企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法,它包括财务指标与非财务指标,它要求企业不仅追求目前利益,还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。     

企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法，它包括财务指标与非财务指标，它要求企业不仅追求目前利益。还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。     

平衡记分卡业绩评价指标特征初探

平衡记分卡的应用是20世纪末国内外管理会计理论的主要研究方向,近年来随着经济环境的不断变化,在原有基础上平衡记分卡的研究又有了进一步的发展.文章在对平衡记分卡的基本概念简要解释的基础上,具体阐述了企业采用平衡记分卡进行业绩评价的平衡性和可核实性等基本特征.     

医院平衡记分卡设计初探

处于市场经济大潮中的医院要提高竞争实力 ,就必须不断提高经营管理水平 ,吸收利用管理实践中的有效工具。平衡记分卡在国内外不同领域不同机构中实施取得良好效果 ,为医院引入平衡记分卡、实施医院战略、提高医院竞争力提供了实践经验。依据平衡记分卡理论框架 ,从医院客户、医院财务、医院内部经营过程和医院员工的学习与成长四个方面初步设计医院平衡记分卡 ,是把平衡记分卡引入到医院管理中的第一步。     

应用平衡计分卡评价中国中小企业绩效:是否匹配?

近年来,平衡记分卡(Balance Scorecard,BSC)制度被经常用来作为企业绩效评估的准绳。虽然欧美针对与平衡记分卡相关的研究已经比较成熟,但是针对90%以上由中小企业组成的中国企业界的研究却还比较少见,因此,了解平衡记分卡在中国实施的情形有一定的学术与实务价值。文章基于已有的相关文献,分析了平衡记分卡在中国中小企业中实际操作的效果与匹配性问题,并对将来的实践和研究提出了建议。     

另眼看平衡记分卡

作为一种绩效测评工具,平衡记分卡产生于1992年。在这之前,传统的绩效测评模型过度地依赖于财务指标,其在信息过量、强调短期结果、缺乏平衡等方面的缺陷,受到了理论界和经理们的强烈抨击,平衡记分卡正是在这一背景下产生的,它从财务角度、顾客角度、内部业务流程角度、组织创新和发展四大维度对企业绩效进行测评,一定程度上较好地克服了传统的绩效测评模型中的缺点,到后来发展成为一种战略管理工具。由于本文旨在在前人的工作基础上,对平衡记分卡的有效性和适用性做进一步的分析,所以关于平衡记分卡的优点在这里不一一赘述。虽然平衡记分卡…     

对平衡计分卡理论下企业绩效评价的研究

企业需要客观的业绩评价系统。平衡计分卡是一种全新的组织绩效管理方法。平衡记分卡克服单纯利用财务手段进行绩效管理的局限,是一套比较先进的绩效管理理论。由于国内企业的基础管理水平较低,平衡记分卡在引入企业应用的过程中产生了诸多问题,根据对平衡记分卡的基本理论、特征、应用状况进行研究,旨在帮助使用者理解其精髓、为企业绩效评价提供技术支撑。     

多层次平衡计分卡体系研究——由企业整体层面到企业内部组织单元的绩效评价体系

平衡计分卡是一种有效的业绩评价工具。基于企业战略业绩评价,提出了适用于企业整体以及内部不同类型和层次组织单元的平衡记分卡体系,并对各层次平衡记分卡的内容、结构、相互协调等问题进行了研究。     

企业绩效评价方法的改进：模糊综合绩效评价法

本文对现行企业绩效评价方法进行了回顾，并在吸股“平衡记分卡”思想和原理的基础上，针对“平衡记分卡”多因素综合评价要利用人们的主观判断以及评价结果的模糊性，提出采用模糊综合绩效评价法。该方法克服了平衡记分卡的一些缺陷，使企业绩效评价更加科学合理。     

平衡记分卡在建筑企业绩效考核中的应用

作为一个管理工具,平衡记分卡在绩效考核中有着独特的应用.本文用平衡记分卡分析了建筑企业绩效考核体系的细节,并且设计了具体的方案.为建筑企业管理者提供了一个思路.     

平衡记分卡应用中的问题——兼论与《国有资本金效绩评价规则》的区别

正确把握平衡记分卡的实质是科学、有效地运用平衡记分卡的关键。平衡记分卡与《国有资本金效绩评价规则》存在着指导思想、理论依据、评价主体、评价体系灵活性、管理作用等方面的差别。平衡记分卡适用于那些有明确战略目标，尤其是明确的财务目标或预算目标且具有科学、合理组织结构的组织单位。在战略目标的指标转换中，应注意指标体系的因地制宜、管理作用，指标体系层次性、可操作     

平衡计分卡浅议

平衡记分卡是一种先进管理工具，打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，己被越来越多的管理者所使用，本文就平衡记分卡的特点及实际应用中存在的问题等内容做出了详细阐述。     

关于构建人力资源记分卡的框架思考

构建一个科学、全面、合理的评估体系以定量反映人力资源管理对企业战略实施的贡献是今后企业人力资源管理研究和实践的一个重要命题,国内目前在这方面的研究和实践仍极其薄弱.本文指出了在企业管理中导入人力资源记分卡的缘由,提出了人力资源记分卡的构建目标,阐释了构建程序,并基于平衡记分卡构建了人力资源记分卡模型.     

平衡记分卡在高等学校经济管理类专业教学绩效评价中的应用

基于平衡记分卡的思路和方法,以高等学校经济管理类专业教学的发展战略和办学使命为出发点,聚焦人才培养和科技创新,结合财务、客户、内部流程、学习和成长四个平衡记分卡的指标,以资源的获取和有效利用为平衡点,以战略执行能力提升为基点,构建高校经管类专业教学平衡记分卡绩效评价体系,以提升高等学校经济管理类专业的教学水平、执行能力与竞争能力。     

追逐热门的危险

近年来，在中国的管理界出现了许多热门的词汇，比如“末位淘汰制”，“自我管理团队”，“平衡记分卡”，“六个西格玛”，“360度考核”，“ERP”，“CRM”等等，不一而足。勿容置疑，它们对企业管理人员具有重要的学习和借鉴作用。     

基于平衡记分卡和层次分析的我国高校管理绩效评价研究

在回顾高校绩效管理相关研究的基础上,基于平衡记分卡的绩效管理体系和原理,提出一个包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度14个指标的高校平衡记分卡绩效管理体系,并利用层次分析法给出了各指标的权重,从而为高校的绩效管理和改善提供了量化分析依据。     

应用平衡记分卡提高企业的执行力——记分卡主观指标及其权重设置

平衡记分卡拓展了原有业绩评价的指标体系,不仅包括财务指标还包括非财务指标,不仅包括客观指标还包括主观指标,主观指标在业绩评价系统中不可或缺,却难以操作,成为业绩评价系统中的"鸡肋"。在应用平衡记分卡提高企业执行力的过程中,主观指标恰恰是不容忽视的重要领域。     

平衡记分卡：反思与启示

平衡记分卡被称作“战略地图”、“一种革命性的评价和管理制度”,赞誉之声甚多。但平衡记分卡本质上不过是一个动态导向系统而已,它通过设置一系列财务和非财务指标,对企业生产经营过程进行考核、评价、控制,从而成功地将企业导向预定的目标。随着企业财务目标从企业利润或企业价值最大化向相关者利益最大化转变．未来的平衡记分卡设计也应从立足企业利润最大化或企业价值最大化目标,向立足相关者利益最大化目标转变。     

基于平衡记分卡的科技投入项目(应用类)绩效评价架构探讨

科技投入项目(应用类)绩效评价对于加强应用类科技项目的管理,提高科技资源配置的有效性和投资效益有着重要的作用;文章分析了绩效管理中常用的平衡记分卡内涵,从科技投入项目绩效评价所需平衡角度出发,探讨平衡记分卡在科技投入项目(应用类)绩效评价中的应用架构,并从实施准备、信息质量等方面提出注意事项。     

论使命与利益相关者对平衡记分卡结构的影响

卡普兰和诺顿以制造业企业为模板创办了平衡记分卡的基本结构,但是不同的企业使命不同,利益相关者不同,结 构也应做相应调整。作者按照盈利与非盈利为标准划分组织类型,以政府组织、商业、医疗卫生组织、人力资源部门为代表的 职能部门为例来说明使命与利益相关者对平衡记分卡结构的影响。