基于价值链的企业财务战略研究

在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容,通过分析企业在价值链上所处的位置,才能明确企业未来的发展目标,而根据价值链来制定企业相关的财务战略,则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。财务战略是从属于企业战略的,在价值链管理模式之下,通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系,可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。     

基于价值链的企业资金管理研究

随着市场经营环境的变化,企业之间的竞争从过去的单个企业之间的竞争变为价值链之间的竞争。资金管理是企业获得竞争优势的一个方面,同样也是价值链获得竞争优势的一个方面。那么如何做好基于价值链的企业资金管理呢？本文从价值链下的资金管理模式、内容、实施三个方面给出了说明。     

对我国价值链会计的探究

信息时代的到来使全球的经济发展突飞猛进,经济知识化和信息化逐步占据了市场的主导地位。经济环境的变化将会引起企业管理理念的变化,面对日益激烈的竞争环境,传统的企业管理方法已经无法满足企业管理要求。很多企业都开始重视价值链管理,把价值链作为明确企业核心竞争力,并逐渐上升到管理方法体系。价值链会计融合了传统财务会计与管理会计,是立足于先进的价值链管理理念的新型会计。     

价值链会计的内部成本管理

随着价值链理论的发展,价值链会计的重要性日益凸现。因为成本管理是价值链会计中的重要内容,所以本文通过对价值链会计和作业成本管理的分析,试图来说明作业成本管理在价值链会计成本管理中的应用。     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

价值链会计的内部成本管理

随着价值链理论的发展,价值链会计的重要性日益凸现。因为成本管理是价值链会计中的重要内容,所以本文通过对价值链会计和作业成本管理的分析,试图来说明作业成本管理在价值链会计成本管理中的应用。     

基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理模式是一种新型成本管理模式,它紧扣企业的发展战略,能够切实推动企业竞争优势的提升。从某种程度上讲,高新技术企业的成本管理和传统企业存在较大的差异。在实务中,高新技术企业积极地推行基于价值链的成本管理可以极大提高成本管理效率和效果,实现企业成本效益的最大化。     

价值管理的新方法:基于价值流的战略管理会计

本文剖析了价值链、价值流、虚拟价值链和价值网与战略管理会计的关系 ;试图将价值链、价值流、虚拟价值链和价值网等类似概念集成为新概念网络价值流。在网络化环境下 ,我们探讨网络价值链与战略管理会计的集成 ,建立一个基于网络价值流的战略会计集成系统 ,也称为价值流战略管理会计系统 ,为应用网络价值流解决企业战略决策和战略监控问题提供一个基本框架。     

价值链分析中作业成本法的应用--一个案例的启示

公司间的关系给管理会计带来了新的课题,如何提供信息以达到协调和优化供应链上的企业之间的活动就成为其中一个挑战.价值链分析就是解决这个问题的一种方法.但是,在实际运用中利用价值链分析来解决这个问题还鲜有报道.本文拟以介绍英国零售企业森伯利公司及其36家供应商为例,以作业成本法来支持价值链管理的运用,以期对我国进一步研究价值链会计有所启示.     

略论战略管理会计

战略管理会计体系概述 （一）战略管理会计的概念。战略管理会计．主要是指通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断，将着眼点放在企业的长远利益上．     

浅究成本管理中价值链会计理论的应用

价值链会计是会计领域新出现的一种会计模式,在会计改革过程中发挥着非常重要的指导作用。在企业成本管理过程中运用价值链会计理论,是现代企业谋取更大经济效益的一个非常有效的方法。本文主要对价值链会计对成本管理的作用、具体的运用方法及保障运行措施几个方面内容进行探讨,以期能够促进价值链会计理论和我国企业成本管理的发展,真正提高企业综合效益。     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

烟草企业实施价值链管理的构想

一、价值链管理的基本思想1、价值链概念。价值链概念最早是由迈克尔·波特1985年在其所著的《竞争战略》中首次提出的,他认为"每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。"这一基本定义可理解为企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。2、价值链产生背景。首先,企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意的服务竞争。其次,企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链,现代网络技术的发展使得企业管理     

财务业务协同对利益相关者的影响——从价值链会计视角研究

财务业务协同是信息时代企业管理流程改革的一种先进的模式,也是价值链会计管理的一个重要目标。事实上,在实现财务业务协同的过程中,价值链上利益相关者在不同程度上得到了价值的增值。本文以价值链管理理论为基础,从价值链会计管理的视角出发,阐述了利益相关者对财务业务协同所持有的不同态度,进而对丰富价值链会计管理理论和指导企业实践起到抛砖引玉的作用。     

企业获取成本竞争优势的理性选择——实行行业价值链分析

随着科学技术的不断进步和经济的迅猛发展,企业的全球化竞争日益激烈,加剧了企业外部环境的不确定性,使企业必须站在战略的角度培育企业长期的竞争优势。而竞争优势归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过企业创造它的成本。成本是战略的关键。传统的成本管理仅仅从企业内部生产经营管理状况考虑,已经越来越难以适应现代企业管理的需要。战略成本管理则把自身置于整个行业价值链中,注重将视角延伸至供应商和购买商,寻求长久的竞争优势。文章试图通过成功案例说明行业价值链分析在企业获取竞争优势中的重要性。     

基于价值链的管理会计方法研究

在市场经济的强大推动下,基于价值链视角,对管理会计的要求越来越严格,在提高企业竞争实力和实现资金优化利用等方面发挥着不可比拟的作用和优势,这已经得到了企业内部的高度重视与关注.构建价值链的管理会计体系,可以降低企业生产经营管理中所需的成本,不断提高企业的整体竞争实力,促进企业整体价值链增值目标的实现,为企业的健康发展提供保障和动力.本文主要以基于价值链的管理会计方法为论点,重点阐述几点针对性的优化措施,以供相关人士的借鉴.     

作业成本法在价值链管理中的应用

网络技术的发展使得竞争从单一企业扩展到价值链,开展价值链管理将是当代企业获取竞争优势的有效手段;作业成本法能透视产品成本,有利于企业深挖降本增效空间,获取竞争优势.当企业结合作业成本法开展价值链管理,将更有助于价值链优化,进而提升企业核心竞争力.     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

基于内部价值链分析的制造企业成本管理探讨

随着市场竞争的加剧和企业管理方式的日趋复杂,传统的成本管理在企业竞争中的不足不断显现,于是内部价值链分析作为企业战略成本管理的一种工具被引入到成本管理中来。下面结合笔者所在的南通万达锅炉有限公司(下称万达锅炉)在成本管理方面的实践,以企业内部价值链为分析框架,从产品设计研发到营销部分,分析制造企业各个价值阶段的成本,探讨成本管理的思路。