国家审计系统管理成长上限模型分析

一、导论 1、现代管理学理论认为：资源有限，创意无限。管理的基本问题就是如何在变动的环境中激发人的潜力，将组织有限的资源进行有效配置，以达成组织既定的目标。组织资源是有限的，这就要求组织应该充分有效利用这些有限的资源，使之发挥最大的效用。在不考虑调动他人资源为自己组织目标实现服务的前提下，充分有效利用组织有限的资源，实现组织目标，可以有两个基本的方式：一为在既定的资源条件下，使组织目标更好地实现；二为在既定组织目标条件下，尽少地占用有限资源。     

组织中知识员工的激励机制

激励机制的设计是组织效率提高的关键所在。在市场机制下，依靠“看不见的手”就可以有效地对市场主体实施激励。然而，由于有限理性和交易成本的存在，人类社会不可能通过市场组织所有的交易，因而，与市场共存的各种组织便应运而生。在组织内部，通过一套有效的激励机制替代了“看不见的手”实施激励。到目前为止，影响深远的激励理论是在委托一代理理论框架下建立起来的。只要存在组织，就不可避免地有“委托一代理”问题出现。米尔格罗姆和罗伯茨由此认为：“激励和代理是互补的：一方的存在使另一方有意义”。     

虚拟组织也有边界

一、虚拟组织“无边界”的认知透视与反思目前理论界和企业界有不少人认为虚拟组织没有边界，在其成长中不存在上限。如美国管理学家罗恩·阿什克纳斯认为虚拟组织是“无边界组织”，并出版了《无边界组织：打破组织结构的锁链》一书。在国内，甚至有人认为“市场资源对一个企业而言是无限的，因此，虚拟企业的运行没有上限”。这些观点主要基于以下认知：一是虚拟组织不受“硬件”的约束，诸如办公大楼、生产场地的要求。硬件是约束组织边界的重要因素，虚拟组织由于没有太多的硬件要求，其扩展的边界几乎没有约束。二是虚拟组织可以将部分…     

球迷企业家更容易进入体育产业

CE：国际体育组织的收入情况是怎样的？ 李红：首先体育组织是赛事权利的拥有者，它拥有赛事相关的一切权利。体育组织的收入50％，甚至大于50％来自干电视转播，30％－40％依靠赞助，剩下5％－10％是门票和特许商品收入。一届奥运会在商业上的总体量达到40亿－50亿美元，一届世界杯的商业体量耍更大，但是收入比例基本相同。     

历史上最经典的十大管理原理、定律

一、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任：一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。     

向解放军学管理

人类组织发展的历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。近代以来中国人求强求富的探索证明：160余年来，中国最有效率的组织的解放军。中国改革开放20余年来的事实证明：中国最优秀的企业家，多曾是解放军组织中的一员；中国最有效率的企业许多是他们创建。     

城市化背景下农村宅基地使用权制度的创新思路

一、当前我国农村宅基地使用权制度的基本特征 （一）主体特定性：农村宅基地取得权是一种基于身份的权利，就其初始取得而言，权利取得主体只能是本集体经济组织成员，而且只能是自然人，不能是法人或者其他非法人组织。农村村民申请宅基地只可向本集体经济组织提出，村民申请取得宅基地后只能自己建房，不可转让。     

如何有效实施培训组织工作？

培训是否有效．与很多因素有关。 根据我个人近两年以来参与的几十场各类培训课程的组织工作经验来看，我的观点是：要组织和实施好一场培训，培训组织者最好要围绕以下两个问题来着手并开展组织工作：     

优化运输组织 提高区段通过能力的措施

一、运输组织改革工作的主要效果 随着铁路不断深化改革，哈局运输组织工作发生了较大变化．运输组织方式进一步改善。运输组织成果不断创新和发展。实践证明。所有这些变化，都是依靠改革催生，所有这些发展都是与改革相联。运输组织改革工作主要效果是：     

战略管理平衡计分卡设计与应用探讨——基于医院战略管理的实践

一、平衡计分卡战略管理体系 （一）战略管理体系面对企业外部环境的不断变化，企业管理者应站在战略管理的高度，为企业的发展进行总体谋划。正规的战略管理系统过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成，具体表现为五个步骤：（1）确定使命、远景与核心价值，明确组织未来的前进方向，描绘组织所要从事的事业，使整个组织有一种目标感。（2）战略的形成——SWOT分析。SWOT分析是战略管理的重要技术，其分析有两个步骤：第一步是评估组织（内部）的优势和劣势以及环境（外部）的机会和威胁，     

制度体系建设工作若干实务问题研究

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守，并用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。制度是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。理论上，按照制度的刚性程度和作用范围，可以将一个组织的制度分为5种：1、管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度。2、管理规定：对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。3、管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所做出的要求。     

组织力的构成要素与形成机制

组织力是组织在设计和运行以及发展过程中所形成的一种合力。理解这个概念需要包含以下几个方面：组织力是一个动态的过程；组织力是一种合力；组织力包含在组织的各个环节中；组织力是组织力量的来源。梳理组织力的构成要素和形成过程，可以为组织的设计、重组提供立足点和方向。     

村级组织体制改革的一种尝试

村级组织体制改革的一种尝试王炜，龚付斌去年以来，湖北郧县茶店镇以适应社会主义市场经济需要为出发点，大胆实施村级组织体制改革。目前，在蔡家岭村的试点工作已基本结束。改革后的蔡家岭村级组织，运行良好，充满生机。他们的具体做法是：在组织设置上，实施＂公司化...     

ISO发布教育行业实施ISO 9001：2000指南

ISO已经发布了ISO／IWA 2：“质量管理体系一教育行业实施ISO 9001：2000指南”(Quality management-Guidelines for the application of ISO 9001：2000 in educmion)。由于ISO 9000标准的使用者已经包括了众多教育行业的组织，本指南将有助于此行业中的组织实施ISO 9001：2000标准。     

组织文化全景图——纪念企业文化理论之父埃德加·沙因

<正>组织文化概念沙因对组织文化的定义是：组织文化是特定群体在学习应对其外部适应和内部整合问题时发明、发现或发展的基本假设模式，并且运作良好，被认为是有效的，因此，教给新成员关于这些问题的正确感知、思考和感受方式。很多组织文化的概念仅仅满足于一种思想，即组织文化是一种共享价值观念，是组织成员采取行动的依据。而沙因并不满足于此，他通过组织文化的定义解决了组织文化的群体性特征、组织文化的形成涉及的内外环境因素、组织文化的最深处假设及其对新组织成员的影响。从沙因关于组织文化的定义看，他赞同组织文化的核心内涵是价值观，并把组织文化形成放到具体的背景之中，这样才能准确把握组织文化的内涵及对其进行全面完整的判断。这种理解是很有见地的，因为文化的累积性和变迁性，并且与外部环境的互动，也可以说文化是与环境互动的产物。文化对一个团体而言，其意义就如同人格或性格之于个体。在沙因看来，文化有如下特征：一是结构稳定性，文化一旦形成，很难改变；二是深度，文化是组织中最深的那部分，不易被察觉；三是广度，即文化一旦形成，它就涵盖了组织的所有功能，文化具有弥漫性，影响面很广；四是建模或整合，从某种角度上来...     

内部审计管理——审计质量的保证

一、内部审计管理体系的建立健全是实施有效内部审计的保障 《内部审计实务标准》规定：“内部审计执行主管应该有效管理内部审计部门，保证内部审计部门为组织增值。”《具体准则》第五条也规定：“内部审计质量控制的目标之一是审计活动能够促进组织目标的实现，增加组织的价值。”内部审计管理的目的是为了有效发挥内部审计机构的组织功能，提高审计工作效率和完善为组织实现增值服务的本质功能。     

学习型组织的特征及意义

进入21世纪，市场环境变化加快，竞争越来越激烈。企业和个人都必须不断地自我调整，以适应快速变化的环境。但是，怎样才能更好地适应呢？美国壳牌石油公司总裁卡洛说：“应变的根本之道是学习。”⊙ “学习型”组织简述学习型组织是从文化角度来定义的，它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的，成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织，一般具有以下几个特征：1、善于不断学习。这是学习型组织的本质特征，它包含四个“强调”：强调“终身学习”、强调“全员学习”、强调“全过程学习”和强调“团体学习”。学习型组织通过…     

来自2007年国际质量管理小组会议各协调成员组织的报告(之一)

背景介绍： 国际质量管理小组会议（ICQCC）包含13个国家／地区的协调成员组织。在每年会议举办的同时召开一次协调会，届时，来自这13个组织的代表将与会并在协调会上提交上一年度其组织所在国／地区的小组活动报告。现刊登2007年部分协调成员组织关于本国或地区开展QC小组活动的报告，供参阅。     

重视员工心态管理——现代组织人力资源管理的重要课题

一、员工心态是组织凝聚力的基础 员工心态是指组织个体对组织环境、工作条件以及价值观、信念等产生并保持的较为稳定的心理态度．具体表现就是员工个体对待组织领导及组织工作的态度。诸如，对待工作任务是积极承担，还是消极应付；是主动请缨，还是被动接受。对组织领导是忠诚不二，还是心存芥蒂：是乐于奉献，还是借机利用等。     

温江区审计局开展《廉政准则》知识竞答活动

2010年12月成都市温江区审计局党组组织仝局党员于部职工19人参加了《领导干部廉政准则》知识竞答。局领导明确要求：一是要高度重视此次知识测试活动，确保思想、组织、领导“了到似”，保证测试活动顺利进行。二是认真组织，