实际控制人张桂宗首度现身

“快”和“大”几乎成了时下中国企业不得不面对的一个命题,顺驰也不例外。当创始人孙宏斌高调崛起,当顺驰近于疯狂地掠地,当100亿销售目标被媒体连篇累牍地炒作,于是顺驰能否在香港顺利上市便成了众人侧目的事件。很多人更愿意把顺驰的上市看作是缓解资金压力的通路。而经过香港联交所的严格审查,顺驰果真成功上市,则证明在“资金和土地问题上”顺驰目前是没有太大问题的。不过随着实际控制人张桂宗浮出水面,孙宏斌的淡出,我们倒觉得顺驰是为资金也罢,还是     

孙宏斌：不要问我钱从哪里来!

潘石屹说，顺驰将“九死一生”。孙宏斌回应，顺驰就是那“一生”。潘石屹再回应，他希望孙宏斌领导的顺驰能够渡过眼前宏观调控的这一关，成为一个优秀的企业，成为“一生”。这是两位地产巨头最近一次没有面对面的口舌“较量”。这种“较量”的背景是，近来国家对房地产业的宏观调控导致业界的“恐慌”。的确，当土地和资金这两大房地产开发的根本受到政策性调控时，开发商们面临着前所未有的挑战。在全国疯狂圈地的天津顺驰集团(以下简称颇驰)，其资金链问题更是引起了全国范围的质疑。潘石屹说，中国房地产发展商绝大多数现在面临的问题是资金问题，颇驰也不例外。     

不必为顺驰担忧

《中国企业家))杂志近来很少把哪个企业家个人推上封面了。“卷首语”、“观察家”、“封面故事”,三个重要栏目同时聚焦于一个人、一个企业引发的话题,更是本刊绝无仅有的事。是什么让我们如此关注顺驰、关注顺驰集团的掌门人孙宏斌?     

顺驰的“快”意江湖

【案例】动物凶猛的顺驰似乎变成了一头困兽,它需要冲破的是一个艰难的局,而这个局,正“是快”意江湖的顺驰掌门人孙宏斌一手设计的。没有人知道,当孙宏斌从顺驰大股东的位置上走下来的时候,是怎样的心情。顺驰中国9月6日晚间正式对外公布:9月5日,香港上市公司路劲基建有限公司(HK.1098)入资顺驰中国控股有限公司的协议正式签订。根据协议,路劲基建将向顺驰中国注入12.8亿元资金,并于入资完成后持有顺驰中国55%的股权。顺驰中国原股东孙宏斌持有40%的股权,高管层持有5%的股权。这或许是一次出人意料却又在情理之中的转让。出人意料是因为顺…     

野心家 孙宏斌的十年沉浮

9月5日,路劲基建与顺驰中国正式签订协议,路劲基建将分步向顺驰中国注入12．8亿元资金,注资完成后,路劲基建将持有顺驰中国55%的股权,孙宏斌持有40%的股权。“对于顺驰来说,这笔钱是救命钱。”一个顺驰内部人士说道,有了这12．8亿元,顺驰就能够填补资金缺口,继续活下去。对路劲基建     

我一直都在江湖上

孙宏斌从来都是媒体追逐的热点。过去是因为他的狂妄,敢于向地产大佬叫板,敢于抓住政策变化异地发展。对于那个阶段的孙宏斌和顺驰,人们有欣赏,有赞同,有批评,有质疑,也有不屑。《中国新时代》2006年4月号推出的“特别策划”中,两度专访了孙宏斌。此时正是江湖盛传顺驰中国全线收缩,甚至处于风雨飘摇的当口,本刊试图展示一个真实的孙宏斌以及他的“顺驰猜想”。2006年3月17日,退隐了近三年的孙宏斌正式复出,担任顺驰中国的董事长。三年前,顺驰中国迈出了全国化扩张的步伐,先后在十几个城市拿下土地的顺驰,一年之内从一个地方公司变为一个全…     

边看边说

孙宏斌直面顺驰迷途?顺驰幕后的操控者孙宏斌忍不住“出山”了。这之前,顺驰地产面临着比较大的困难。3月17日,孙宏斌宣布复出,重掌大权。此役,他是否可以力挽狂澜,我们目前尚不得而知。看过贵刊4月号“特别策划”的《顺驰转型》,感觉这个策划非常好,文章让读者立体的了解了顺驰的困境,了解了神秘的孙宏斌,更了解了这家“黑马公司”试图调整与崛起的发展意图。由于战略失误,顺驰地产全面而迅速的进军各大城市,而集团又难以让众多子公司快速回笼资金,从而导致了顺驰地产资金链的紧张。项目遇到问题,只是一个表象,背后是孙宏斌不得不面对而又…     

“重于进攻疏于防守”案例 顺驰“骇客”之败

顺驰创始人孙宏斌看准了大势,却一昧只知高举高打的进攻扩张,最终因为资金链断裂而不得不把公司卖给他人顺驰给地产业界留下的两个关键词是“规模”、“速度”。2003年7月,孙宏斌在中城房网上第一次提出顺驰要“做全国第一”,在当时“刀耕火种”的房地产行业提出“1000亿目标”,都彰显出孙宏斌“做大”的雄心。全国扩展、大面积、不计成本地拿地,从拿地到开工只需要3个月的周期……一时间,地产界有了“顺驰速度”这么一个新名词。顺驰像一个充满进攻性的猛兽,在全国范围内四处出击。     

孙宏斌12．8亿贱卖股份背后 软银与顺驰中国划清关系

在被问到“企业家如何面对资金压力”时，孙宏斌说：“睡不着觉，满嘴起大泡，撒黄尿。” 时隔一年，孙宏斌也许会轻松一些了。9月5日，香港上市公司路劲基建有限公司（HK．1098）正式就注资顺驰中国控股有限公司签订协议。     

孙宏斌：偏执的挑战者

孙宏斌，41岁．原籍山西临邑。1988年清华大学硕士毕业后进入联想．1990年-1994年3月27日，坐牢四年。出狱当年，从联想借款50万成立天津顺驰，主营地产和物业代理。10年之后的2004年．关于顺驰的报道令人呼吸急促，“疯狂”的字眼频见报端，主要是指孙宏斌号称要几年做到中国房地产界“第一”．以及顺驰四处高价拿地的行为。而孙宏斌则宣称，顺驰100亿的目标肯定完成了，“应该在120亿”。     

顺驰：“黑马”之鉴

顺驰要的,是救命钱。虽然少,虽然贵,但是必须得要正式签署协议时,顺驰孙宏斌对路劲基建单伟豹说：“你买了个便宜货。”这是9月5日顺驰易主时的一幕。——谁也不知道顶着多年压力把顺驰带到今天的孙宏斌当时的真正想法,这话听起来没有那么悲壮,但是有些让人唏嘘。     

孙宏斌 顺驰B保卫战

两个半月，两次接触。一年前，孙宏斌就这样把顺驰卖给了路劲基建。根据顺驰集团CEO汪浩的回忆，孙宏斌和路劲基建董事局主席单伟豹谈过一次后，回来兴奋地和大家说：“路劲和咱们一样，3年内也要做全国第一。”在两个人“志趣相投”的基础上，合作快速敲定，孙宏斌给单伟豹留下一句话：“我相信这是你一辈子做得最适合的投资。”单伟豹点头称是。     

动态

2006中国国际建筑电气高峰论坛在京召开；合生36项目全球同步上市；华润置地董事会发生变动集团高管强化控制力度；万科朝开“爱子”落地；顺驰变动孙宏斌出任顺驰中国董事长；     

2004·孙宏斌：我们已经站在第一梯队里

顺驰中国度过了高歌猛进的躁动期，孙宏斌也不再把“拼命”作为企业的常态     

采编絮语

信任的理由很多人对顺驰孙宏斌的放权有深刻印象。当年孙在联想任企业发展部主管,负责北京以外所有业务,在极短的时间里就被认为有“独立”的倾向,因而身陷牢狱。从顺驰初创,孙宏斌似乎就在用“放权”来证明别人对他的怀疑是错误的。     

数据

顺驰中国神话终结孙宏斌本来距离他的顺驰帝国只有一步之遥,如今却功败垂成。9月5日,孙宏斌把顺驰中国55%的股权卖给了香港路劲基建公司。至此,控制顺驰长达12年之久的孙宏斌正式出让大股东的位置,丧失了对顺驰中国的控股权。成立于1994年的顺驰中国,从天津的一家二手房中介店起家,苦心经营12年,打造出中国地产界最剽悍的黑马。自2003年底开始两年内,迅速积蓄超过700万平方米的土地。然而野心勃勃的孙宏斌遭遇了国家一系列的宏观调控政策,随后手中的巨额土地储备反而挤压着顺驰的资金血脉,同时,孙宏斌还遭遇到快速扩张所带来的管理混乱等问…     

孙宏斌 偏执创造奇迹

2005年8月26日,属于两个山西人。一个是李彦宏,这一天,其创立的百度在纳斯达克市场凭借高值股票引起全球哗然。另一个,是孙宏斌,这一天,软银投资联合凯雷投资共同向顺驰(中国)不动产网络集团投资4500万美金,孙宏斌在地产业外开始向“互联网”和“零售渠道连锁店”的头把交椅发起正式冲出。2006年3月,因为重掌顺驰,顺驰系浮出,孙宏斌再度走上前台。     

权力篇——收放之惑

40岁的人对权威的力量持有怀疑的态度,他们更希望用知识的力量,原则的力量去影响别人。孙宏斌悠然自得地从顺驰董事长的位置上退了下来,才40出头。“去年他有一半的时间在美国。”顺驰的一位员工告诉记者。 40来岁退休在顺驰见怪不怪,43岁的张挂宗在接替孙宏斌担任顺驰董事长一年有余即引退。在离     

2004·孙宏斌: 我们已经站在第一梯队里

顺驰中国度过了高歌猛进的躁动期,孙宏斌也不再把“拼命”作 为企业的常态     

孙宠斌：哈佛悟道 回国布道

2005年1月31日夜，天津，大风。天津绿色环保大厦25层，顺驰中国集团总部，白色西装上衣，孙宏斌。作为2004年最有争议的房地产界企业领导者，年末近100亿元的销售规模回款，正在使孙“领导”的顺驰中国控股有限公司可能登上业界王者的地位。