聚焦"双放开"后的中国成品油市场——访邓郁松、王旭东、伍锡峰

按照加入WTO的承诺,继2004年底成品油零售市场放开后,中国成品油批发市场也于2006年底如期放开,2007年成为中国成品油市场全面开放的肇始."双放开"后的中国成品油市场,投资主体趋于多元化,将逐步形成国有大石油公司、跨国石油公司和民营石油企业共同参与竞争的格局.     

转变化工产品的营销方式

从目前石化企业销售的业务范围来看，由于成品油已经比较成功地在石化企业内部实现一体化配置，炼化企业主要是承担化工产品和化纤产品的销售，销售企业主要承担成品油销售业务。随着市场的日益开放，竞争也愈加激烈，而石化营销系统已经不能完全适应在新的竞争环境和管理体系下的需要，集团内没有实现集约前提     

国内成品油市场竞争的新格局

随着我国成品油市场的开放，国内成品油市场已经改变了原有格局。分析了当前成品油市场上各竞争主体，阐释了我国的成品油市场开始呈现的以中国石化、中国石油两大集团为主导，其他国有石油公司、民营企业、国际石油公司共同参与竞争的新格局。     

油品销售企业大客户营销策略

随着国内成品油市场向买方市场转变，竞争全面升级，价格战、市场投机呈常态化趋势，成品油销售主导企业的资源调控和市场运作空间被进一步压缩制约。在这种竞争格局下，作为企业收入和利润重要来源的大客户势必成为各成品油销售企业竞争的焦点。     

全面放开:成品油市场变数重重

2007年1月1日起开始实施的《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》，对外开放了国内原油、成品油的批发、经营权。两个“办法”的出台．为民营企业和外资企业进军中国成品油市场提供了政策依据。允许具备条件的国内外石油企业在我国从事原油、成品油批发经营，我国石油市场将逐步形成国有大型石油公司、跨国石油公司和社会经营单位共同参与竞争的格局，有利于构建统一、开放、竞争、有序的石油市场体系，促进国内石油工业的健康发展，但与此同时。中国成品油市场也变数重重。     

新市场环境下中国石油陕西销售公司营销策略调整

陕西省成品油市场资源供大于求,市场竞争十分激烈,市场主体多元,竞争方式多样,汽车“油改气”及新能源带来了新挑战.中国石油陕西销售公司结合企业特点,积极调整成品油营销策略,从产品推广、体验式营销、差异化服务等方面入手,积极探索成品油销售企业健康发展之路.     

浅议成品油市场竞争策略

浅议成品油市场竞争策略孟祥涛国家经济体制改革的深入和社会主义市场经济体制的建立，使成品油由独家经营转向了多元化经营，呈现出异常激烈的竞争局面。因此，联系实际，采取正确、有力的成品油市场竞争策略，对于推进原油、成品油流通体制改革，增强企业竞争实力，提高...     

以优质服务提升销售企业竞争力

国内成品油市场的竞争日趋激烈，如何通过优质服务来提升企业竞争力，实现从“卖产品”到“卖服务”的转变，已成为石化销售企业亟待解决的现实课题。     

透析开放前夜的中国成品油市场--"中国成品油批发与零售行业展望"国际论坛观点集粹

根据"入世"的承诺,中国继2004年底开放成品油零售市场之后,到2006年底将开放成品油批发市场.开放前夜的成品油市场备受关注:成品油市场监管及政策取向如何?成品油油源渠道和价格改革是否有望推进?在多元化的市场中,成品油销售企业如何才能赢得竞争优势? 针对这些问题,2006年5月23-24日,本刊编辑部与ARA中国会议机构在北京举办了"中国成品油批发与零售行业展望"国际论坛.论坛得到国家商务部商业改革司、发改委能源局等政府主管部门的支持.来自国内外大石油公司、相关研究机构、投资机构、民营企业、行业协会的约150位代表出席了论坛.来自英国全球能源研究中心的首席经济学家Leo Drollas先生介绍了全球成品油市场发展趋势.来自BP、SK、印度石油、中国石油等著名企业的市场营销主管,以及来自日本、法国、中国等国家的资深研究人员,与代表们分享了相关国家成品油市场开放的宏观管理经验和成品油销售企业的经营方略,并就中国成品油批发市场开放的相关问题进行了充分的交流.     

国际大石油公司或品油营销业务战略调整分析

由于发达国家成品油零售行业转向混业经营,投资回报率低,成品油消费量和加油站数量持续下降,国际大石油公司加快战略转型,在全球范围内优化调整营销业务,通过产业链的分化和整合,确保自己的核心竞争优势：1）在竞争强度高的发达国家市场,将营销资产出售给区域合作伙伴,在成品油批发领域仍保持竞争优势。2）在竞争强度低的发达国家市场,通过资产互换、购买和出售等措施,继续提升自身一体化协调能力。3）在法规欠完善的不发达国家市场,选择性出售非核心资产给当地企业,保留潜力资产获得再进入的可能。4）在法规完备的发展中国家市场,采取各种可能的方式,加快拓展市场。国际大石油公司成品油营销业务战略调整启示我国石油企业,应抓住未来10～20年我国成品油销售行业发展的黄金期,扩大成品油零售市场份额;加强业务协同,塑造产业链一体化竞争优势;强化知识管理,打通外部人员进入渠道;坚持效益优先,择机进入海外成品油营销市场。     

发展特许经营拓展农村成品油市场

随着我国农村小城镇建设和农村经济的快速发展以及农民收入的不断增加，农业用油将会有较大幅度的增长，农村成品油市场也将成为今后几年竞争的焦点。因此，加快农村成品油市场的开拓，抢占农村成品油阵地，对石化企业的可持续发展至关重要，而发展特许经营则是占领农村成品油市场的有效途径。本文拟对在农村发展     

成品油物流管理对销售企业实力提升的探讨

近年来,伴随着中国能源改革开放,成品油市场变得更为复杂,竞争日益激烈。在如此严峻的经营形势下,成品油销售企业要想保持和扩大市场份额,提高核心竞争力,加强各方面管理就显得尤为重要,而物流管理作为销售管理的一个重要环节,对销售企业实力提升更显得关键。文章根据某成品油销售企业物流管理的实践,探讨销售企业如何通过不断优化物流管理,来提升企业自身实力。     

新疆成品油销售企业营销策略调整分析

新疆成品油销售企业主要指"两桶油",即中石油、中石化两大销售公司。2015年之前,成品油市场处于供求基本平衡或供不应求状态,甚至一度出现供应偏紧、加油"限购"现象。但是2015年以来,新疆成品油市场呈现消费增量不足、资源严重过剩、竞争日益加剧的"新常态"。尤其是2018年市场出现了拐点,成品油销售遭遇前所未有的"寒冬",出现"旺季不旺,高油价低销量"的怪象。"如何把油卖出去"、"如何卖个好价钱"成为销售企业需要认真思考的问题。在这种新形势下,成品油销售企业必须要调整营销策略,加快转型,这样在激烈的市场竞争中才能经得起考验。文章通过分析新疆成品油销售市场环境的变化,运用波特的"五力"模型,提出新疆成品油销售企业营销策略如何调整。     

1998年中国石油进出口贸易状况分析

1998年中国石油进口全面下降,原油与成品油合计进口4906万吨,比1997年减少17％。其中原油进口量从3547万吨减少到2732万吨,成品油进口量从2379.33万吨减少到2173.99万吨。进口原油的结构转向轻质含硫原油,对中东石油的依赖加深。在成品油进口中,海关统计的柴油进口量大幅度减少,但上半年至少有300万吨走私柴油进入国内市场,韩国在中国进口燃料油和柴油市场中的份额进一步上升。1998年中国石油出口降到15年来的低点,由1985年的3003万吨和1997年的1983万吨降至1560万吨。成品油出口量也比上年锐减24％。原油与成品油合计,净进口2922万吨,比1997年减少13.7％。经济增长减慢和工业企业经济效益降低,使国内石油产品需求增长减缓;成品油走私造成炼油厂削减加工量,是导致进口原油减少的主要原因。打击成品油走私成为关系到石油石化业生存和发展的重大任务。为了提高炼油业的装置利用率,改善经济效益,多进口原油、少进口成品油可能成为今后中国石油进口的必然趋势。     

优势互补 共生双赢

企业在市场上要敢于竞争,但竞争必须有一定限度,过度必将危及企业的生存。在山东成品油市场,中国石化和中国石油两大集团山东分公司经过近5年的竞争磨合,越来越清醒地认识到:无序竞争两伤,联手合作双赢。回首往昔,无序竞争教训深刻两大集团成立之初,都急于完善自己的经营网络,抢占终端市场。山东省作为成品油消费大省,自然成为争夺的焦点。但无序的恶性竞争给双方带来了巨大的经济损失和深刻教训。鹬蚌相争,渔翁得利。前几年在收购加油站中,两大集团竞相抢收,相互拆台,社会单位趁机抬高加油站转让价格,造成收购成本大大提高,许多社会成品油…     

浅谈成品油计量管理

计量管理作为企业管理的一项基础工作 ,在边际效益方面发挥越来越重要的作用。兰州石化公司橡胶厂原料车间新油库 (以下简称 2号库 )于 1994年建成并投入使用 ,与催裂化装置配套负责成品油接收、储存、装车等工作。前两年由于重视计量管理不够 ,成品油损耗始终居高不下 ,给企业造成了不小的损失。 1996年公司下决心解决这个问题 ,并主要从加强计量管理入手 ,结果成品油损耗由 1995年的1.3%下降到 1996年的 0 .3% (以汽油为例 ) ,累积减亏成品油 314 7.33ｔ ,价值人民币 62 0 .15万元 ,创利4 71.99万元。 1997年达国标规定的损耗标准 ,截止目…     

成品油质量管理对策分析

成品油与人们的日常生活息息相关,成品油在人们的生活中地位至关重要,为我国的经济发展做出了突出贡献。随着社会的发展和科技的进步,各种使用成品油的机械设备在不断增加,为稳定发挥机械设备性能,对成品油的品质要求越来越严格,人们对成品油油质的要求越来越高。本文从实际出发,详细阐述了成品油从生产企业到零售终端过程中的各个环节质量问题存在点和出现的原因,并提出解决措施和质量管控要点,全方面做好成品油质量管控工作,为民众提供高质量的成品油,为我国经济健康快速发展保驾护航。     

关于国内成品油零售企业发展的思考

随着成品油市场的开放．跨国石油石化巨头纷纷抢滩中国成品油市场，业内人士分析认为．2006年中国成品油批发市场对外开放以后，成品油市场的竞争将更加激烈。国内成品油销售企业只有取长补短，逐步提高经营管理水平，培育市场竞争力，才能赢得消费者，赢得市场。     

当前市场形势下成品油销售管理模式考量

2014年以来,我国成品油市场形势发生巨大变化,随着国际油价持续下行,国内终端需求低迷,成品油资源供大于求,零售和批发市场竞争态势发生分化,石油企业内部运行矛盾较为突出。面对这些新情况,上中下游一体化企业需要建立起以销定产的市场化运作机制,让市场因素来决定资源配置价格,实现整体效益最大化和内部产销顺畅成品油销售企业应在持续加强加油站网络开发,深挖销售能力的基础上,依托信息化系统,开展大数据分析,实现对客户的精准化营销。     

群雄争霸国有民营共谋应对之策

成品油批发市场全面放开后，外资蓄势待发抢占中国成品油市场，市场格局多元化、竞争日趋白热化。中国成品油销售企业如何在群雄并起的市场上争得一席之地．需要行之有效的应对策略。[编者按]