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业务流程再造(BPR)影响企业的有效规模。本文将BPR的发展过程分为引入期、成长期、成熟期、衰退期等四个时期,并描述了各阶段的主要特征。接着以交易成本为媒介,论述了企业规模在BPR不同发展阶段的动态变化以及改变企业:规模的一般手段。最后还对本文结论的前提条件进行了说明和讨论。 相似文献
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如今,尽管全面质量管理(TQM)和业务流程再造(BPR)这两个名词不再像过去那样流行了,但是也有不少质量界和企业界人士还是执着地在运用全面质量管理和业务流程再造对组织的绩效进行改善.由于业务流程再造在客观上存在投入大和风险大的特征,因此近年来不少人士对BPR产生了畏惧感.美国伊利诺斯州州立大学质量与操作管理教授Farzaneh Fazel博士在<质量进展>2003年第10期上发表了题为"TQM vs.BPR"的文章,他根据对部分公司如何使用这两种理论和方法的研究数据发现,人们对这两种理论和方法的区别上缺乏准确的理解.本文为我们实施TQM和BPR提供了成功的经验和方法. 相似文献
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在企业管理模式和管理手段改造的实践过程中,要想借助电子商务系统改善生产经营,需要对企业原有业务流程进行重组;通过电子商务系统的应用,可以更好地支撑和固化新的业务流。本文在对企业开展BPR与电子商务系统规划活动相关问题进行理论分析的基础上,提出基于BPR规划企业电子商务系统的策略与方法。 相似文献
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业务流程再造理论研究综述与展望 总被引:13,自引:0,他引:13
文章首先概述了BPR的概念及内涵,然后从BPR理论、BPR方法、BPR实施、BPR评价指标等四个方面对BPR的研究进行了综述与评论。最后,对BPR的演进方向等进行了述评与展望。 相似文献
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流程导向——组织发展新趋势 总被引:7,自引:0,他引:7
传统的组织结构建立职能和等级的基础之上,虽然这种模式过去曾很好地服务于企业,但在当今多变的竞争环境下,已成为组织继续发展的主要阻碍因素,因此,有必要重新审视我们的组织观点,BPR观念的提出为新的组织观点的建立和实施,提供了一个新的方法论基础。但从现有的国外文献研究情况来看,BPR自产生到现在还未形成一套完整的理论体系,现在国外对BPR的研究一般分为两大类,一类是学术界对流程再造的理论探讨,致力于将BPR发展为一套完整的理论,另一类是著名咨询公司对BPR理念在应用层面的发展,总的来说,大部分研究将BPR作为一种组织转型的方法,研究着眼点一般落在如何再造企业流程,包括高层领导在BPR的作用机制,IT技术对项目成功的影响,如何创建高效的再造团队等等。本文将在国外已有研究的基础上,对流程导向型组织作一系统性的探讨,作为对当前BPR研究的一个拓展。 相似文献
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企业流程再造(BPR)已经成为管理学领域的研究热点,该理论被广泛的企业应用。但是在实践过程中出现较高的失败率,本文在分析企业流程再造理论的局限上,提出组织的结构性因素和关联性因素,对成功实施BPR具有一定的借鉴意义。 相似文献
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业务流程再造的比较研究文献述评 总被引:2,自引:0,他引:2
文章从以下四个方面对业务流程再造比较研究的文献进行了述评:即20世纪90年代BPR理论与21世纪BPR理论比较:BPR和CRM、ERP、SCM的关系比较;BPR与TQM比较;激进式改革和渐进式改革比较. 相似文献
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组织力是组织在设计和运行以及发展过程中所形成的一种合力。理解这个概念需要包含以下几个方面:组织力是一个动态的过程;组织力是一种合力;组织力包含在组织的各个环节中;组织力是组织力量的来源。梳理组织力的构成要素和形成过程,可以为组织的设计、重组提供立足点和方向。 相似文献
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由于高校在组织管理和运行的过程方面与企业类同,一些企业管理的先进理念和方法也同样适合高等院校。本文试就BPR在高校经济管理中运用的理论和实践设计进行探讨,兼论JIT等管理方法在高校经济管理中的运用。 相似文献
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ERP的初级阶段与BPR 总被引:1,自引:0,他引:1
BPR(BusinessProcessReengineering),即企业业务流程重整。指企业以关键流程,即市场开发和客户服务流程为核心,重新构造组织,提倡组织内部灵活、变通、合理分权,改变企业直线职能的组织管理体系,建立扁平化的组织结构,加强合作与协调,使大规模生产变为灵活制造,使企业高效率运行。BPR被认为是企业实施企业资源规划ERP(EnterpriseResourcePlanning)的基石,大量实践证明,企业应用ERP只有在成功实行BPR的基础上才能获得最佳应用效益。ERP系统是一种面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源成一体化管理的企业管… 相似文献
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自20世纪90年代以来,企业过程再造(BPR,BusinessPro-cessReengineering)成为世界企业管理领域最为关注的热点问题。我国管理理论界和企业实践界也对“BPR”进行了研究并试图加以引进。有学者认为我国企业可以以“BPR”的引进为契机,缩短与国外企业在管理方面的差距。另一些学者则认为,中国的企业管理与国外存在较大差距,面临的形势和任务也不同,中国目前尚不具备实施“BPR”所需要的物质、技术基础。同时,关于什么是“BPR”、其实质是什么也存在不同程度的争议。本文将就以上问题,尤其是对中国企业引进、借鉴和实施… 相似文献
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业务流程再造实践、实证研究述评与展望 总被引:2,自引:0,他引:2
文章在概述业务流程再造(BPR)思想的基础上,首先归纳了国内外BPR实践概况,并对BPR实证研究进行了分类与述评。然后分别对制造业和服务业的BPR实践进行了综述与评论。文章最后对BPR的实践进行了展望。 相似文献
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企业资源计划(简称ERP)是当今国际上一种先进的企业管理模式,但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注.本文在分析ERP的应用效果后,提出了在实施ERP过程中必须导入业务流程重组(简称BPR),并给出了ERP与BPR结合导入的三种模式和实施检验. 相似文献
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促进企业学习的一种工具——业务流程重组 总被引:4,自引:0,他引:4
业务流程重建(BusinessProcessReengineering,BPR)作为企业学习的一种有效工具,它可以帮助企业进行适应性和创造性的学习。BPR通过持续的改进和现存知识的管理促进适应性学习;通过学习文化的发展和新型思维模式的发展促进创造性学习。 相似文献
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BPR与其他管理思想比较、发展探析 总被引:2,自引:0,他引:2
文章在概述业务流程再造(BPR)思想的基础上,将BPR与其他十种管理思想进行了比较、评述。然后对BPR思想的发展进行了探析,最后对BPR进行了展望。 相似文献
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作业流自动化与业务流程重组 总被引:2,自引:0,他引:2
随着业务流程重组 (BPR)的推广与应用 ,其价值越来越受到管理者的重视 ,流程重组的理论与其方法的研究不断深入与丰富。本文从流程整合和流程简化两个方面探讨了作业流自动化在BPR中的应用 ,分析了这一具体的信息技术的基本内容及其在流程重组中的作用 相似文献
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我国旅行社由于诸多因素的影响,利润率多年持续走低,目前行业整体亟需一个管理更新的过程,而流程改造(BPR)和组织再造是这个过程的核心环节。本文分析了我国旅行社现有流程的得与失,按照流程再造的原则,提出未来中国旅行社流程和组织再造的方向。 相似文献