低碳经济视域下的企业成本管理

低碳经济是在可持续发展理念的指导下,以低能耗、低污染、低排放为目标,以科技创新为手段的一种可持续发展的经济模式。但发展低碳经济也面临着巨大的压力和挑战。本文从企业成本的角度,分析我国发展低碳经济的成本因素,在低碳经济模式下进行企业成本管理,实现企业长期的成本控制进而优化企业效益具有重要的现实意义。     

低碳经济下煤炭企业供应链管理问题的探讨

低碳经济下煤炭供应链的各个环节都要实施低碳化经营,在对煤炭企业供应链管理现状及问题进行分析的基础上,提出从健全低碳发展的法律法规、加大政府对煤炭研发投入、加强煤炭供应链的低碳管理、推进煤炭企业低碳技术的研发与应用、构建节点企业的网络信息平台等方面提升煤炭供应链绩效,实现煤炭企业低碳供应链的创新管理。     

国企改革背景下石油企业内部人力资源管理模式优化研究

随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断变革,中国国有石油企业也开始进行改革。石油是一项重要的能源资源,对我国经济的发展有着重要的作用,改革背景下,石油企业应该重视企业的内部管理,尤其是人力资源管理的相关内容,打破传统的人力资源管理理念和管理模式,优化创新石油企业内部管理模式,从而优化石油企业资源配置,充分发挥人力资源的作用,促进石油企业不断发展壮大。     

印染工艺改进瞄准低碳化

所谓低碳经济,是指在可持续发展理念指导下,通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段,尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗,减少温室气体排放,达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。作为耗能大户之一的印染行业必须对企业的技术作出调整来适应低碳时代。     

创新才能使钻井行业实现振兴与发展

管理创新是对钻井行业提出的必然要求石油钻井行业作为石油、石化工业的上游产业，为我国甩掉石油落后的帽子，跃居世界石油生产国家先进行列立下了卓著功勋。但是，在计划经济时代，不注重投资，不注重效益，粗放式的管理，大手大脚花钱，在人们的头脑中留下了深深的烙印。在经济全球化、信息化的今天，这种思维和定式已经远远不适应发展的要求，不变则面临着生存危机。国际国内的经济形势和市场形势也对石油钻井行业的管理创新提出了必然的要求。一是国际经济已向着全球化、信息化、高科技化快速发展。低成本高效益、低投入高产出成为企业…     

对石油企业低碳发展战略及财税政策保障的思考

低碳发展已成为国际化大趋势,我国也高度重视低碳发展.加快转变发展方式,坚持走低碳发展之路,对于石油企业实现发展战略目标、全面推进科学发展进程具有十分重要的意义.但是,低碳经济对石油企业是一把"双刃剑",既会带来良好的发展机遇,也会带来冲击和挑战.建议中国石油企业的低碳发展战略应为:统筹规划,分步实施,立足实际,务实发展.与此同时,为了引导、支持和鼓励石油企业加快转变发展方式,努力实现发展方向低碳化,国家需要制定和完善配套财税保障政策.     

降本增效如何更好地服务于石油物资企业

如今国际上的油价处于在不断变化,对石油物资企业来说,物资管理成为重要的问题,在物质管理中实现降本增效是至关重要的举措,也是现阶段对企业提出的新要求。要想实现降本增效,需要从物资管理的各方面入手进行调整,其中包括对物资储备的优化、对库存力度的调剂等,都是非常关键的内容。文章分析的是在如今的形式下如何让降本增效更好地服务于石油物资企业,促进石油行业的整体发展。     

实现低碳化 要打“组合拳”

5月11日,在由中国石油和化学工业联合会举办的低碳经济报告会上,工业和信息化部原材料工业司司长陈燕海岀席会议并做了报告。陈燕海指岀:"促进中国经济低碳式发展,不是单一的行业、企业、技术、产品能实现的,要靠各个行业、各个地方、各个企业的共同努力。实现低碳代,要打‘组合拳’。"石油和代工行业发展低碳经济、完成节能减排目标,要将结构减排、技术减排、管理减排、制度减排相结合。     

谈石油施工企业管理创新

结合石油施工企业多年来的实践，用系统经济方法简要论述了石油大型施工企业管理创新，包括石油施工企业管理观念的新变化，组织体制创新，以及核心业务流程管理创新，加快企业优秀人才尤其是项目经理人才队伍建设，以推进石油施工企业持续快速跨越式发展。     

举低碳大旗 走发展新路

低碳经济的实质是能源高效利用、清洁能源开发、绿色GDP主导和全球生态平衡,其核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。当今世界,低碳经济日益成为时代潮流,抢占低碳经济发展制高点成为国际竞争新动向。石油     

现代石油企业管理创新方法探讨

近几年,我国社会经济发展突飞猛进,石油企业也随之得到了较大的发展。但是值得注意的是,现阶段我国石油企业管理模式较为落后,并不能满足石油企业发展的需求,对石油企业的发展造成了一定的阻碍。目前,我国有关部门在实际工作中并没有发挥出自身应有的作用,而且相关规章制度有待完善,石油企业管理创新中问题较为突出,管理创新工作进度较慢、效果较差。文章从现阶段石油企业管理创新现状入手,对石油企业管理创新中存在的问题进行了细致的梳理,并提出了几点创新途径,以期能够为石油企业管理创新提供些许参考,进而促进现代石油企业的进一步发展。     

石油企业应勇当低碳经济先锋

我国经济在工业化发展过程中仍然靠高碳能源所驱动，低碳经济之路并不好走。但从国家利益出发，仍要大力发展低碳经济，这是未来发展的必然选择。我国石油企业积极承担责任，致力优化能源结构，推进企业发展模式、发展战略从高碳型向低碳型转变，成为低碳经济的先锋。     

浅谈石油企业管理与创新

石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业,同其他工业企业相比,共有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征.这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新.     

现代石油企业机械设备管理措施研究

石油企业的建设是我国经济建设的重要内容之一。研究我国的石油企业机械设备管理对我国石油企业的发展壮大具有重要意义。本文针对我国石油企业机械设备管理的现状,分析了石油企业加强设备管理的重要性,并提出了相关的加强石油企业机械设备管理应该采取的措施,希望对我国的石油企业的发展有所启发。     

上海化工产业“低碳经济”进行时

2009年12月6日在上海举办的中国低碳产业发展研讨会上．上海低碳经济发展创新基地宣告成立。据悉,上海低碳经济发展创新基地投资8亿元,将建低碳经济研发中心、低碳经济技术产品展示中心等。哥本哈根会议的举行和包括中国政府在内的各国政府对碳减排的承诺．标志着世界正步入低碳经济时代,而化学工业也正面临新的机遇与挑战。上海作为我国石油和化学工业重要基地之一,在“应对气候变化”的全球总动员中．发挥自身优势,化挑战为机遇．进入低碳经济行动“进行时”。     

标准化是石油企业集约型管理的基础

标准化是石油企业集约型管理的理论依据和前提条件，本文拟就石油企业走集约型管理道路的必然性及其与标准化的关系进行研究与探讨，以求共同提高管理水平。石油企业集约型管理的必然性石油企业集约型管理模式由经济体制转轨而决定。社会经济增长方式在不同的经济体制下，要求是截然不同的：（1）在传统的计划经济体制下，我国石油工业采取的是“发展速度型增长模式”，只要能把原油产量搞上去，一切问题都可以解决，不惜工本抓增储上产的现象是客观存在的。计划经济体制是产品经济的产物，发展经济是为了保障供给，不需要过多计算价值成本…     

低碳经济背景下的房地产经济管理的创新发展

房地产作为高耗能行业,在发展过程中既耗费大量人力物力成本,也会给生态环境带来一定影响,在低碳经济背景下,协调房地产行业与生态环境关系是一项工作要点。在房地产经济管理过程中,应围绕低碳经济发展要求,立足于房地产行业发展现状进一步把握二者之间的均衡点,分析清楚低碳经济对房地产经济运行带来的实质性影响,并探究符合低碳经济发展...     

低碳经济发展模式下新兴产业的发展研究

低碳经济是近年来新兴的产业发展模式，与传统经济发展模式相比，更具优势。由此，本文在掌握了低碳经济发展模式及内容的基础上，运用实证研究法，选取2005～2020年国家统计局、上交所和深交所公布的符合低碳经济新兴产业要求的1023个年度观测数据作为研究对象，通过构建数学模型和检验得到：(1)政府的碳交易市场运作机制及政策优惠和财政直接补贴对低碳经济模式下的新兴产业的经济效益效率存在较大影响；(2)政府产业链及基础设施投资与低碳经济模式下新兴产业社会生产效益和信息披露质量呈现正相关回归关系，并且在1%水平显示统计的显著性；(3)在政府相关政策对低碳经济发展模式下企业经济效益的效率影响上，上市企业表现的趋势一致。     

低碳经济发展背景下政府管理创新的必要性、内容与途径

在低碳经济发展背景下,政府管理的行为取向、机制、政策和方式将对这一经济发展方式转型发挥着重要引导和推动作用。低碳经济发展迫切需要推进政府管理目标、理念、机制与政策的创新。为了保证政府管理创新的顺利推进,政府应该顺应低碳经济发展的历史潮流,强化职能以明确政府的目标定位,完善机制以发挥政府的主导作用,综合治理以改进政府的管理手段。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。