矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后,压缩职能部门,取消了二级部门设置,导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多;员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下,由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式,部门间的协作缺乏有效的监督与控制,导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理,使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配,从而不断提升协作效能与执行力,成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

深化全员绩效管理推进“三集五大”体系建设

“三集五大”体系全面建设进一步压缩了企业管理层级，整合了电网核心业务，对全员绩效管理提出了新的目标和要求。县级供电企业超前研究绩效管理改革方案，构建了三个层面，包含企业负责人副职、管理机关和一线员工的全员绩效管理体系，充分调动广大干部员工的工作积极性，促进了“三集五大”体系全面建设。     

从企业价值链看电网企业“三集五大”集约化管理

用企业价值链理论分析了电网企业实施“三集五大”集约化管理的内在价值链模型,厘清了“三集”和“五大”2类活动的特性及其关系,分析了“三集五大”集约化管理的内涵和意义,从组织实施、业务整合、重点选择和信息化建设等方面提出了保障措施建议。     

“三个建设”如何落地

近年来，国家电网公司从深化“两个转变”、推动“一强三优”现代公司建设的总体战略定位中大力开展“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设），成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径，这不仅符合科学发展观的总体要求，还符合“三集五大”发展趋向要求，     

江津供电局：四点支撑护航“五大”

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。2011年，国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施，方能确保“五大”顺利推进？本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例，希望通过这样一扇窗口．以小见大，为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。     

导入利益相关方“三度”管理

随着国家电网公司“三集五大”体系变革，供电公司生产关系、管理方式发生变革，企业各专业部门之间的协同配合增多，造成了管理交叉和管理缺位问题。为此，厘清不同专业部门的管理责任、消弭专业管理的缝隙．解决跨业务、跨部门、跨流程之间的一系列问题，有效回应政府和社会关切．     

基于战略思维的绩效管理创新

随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司“三集五大”体系建设的全面实施,国网四川省电力公司(以下简称“公司”)依据企业内外部现状采取了战略调整、机构重组、流程再造等变革措施。但事实证明,公司现有绩效管理体系的战略性、规范化、精益化还有待提高,绩效管理的激励牵引机制还不够健全,对激发员工潜能、促进员工成长的力度有待加强,这就急需基于战略思维探索公司绩效管理的创新策略。企业绩效管理现状     

强化农网工程审计管理

<正>随着"三集五大"体系建设的稳步推进。农网工程审计管理模式正发生前所未有的变化,市、县供电公司在审计机构、人员、业务流程、农网审计要求等方面均出现不同程度的改变。农网工程审计管理要保证"审计监督不虚化、审计质量不弱化、审计工作不简化",就必须立足"三集五大"体系,识别目标、整合流程、拓展思路。在新的管理体系下,适应新流程、新模式,集约审计资源、增强审计效能,进一步强化农网工程审计管理。"三集五大"体系对农网工程审计的影响其一、组织机构变动。按照"三集五大"要求,市公司审计与监察合并,成立监察审计部,行使纪检监察和审计管理的     

“五项转变”走出绩效管理误区

绩效管理是人力资源管理的核心环节之一，然而在实施过程中却存在很多误区，如将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理工作仅仅是人力资源部门的事情，实施中缺乏“系统”思维，“重结果，轻过程”，缺乏科学合理的测评指标等。那么，如何走出以上误区，更好地发挥绩效管理的实效呢？要从“五项转变”做起。     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容，是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设，国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则，着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

电力企业部门绩效考核浅析

部门绩效在整个组织绩效体系中起着承上启下的关键作用,企业部门绩效考核应遵循目标性原则、客观性原则和激励性原则等3项主要原则。针对我国电力企业绩效管理存在的问题,指出建立电力企业部门绩效考核指标体系的思路,以及电力企业部门绩效指标体系设计和运行过程中要注意的主要问题。     

电力企业信息网络规范化运维提升设计与实践

管理目标描述 专业管理的理念或策略 “三集五大”体系建设后，公司组织结构发生了变化，信息系统运维管理也从专职管理、专职运维模式调整为专职化管理、班组化运维模式。在新模式下，需合理划分管理与运维的工作界面。建立一套切实可行的管理标准、工作标准和技术操作标准，以实现信息系统运维与管理的协调一致。     

科研生产经营一体化是科研院所生存和发展的必由之路

随着国防科技体制改革的不断深化，大批科研院所以多种形式进入国民经济建设主战场，卓有成效地促进了科技与经济的结合和科技自身的发展。但是，也存在着一些极待解决的共性问题，如尚未建立起“开放、流动、竞争、协作”的机制，内部缺乏活力；条块分割导致机构和专业重复，力量分散；缺乏企业化管理，成果转化难等。最近国务院办公厅转发的科技部等部门关于国家经贸委管理的10个局所属科研机构管理体制改革意见通知中明确指出：“鼓励科研机构转制为科技型企业，     

县供电公司深化绩效管理之思考

绩效管理理念被县供电公司引入多年,在管理实践中不断发展和优化,起着提高企业经营效益、员工业绩的重要作用。当前,国家电网公司正在全面建设三集五大体系,以此推进“两个转变”,开创经营管理新局面,加速“一强三优”现代公司战略目标的实现。作为国家电网公司最基层单位的县供电公司,其经营效益的优劣,直接影响着国家电网公司发展战略的实施。面对新形势、新任务,如何进一步深化绩效管理,持续提升员工业绩和企业绩效,是县供电公司必须认真研究的战略课题。     

企业绩效目标的探讨

设计绩效指标时,必须依据组织的战略目标,经过层层分解,逐级传递,最后形成部门和个人的绩效目标,保证部门和个人朝着组织的总体战略目标实现的方向发展。     

电力企业e-HR：问题及对策

信息化是未来人力资源管理的必然趁势,它通过信息化的手段更新企业的管理理念和业务流程,提升人力资源管理的效率和效能,促使人力资源管理部门从“权力中心”向“服务中心”,从“行政事务管理部门”向“战略决策参与部门”的转变。     

创新卓越绩效评价的精益化管理模式

正随着"三集五大"体系的全面建成,供电企业发展方式实现了具有里程碑意义的重大突破,各项业务开展日益集约化、扁平化、专业化和协同化。国网宝鸡供电公司积极引入国际通用的"卓越绩效"评价管理工具,丰富企业管理抓手,梳理企业经营现状,激发企业创新意识,提升企业精益化管理水平,助推企业绩效提升。构建体系,铸造"卓越之基"宝鸡供电公司将卓越绩效评价方法与"三集五大"体系建设、同业对标     

过程执行力是企业健康发展的关键

企业的发展有20％靠企业的策划，80％靠企业各层管理者的执行力，而执行力中的过程执行力是能否达到目标的关键。因此，企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在部门的管理者身上，     

开局良好加快发展——写在冀北公司独立运作首月之际

主题词改革 “三集五大” 设只争朝夕 这个月,公司领导深入到系统内外,广泛调研、论证、修订,“三集五大”体系建设方案日臻完善,体系建设工作正式启动. 3月2日,冀北公司召开“三集五大”体系建设动员大会.这表明,公司“三集五大”体系建设开始踏上征程.这一天,是公司领导班子到位后的第20天.     

乡镇供电所管理部定位之思考

县公司乡村电管部在三集五大改革初期并入了客户服务中心,由于各专业未能将专业化管理有效延伸至供电所,造成供电所管理在一定程度上出现了倒退,供电所资料未能做到有效延续,所容所貌也不如以前整洁,更有甚者安全管理出现滑坡,安全隐患数量较以往增多。在2014年三集五大体系完善提升阶段,国网公司为改变上述现状,加强供电所管理,在县公司重新设置供电所管理机构,并更名为“乡镇供电所管理部”,其职能定位为管理部室。