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分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区,提出了实施ERP是一个管理系统工程,依据企业核心需求做好整体规划,依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。 相似文献
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企业管理BPR与ERP的比较与集成 总被引:1,自引:0,他引:1
企业流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)是当前管理学界的热门话题。目前,国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统,把ERP当作企业管理的灵丹妙药,而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求,大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR,还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系,因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。 相似文献
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成群 《经济技术协作信息》2007,(15):49-49
本文分析了基于ERP成本管理的内容,ERP如何实现成本控制,ERP的设计思想,当前企业实施ERP的必要性,联想企业又是如何实现ERP系统的成本管理的。以及成本管理的意义和ERP在我国企业的应用发展前景。 相似文献
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一、应用ERP的优势
1.提高管理的科学性,增强市场应变能力
在信息时代的市场环境中,增强市场应变能力是决定企业生存发展的关键,而信息化管理成为增强企业应变能力的加速器。通过客户关系管理、市场营销信息化,企业可以及时准确地掌握客户需求变化,为经营者动态科学决策提供依据,依托ERP管理信息系统,以订单流为中心,带动企业内部信息流、物流和资金流运动,使生产、供应、仓储、运输等各个环节几乎在同一时间即可响应客户需求。 相似文献
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ERP管理软件是为企业管理服务的。不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的ERP系统。事实上中国企业ERP项目的成功率不尽人意,本文从软件本身、实施和管理方面分析了失败的原因。进入中国的国外ERP软件,不少是随国际上的跨国集团公司。他们所用的ERP软件,多半是在国际上处于领先地位。本文通过列举国外ERP的成功经验,对值得中国借鉴的,如规范化管理、高集成度、总体设计管理思想以及功能全备的开发技术等方面进行了分析,提出了如何根据国情发挥国内资源优势的见解。 相似文献
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钱英 《云南财贸学院学报(经济管理版)》2003,18(2):85-86
ERP解决了如何优化配置企业各种资源,以最低成本和最快速度生产出产品的问题,适合全球经济一体化、客户需求多样化、产品生命周期短及市场竞争激烈的环境要求,ERP进入企业是必然,但在中国具体的实施中,存在许多问题。 相似文献
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随着电力市场竞争的不断加剧,ERP必将成为电厂现代化管理的发展目标,这是由ERP管理的本质和火电厂信息化管理的需求共同决定的,电力企业之间的竞争,归根结底就是效益的竞争,而效益最终通过财务的高效科学管理得以实现。电力企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义。本文就电力企业ERP财务管理的实施做了相关探索。 相似文献
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ERP是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式,它致力于在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,实现资源的优化配置,加快对市场的反应速度,从而提高企业管理的效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。我国企业采用ERP管理系统成功率不是很高,目前实施ERP难以成功的主要原因集中在以下几个方面: 相似文献
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ERP的全称是Enerprise Resource Planning即企业资源计划。ERP的产生背景是计算信息及IT技术发展与企业对供应链管理的需求相融合而提出的概念。ERP软件就是物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体的企业管理软件。可见,ERP是个庞大的信息资源库,本文将探讨的是以销定产即按定单装配(AssembleToOrder,简称ATO)或按定单制造(MakeToOrder,简称MTO)的企业实施ERP的计划管理对成本监督控制。 相似文献
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关于我国企业实施ERP的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。我国企业在实施ERP中存在认识误区等问题。确保ERP的成功实施必须从提高认识、走出误区,整体推进、协同配合,夯实基础、规范管理,加强培训、提高素质等方面采取相应的对策措施。 相似文献
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国内企业实施ERP的对策与原则 总被引:2,自引:0,他引:2
随着中国加入WTO和世界经济一体化的逐步深化。国内企业借助ERP技术全面提升经营管理水平和服务质量,满足客户不断增长的个性化需求,增强自身核心竞争力,成为众多企业应对未来的一致选择。但是导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用,其实质是对企业管理模式的再造,是企业管理的又一次革命。文章对实施ERP应注意的问题进行研究,为企业实施ERP提供可借鉴的对策和建议。 相似文献
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从信息化和全球化两方面分析中国企业所处的位置和面临的现实问题,提出企业信息化的关键是部署和实施ERP系统和企业实施ERP是提高管理能力的必要手段的观点,说明了ERP的功能及成功实施和应用ERP的典型实例,最后介绍了实施ERP的经验及独到见解。 相似文献
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陈铮 《经济技术协作信息》2008,(2):94-94
自ERP进入我国之后,迅速成为许多企业首选的管理工具,而在一些国内企业的实施ERP系统中出现较多失误。如何正确认识存在失误的可能同时尽量减少失误是那些正在或将要使用ERP进行管理企业正确对待的问题。 相似文献
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当前我国对于企业信息化建设非常重视,国家对于企业的管理水平、提升企业的竞争力也在不断推动,当前国际上通用的现代管理思想ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统已经成为了现代企业业务节约企业运行成本的主要工具及动力。但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理。良好的项目管理是规避风险,提高ERP实施成功率的有效方法,对提高中小企业ERP系统的实施成功率至关重要,也更具有现实意义。 相似文献
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我国ERP应用现状及ERP实施成功的关键因素 总被引:3,自引:0,他引:3
1、ERP的涵义ERP -EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是在市场经济体制下为社会需求所驾驭的一个系统。对ERP的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出。①ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估集团GARTERGROUP公司提出的一整套企业管理系统体系标准 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ,成为现在企业的运行… 相似文献
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朱国林 《经济技术协作信息》2007,(2):7-7
一、ERP的含义
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法,这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。 相似文献
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ERP对企业的管理变革及我国企业的实施对策 总被引:9,自引:0,他引:9
ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的软件系统 ,可以有效促进企业管理的变革。本文在分析了实施ERP所引发的各项管理变革的基础上 ,从对ERP的认识、ERP实施项目组的组建、ERP实施过程的控制等角度 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策 相似文献