价值。文章基于已有的相关文献,分析了平衡记分卡在中国中小企业中实际操作的效果与匹配性问题,并对将来的实践和研究提出了建议。     

企业绩效评价方法的改进：模糊综合绩效评价法

本文对现行企业绩效评价方法进行了回顾，并在吸股“平衡记分卡”思想和原理的基础上，针对“平衡记分卡”多因素综合评价要利用人们的主观判断以及评价结果的模糊性，提出采用模糊综合绩效评价法。该方法克服了平衡记分卡的一些缺陷，使企业绩效评价更加科学合理。     

平衡记分卡在建筑企业绩效考核中的应用

作为一个管理工具,平衡记分卡在绩效考核中有着独特的应用.本文用平衡记分卡分析了建筑企业绩效考核体系的细节,并且设计了具体的方案.为建筑企业管理者提供了一个思路.     

对平衡计分卡理论下企业绩效评价的研究

企业需要客观的业绩评价系统。平衡计分卡是一种全新的组织绩效管理方法。平衡记分卡克服单纯利用财务手段进行绩效管理的局限,是一套比较先进的绩效管理理论。由于国内企业的基础管理水平较低,平衡记分卡在引入企业应用的过程中产生了诸多问题,根据对平衡记分卡的基本理论、特征、应用状况进行研究,旨在帮助使用者理解其精髓、为企业绩效评价提供技术支撑。     

基于平衡记分卡的企业绩效实证研究

企业绩效评价的研究对于企业实际运作和学术理论具有重要的意义．而平衡记分卡的盛行也验证了评价之重要性。文章以平衡记分卡作为研究的起点和重心，并通过对中国超过百家中小型企业进行实证研究分析，了解该框架在学术研究和实际操作中的适应性。通过因子分析，结果发现该框架对于中国企业来说有一定的参考价值，同时制造性企业与服务性企业绩效评价之间也存在比较显著的差异。     

用“NEVA记分卡”打造高绩效知识团队

知识经济时代,组建知识团队成为组织持续发展的不竭动力。该文围绕如何打造高绩效知识团队这一问题,将NEVA(净经济增加值)的理念系统引入平衡记分卡中,对平衡记分卡进行整合与再造,提出了NEVA记分卡管理系统,并结合知识团队的特点,系统阐述了其核心框架及其深刻内涵。     

关于构建人力资源记分卡的框架思考

构建一个科学、全面、合理的评估体系以定量反映人力资源管理对企业战略实施的贡献是今后企业人力资源管理研究和实践的一个重要命题,国内目前在这方面的研究和实践仍极其薄弱.本文指出了在企业管理中导入人力资源记分卡的缘由,提出了人力资源记分卡的构建目标,阐释了构建程序,并基于平衡记分卡构建了人力资源记分卡模型.     

多层次平衡计分卡体系研究——由企业整体层面到企业内部组织单元的绩效评价体系

平衡计分卡是一种有效的业绩评价工具。基于企业战略业绩评价,提出了适用于企业整体以及内部不同类型和层次组织单元的平衡记分卡体系,并对各层次平衡记分卡的内容、结构、相互协调等问题进行了研究。     

平衡记分卡在B2C企业中运用的探讨

B2C电子商务近年在我国取得了突飞猛进的发展,相关企业的无形资产占有很大的比例,衡量这些资产的效益一直是个难题.20世纪90年代初,罗伯特·卡普兰(Kobert Kaplan)和戴维·诺顿(David Norton)提出了平衡记分卡方法,为企业有效管理无形资产提供了可能.本文将着重讨论平衡记分卡在B2C企业中的具体运用.     

平衡记分卡在高等学校经济管理类专业教学绩效评价中的应用

基于平衡记分卡的思路和方法,以高等学校经济管理类专业教学的发展战略和办学使命为出发点,聚焦人才培养和科技创新,结合财务、客户、内部流程、学习和成长四个平衡记分卡的指标,以资源的获取和有效利用为平衡点,以战略执行能力提升为基点,构建高校经管类专业教学平衡记分卡绩效评价体系,以提升高等学校经济管理类专业的教学水平、执行能力与竞争能力。     

另眼看平衡计分卡

作为一种绩效测评工具，平衡记分卡产生于1992年。在这之前，传统的绩效测评模型过度地依赖于财务指标，其在信息过量、强调短期结果、缺乏平衡等方面的缺陷，受到了理论界和经理们的强烈抨击，平衡记分卡正是在这一背景下产生的，它从财务角度、顾客角度、内部业务流程角度、组织创新和发展四大维度对企业绩效进行测评，一定程度上较好地克服了传统的绩效测评模型中的缺点，到后来发展成为一种战略管理工具。由于本文旨在在前人的工作基础上，     

基于平衡记分卡的科技投入项目(应用类)绩效评价架构探讨

科技投入项目(应用类)绩效评价对于加强应用类科技项目的管理,提高科技资源配置的有效性和投资效益有着重要的作用;文章分析了绩效管理中常用的平衡记分卡内涵,从科技投入项目绩效评价所需平衡角度出发,探讨平衡记分卡在科技投入项目(应用类)绩效评价中的应用架构,并从实施准备、信息质量等方面提出注意事项。     

基于平衡记分卡和层次分析的我国高校管理绩效评价研究

在回顾高校绩效管理相关研究的基础上,基于平衡记分卡的绩效管理体系和原理,提出一个包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度14个指标的高校平衡记分卡绩效管理体系,并利用层次分析法给出了各指标的权重,从而为高校的绩效管理和改善提供了量化分析依据。     

高校体育场馆运用平衡计分卡管理的研究

以高校体育场馆为研究对象,运用平衡记分卡探讨高校体育场馆的有效管理,从财务构面、服务对象构面、内部业务流程构面、创新与学习成长构面四个方面设计高校体育场馆的管理模式,为高校体育场馆的资源配置和开发利用提供依据,证明平衡记分卡在高校体育场馆管理中发挥的重要作用。