会计信息系统中怎样体现人力资源价值

人力资源是21世纪的战略资源。现今我国的经济发展状况是：建设资金短缺，物质资源相对不足，惟有人力资源数量丰富而有待开发。这种格局决定了我国的经济发展既不能以物质资源开发为重点，也不能靠走资金开发的道路，而应当扬长避短，根据我国人力资源数量丰富、开发潜力大的特点，大力强化人力资源的开发和利用，使严重的人口压力转化为巨大的人力资源优势。在这样的大形势下，经济建设的发展产生了对人力资源价值进行计量的要求，因而人力资源会计就应运而生了，所以说，人力资源会计的产生是必然的。     

中小企业人力资源开发研究

人力资源开发是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素。而目前我国有很大一部分中小企业在人力资源开发方面存在的诸多问题,成为制约其发展壮大的瓶颈。本文剖析了我国中小企业人力资源开发存在的主要问题．并提出解决中小企业人力资源开发的建议及对策。     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。     

能力驱动型的人力资源开发——理论、影响因素与评价指标——基于三个企业的实证研究

近年来,人力资源管理对组织竞争优势的建立与保持发挥着越来越重要的作用.人力资源开发用于组织内部能力建设时,其对组织竞争优势的贡献远远超过其用于传统的培训开发活动对组织的贡献.本文基于对能力驱动型的人力资源开发理论的探讨和对战略管理、组织学习、人力资源开发人员对能力驱动型人力资源开发活动影响的研究,以及对企业相关人员的实...     

抽丝剥茧的管理艺术：透视战略性人力资源分层管理模式

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制．最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。     

论人力资源战略视角下的企业e-学习

互联网时代,e-学习对企业人力资源开发产生很大的影响,但在实际工作中这些影响也并不总是给所有企业都带来积极成果。企业只有将人力资源作为战略性资源,结合人力资源开发战略进行e-学习,才能将e-学习全部转化为积极影响,从而实现企业战略,提高竞争优势。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是，长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成企业人才流失，缺乏市场竞争能力。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

市场竞争环境下,人力资源作为企业的重要战略资源越来越得到重视,开发与管理人力资源是企业的重要工作之一。知识经济时代,人力资源管理作为企业管理的基础、根本,是企业提高效益的重要管理方式,成为企业在市场竞争中取得胜利的关键。那么,如何做好人力资源的管理与开发工作,实现资源效益的最大化,已成为急需研究的重要课题。本文主要就新形势下如何做好人力资源的管理与开发工作谈谈自己的看法与体会。     

企业人力资源的战略管理

企业之间的竞争是人才的竞争,这使得人力资源的开发与管理成为现代企业管理的重要领域,结合企业的经营战略来构建起相应的人才战略,已是增强现代企业核心竞争力的关键因素。有关人力资源战略管理的研究,我国仍处于起步阶段,借对人力资源战略管理基本内容、构建角度及其与绩效分析关系的研究,对目前我国有关该领域的研究做以阐释。     

企业人力资源的战略管理

企业之间的竞争是人才的竞争,这使得人力资源的开发与管理成为现代企业管理的重要领域,结合企业的经营战略来构建起相应的人才战略,已是增强现代企业核心竞争力的关键因素。有关人力资源战略管理的研究,我国仍处于起步阶段,借对人力资源战略管理基本内容、构建角度及其与绩效分析关系的研究,对目前我国有关该领域的研究做以阐释。     

大力发展职业教育促进经济发展

大力发展职业教育。不仅是推进我国工业化的迫切需要。也是完善现代国家教育体系的必然要求。发展职业教育，加快人力资源开发。是落实科教兴国战略和人才强国战略．推进我国走新型工业化道路，促进就业再就业的重大举措。是提高国民素质。把我国巨大人口压力转化为人力资源优势。提升我国综合国力、构建和谐社会的重要途径。特别是大力发展职业教育。已经成为世界各国提高劳动素质和实现现代化的迫切要求。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

人力资源战略与竞争战略之整合策略

人力资源是企业生存的关键资源。人力资源管理被提升到战略高度、与企业战略整合已被提上日程，二者相互支持，相互配合，才有助于企业实现最终目标，提高核心竞争力。     

全球化下国有商业银行基于战略的人力资源培训与开发策略

经济全球化和特殊时期的宏观经济背景为国有商业银行的改革和发展带来了严峻挑战和巨大机遇,人力资源培训与开发也要顺应时代的要求,服务于组织战略,为企业发展提供强劲动力。从国有商业银行角度,提供了战略性培训工作和人力资源开发的策略和实践案例,有助于提高员工的综合素质,为战略目标实现提供不竭的人才支持。     

论“人本管理”下的组织人力资源开发

人力资源是组织活动中最重要的资源。组织人力资源开发是指组织采用各种切实有效的手段,充分挖掘人力资源潜能,提高人力资源质量,改善人力资源结构、加强人力资源的组织与管理,激发人力资源积极性,以促使人力资源与组织物质、技术、信息等其他资源的结合处于最佳状态,从而取得组织目标与员工个人目标共同实现的过程。一、“以人为本”的人力资源开发理念人力资源开发在组织中处于重要的地位,具体体现在:1、人力资源开发是现代组织人力资源管理的核心内容。传统人事管理已经为科学的人力资源管理与开发所替代,人力资源开发工作贯穿于组织的员…     

人力资源发展与经济增长的战略思考

人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的资源。人力资源开发的程度决定社会发展的程度,优先开发人力资源,不仅是我国经济发展的趋势,也是实施可持续发展战略的要求。目前,人力资源开发中存在包括人口数量增长过快;教育落后;劳动力缺乏流动性等诸多问题。基于此,进行有针对性的思考是十分必要的。     

关于企业激励机制的思考

人力资源是现代企业的战略性资源和决定企业成败最关键的因素．而激励机制是人力资源开发与管理的重要内容。企业实行激励最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，增加满意度．从而使其积极性和创造性得以持续保持和发扬。可以说．激励机制的好坏在一定程度上决定企业的兴衰。因此，建立良好的激励机制也就成为每个企业面临的一个十分重要的课题。     

企业集团人力资源的战略协同与整合

在知识经济时代，最重要的经济资源是知识、科技和智力，但归根结底是人力资源。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心能力的关键性战略资源，以人为本的管理将主导21世纪管理的新潮流。中国经济的兴旺，企业集团的成败，将在很大程度上取决于人力资源的开发、利用与优化整合。     

胡鞍钢：中国应以五大战略构建中国新发展观

——人力资源开发战略。进一步强化人力资本投资，实现普及基础教育目标，加速发展中等教育和高等教育，扩大职业学习和培训机会，建立学习型社会；建立更为灵活的自由选择和公开竞争的劳动力市场，将巨大人力资本转化为经济财富；加强公共卫生建设，保障人民健康。同时实行可持续发展战略，基于市场机制和环境友好型方式，开发新能源和可再生能源、保护土地资源、节约水资源，充分利用国际资源。