医院后勤服务社会化是后勤发展的一个趋势

随着医疗改革的深入发展,医疗服务市场竞争日趋激烈。后勤服务作为医疗服务中的一个重要组成部分,服务的好坏,直接影响医疗服务的质量。如何提高后勤服务质量问题,已摆在我们的日常工作面前,也是管理者需要研究解决的问题。医院组建后勤服务公司,后勤服务社会化是一个好的解决方式,也是今后医院后勤发展的一个趋势。     

论高校后勤社会化改革的效益问题

一、高校后勤社会化改革势在必行 后勤工作是高校工作的重要组成部分,是教学、科研及师生生活基本要求的基础和保障.后勤工作的质量高低直接影响着学校教学、科研任务的完成.过去计划经济体制下形成的供给制、福利型的后勤服务与社会主义市场经济体制的矛盾越来越明显,较低的后勤管理和服务水平与高等教育的迅速发展极不适应.     

高校后勤社会化改革的途径

后勤工作是一个学校发展的重要组成部分。随着社会的发展,后勤的社会化改革也是必然的,为建立后勤管理的有效运行机制,推动和深化后勤管理改革,探索后勤管理社会化的新路子,努力提高后勤管理水平和服务质量,提高工作效率和经济效益,必须对学校的后勤进行一些改革。     

基于师生满意度的高校后勤服务提升策略探索——以西安科技大学为例

本文通过问卷调查的形式,对西安科技大学后勤服务满意度进行调查研究,结合师生员工的需求对后勤服务现状进行了分析,提出了提高后勤服务质量的建议和策略:改革后勤服务管理模式;改革后勤运行机制;加快后勤信息化建设;加强基础设施建设;加快后勤社会化进程。     

深化改革锐意创新增强核心竞争力

随着我国高校教育体制改革的进一步深入,高校后勤社会化改革已在全国大部分地区取得了突破性进展.武汉大学后勤服务集团自成立以来,经过两年多的运转,既完成了与学校行政分离的第一步,也走出了一条符合高校后勤社会化改革方向、适应我校跨越式发展战略,独具武汉大学特色的后勤社会化改革的创新之路,为实现高校后勤社会化第二步改革目标打下了坚实基础.     

广西高校后勤社会化问题探讨

高校后勤服务工作的改革方向是实现社会化,目标是将高校后勤纳入社会主义市场经济体制,建立"政府主导,社会为主,高校选择,办学需要"的市场化后勤服务体系.而现有的高校后勤部门与学校脱钩并纳入社会的后勤服务市场体系需要三年左右的过渡阶段.广西自1999年起首先在广西大学、广西医科大学、广西民族学院等三所高校实行了后勤社会化改革的试点,组建了广西高校后勤集团,现试点高校的后勤部门已剥离转制进入广西高校后勤集团.由于广西高校后勤社会化改革刚起步,一些问题有待在实践中不断探索,本文试就广西高校后勤社会化改革试点中的几个政策性问题作一些探讨.     

论市场模式下的高校后勤服务

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化视野,审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境,提出改变目前高校后勤改革过程中的"路径依赖"。通过对高校后勤改革市场化,遵循市场机制;剥离后勤服务职能,遵循市场规律的论证,阐述市场模式下的高校后勤服务工作。     

医院财务管理中存在的问题和对策

随着我国卫生医疗体制的改革的逐步深入,医院的生存和发展面临前所未有的机遇和挑战,医院财务管理作为医院管理的中心工作,是促进医院经济管理的深入开展,保障医疗卫生事业的建设和发展的基础和保障,其革新也日益紧迫.文章主要剖析了医院财务管理现状中存在的一些问题,提出了改进医院财务管理的对策,以加强医院的财务管理工作,促进医院社会效益和经济效益的良性发展.     

政府机关后勤服务社会化的选择--甘肃省机关事务工作协会调研报告

机关后勤服务社会化,是一项与生产力发展、国家经济体制改革、新一轮政府机构改革紧密相连的系统工程.它是通过改革现行的管理体制和运行机制,以“管理科学化,保障法制化,服务社会化“为目标,实行后勤行政管理职能与服务职能分离,转换运行机制,将机关后勤逐步改变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营服务实体的动态发展过程,在这个过程中,既包括服务对象由内部职工到面向社区、面向社会,也包括服务单位与原单位逐步分离,成为开放式后勤,变单位管理为社会管理,最终走向社会.……     

如何让医院后勤社会化有序发展

医护后勤工作其宗旨就是对医院各项工作和生活进行物质性的保障。医院后勤作为医院在发展和建设过程中的重要组成部分,其运行的效率和质量直接关系和影响着医院的现代化发展的程度。如何提高医院后勤的运行效率和质量成为医疗机构在发展和建设过程中重点和难点问题。为了进一步提高医院后勤在日常运行过程中的效率和质量,推进医院后勤的社会化发展,笔者结合多年的工作经验,对医院后勤的特点、现状等方面进行了详细的研究和探讨。并针对如何实现医院后勤社会化有效发展提出了几点建议。     

深化油田装备制造集团后勤管理体制改革的实践与思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，油田装备制造集团后勤服务的管理手段、服务机制和运行方式发生了实质性变化，通过后勤改革的实践，指出存在的问题，提出深化改革的思路。     

高校后勤社会化改革下的财务管理

目前．我国高校的后勤社会化改革已进入到实质性运作阶段,它对传统的高校管理体制特别是财务管理体制已经产生了重大的影响,面对后勤社会化改革带来的变化．必须切实加强对后勤实体的财务管理．规范其财务活动。笔者认为总体思路是按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理新体制,做到既有利于学校对后勤集团的财务监督管理,又有利于调动其积极性,积极稳妥地推动后勤社会化改革。借鉴近几年各地高校后勤社会化改革的经验,笔者认为应主要从以下几方面着手。     

高校后勤要坚持服务育人

高校后勤要坚持“三服务、两育人” ,即坚持为教学、科研和师生员工服务 ,坚持管理育人和服务育人。但目前在后勤服务社会化改革进程中 ,在体制未理顺情况下 ,出现了一些急功近利行为以及一些管理薄弱点 ,亟待解决。文中从现象、原因和解决方法三方面对如何提高后勤服务实体和人员的综合素质 ,深化高校后勤服务改革 ,坚持服务育人进行了探讨     

社会化：医院后勤服务发展的趋势

后勤服务工作普遍被看作是一个单位的“家务事”,不愿由“外人”插手,这样就造成了资源配置上的极大失利。市场经济要求由市场调节资源配置趋向合理有利,那么在社会主义市场经济条件下,就需要我们转变观念,让市场全面发挥调节作用,实现后勤服务工作的社会化。 一、医院后勤服务实现 社会化的必要性 社会主义市场经济条件下的医院后勤社会化是指医疗卫生单位的后勤服务,突破自我配套的封闭模式,引进竞争机制,把内部后勤与社会上的服务     

动动高校后勤实体的奶酪

高校后勤实体建立现代化企业制度,实行企业化管理、社会化服务、市场化运作,关键是解决后勤实体中人力资源综合管理问题,核心内容是建立高校后勤实体激励机制。一后勤社会化改革需要后勤实体发展。各级政府、高校都高度重视后勤社会化改革与发展工作,因为后勤实体发展了,才能满足高等教育和高校发展的要求,才能真正地实现高校后勤社会化。员工的期望与需要。要进行有效的激励,必须了解人的期望与需求。弗鲁姆在《工作与激励》一书中指出,激发力量=期望×效价。同时,员工的需要具有差异性,马斯洛需要模式差异论把人的需求分为五个层次:生理需…     

对市级机关后勤服务社会化的几点思考

机关后勤服务，对机关工作起着支持和保障作用。在机关工作系统中，后勤服务机构是一个不可缺少的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济的建立与完善，计划经济时代形成的以封闭式、供给制、福利型为主要特色的传统后勤体制日益显现出机构臃肿，     

浅析高校后勤资产管理

随着社会的发展,我国高等院校也得到广泛的扩大,高等院校的后勤管理工作改革目标为实现高等院校后勤管理的社会化。在改革中要防止国有资产的损失,确保高等院校后勤资产的保值增值的实现。本文对我国高等院校后勤资产的现状进行了分析,对后勤资产的管理改革中应实行监督机制、营运机制、总体原则等进行探讨。     

论后勤『四化』之间的关系

<全面建设现代后勤纲要>提出了我军后勤要实现"四化"的目标.文章从后勤建设要素的角度阐述保障体制一体化、保障方式社会化、保障手段信息化、后勤管理科学化之间的相互关系.     

社会化服务体系建设的新探索

服务社会化,是市场经济的必然趋势,也是现代大农业的必然要求。海城市中小镇后三村大力加强社会化服务体系建设,走出了一条贸工农一体化,服务社会化的新路子。 一、转变观念,强化服务意识 随着市场经济体制的建立,一     

我国高校物业管理模式探析

我国高校后勤社会化改革以来，高校物业管理开始由行政事业型的管理模式开始向专业化的物业管理模式转变，取得了很大的成就，改善了高校后勤服务的态度．提高了服务质量及服务效率；但也存在不少的问题，转变后的物业管理要以后勤社会化为方向，改革产权制度，建立法人实体．理顺甲乙方之间的关系，加强后勤实体职工队伍的建设，兼顾社会效益和经济效益。文章通过对我国高校后勤社会化历程的回顾．及对我国高校物业管理现状进行分析，针对我国部分现有问题提出了解决方法，以期完善我国高校物业管理模式。