我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键，是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力，防范企业各类风险，促进我国企业的可持续发展，文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化；企业管理当局必须严以利己，以身作则；制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。     

试论管理当局对内部控制的责任

本从理论上论述了管理当局的内部控制责任。内部控制是管理职能的一部分，其根本目的在于实现企业的经营目标。企业管理当局是内部控制的责任主体。建立健全内部控制，是管理当局受托责任的要求，也是降低代理成本的需要。     

企业内部控制之我见

企业内部控制是指企业管理当局为实现经营目标，防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，保护企业法人财产的安全和完整，防止资产流失，保证对国家法律法规的遵循，使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，实现效益最大化，而采取的各种政策和程序。内部控制产生于加强企业经营管理的需要，并随着经济的发展而发展，是在企业内部形成的自我约束机制。     

优化企业管理必须规范内部控制--基于代建制模式下的政府工程项目管理研究

控制和防范经营风险是企业目标实现的关健。代建制模式下的政府工程项目管理企业内部控制现阶段存在一些弊端，为此应加强职能管理；建立良好的监督检查机制；完善内部审计制度。     

全面预算管理与企业内部控制研究

在企业发展过程中,各个环节的企业管理尤为重要,而全面预算管理与企业内部控制属于企业管理中比较关键的两个方面,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。全面预算管理是企业内部控制中一项尤为重要的工作,有效的运用全面预算管理,可以优化企业资源分配,提高内部控制管理质量,为企业长远发展奠定扎实基础。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。企业应通过明确全面预算管理和内部控制的关系和相互作用,并科学合理运用两者,以此提高企业的内部管理水平,提升风险控制能力,保证企业各项经营活动有序进行,最终实现企业战略性发展目标。     

强化会计内部控制 提高企业竞争力

<正>企业管理要把握实效性原则，从经营者的角度做好企业内部控制，并通过制度实现企业管理既能提升管理实效，又有助于企业的监督监管。从内部控制制度的执行效果来看，经营管理者为了有效实现内部控制，需要强化制度执行力和约束力，多措并举加强管理，为企业的发展打下根基。会计内部控制可以有效提高企业的经营管理效率，帮助企业实现经营目标，并获得更高的经济效益。     

试论企业内部控制

企业内部控制是企业管理当局为实现经营目标,防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,保护企业法人财产的安全和完整,防止资产流失,保证对国家法律法规的遵循,使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,实现效益最大化而采取的各种政策和程序,是在企业内部形成的自我约束机制.加强内部控制有助于提升企业整体管理水平,提高企业的抗风险能力,增强竞争力,以保证企业战略目标的实现.     

浅析企业内部控制及其建设的必要性

企业内部控制是指管理层、审计委员会及其他各方进行的、旨在加强风险管理、增大实现既定目标的可能性的行为。内部控制是一个过程，是实现目标的手段，而不是结果本身。内部控制的目的在于实现组织一个或几个目标。内部控制主要由控制环境、风险评价、控制活动、信息和沟通、监督五个部分组成。加强内部控制的建设，形成完善的内部牵制和监督制约机制有其必要性，是现阶段企业管理的重要任务。     

事业单位内部控制研究

加强事业单位内部控制管理是现今政府急需解决的重大问题。完善制度建设,强化执行力度,有效改善事业单位内部管理水平,保证国有资产的保值增值,使国家和集体的利益得到保障正是事业单位内部控制研究的基本课题。本文提过对目前事业单位内部控制管理所存在问题的分析,提出针对这些问题的解决方案,旨为事业单位的内控管理改革提供一点帮助。     

建立供电企业内部控制体系探讨

建立内部控制制度是企业加强管理,提高经济效益的客观需要;内部控制制度体系是加强会计核算,提高会计信息质量的必然要求。内部控制体系建设,要根据公司特点,建立健全内部控制制度,完善内部控制体系;推行执行力建设,保证内部控制体系的有效运行;公正评价和奖罚;逐步修改和完善内部控制制度。搞好供电部门预算管理,要加强成本控制。     

内部控制审计在电力企业的应用研究

内部控制审计是一项前沿的管理型审计，在内外部环境下，建立内部控制机制，加强内部控制审计，防范风险隐患，正在成为企业管理者实现管理目标的关键技能和企业走向成功的核心竞争力。本文介绍了内部控制审计的含义及在我国的发展现状，结合电力企业情况探讨内部控制审计在收入管理、工程管理及市场营销管理中的运用。     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

浅析内部审计实现价值增值的具体途径

一、通过促进企业改善内部控制,实现价值增值企业内部控制的基本目标是,合理地确保经营的效率和有效性,财务报告的可靠性,对适用法规的遵循。内部控制的要素包括:1.控制环境,包括员工的正直、道德价值观和能力,管理当局的理念、经营风格和权威性等;2.风险评估,即为了实现组织目标而对相关的风险进行的辨别与分析;3.控制活动,是为了确保实现管理当局的目标而采取的政策和程序,包括审批、授权、验证、确认、经营业绩的复     

强化内部审计工作提高企业经济效益和管理效益

<正>内部审计是企业管理中的一项重要控制活动,其目的是提升企业管理效能,促进企业提高管理水平,确保企业经营目标的实现。开展内部审计,对于提高企业制度执行力,促使审计对象尽职尽     

行政事业单位内部控制若干问题探讨

为推进行政事业单位强化和规范其内部控制,提高其内部管理水平,促进廉政建设,从而实现维护公众利益的目标,财政部颁发了《行政事业单位内部控制规范》（试行）,并于2014年1月正式实施。目的是为了提高行政事业单位内部管理水平、规范内部控制,加强廉政防控机制建设。通过建立完善的内控体系,来降低行政事业单位当中存在的管理风险。本文针对行政事业单位内部控制若干问题进行探讨,并推出几点对策以供参考。     

事业单位内部控制的现状及改进建议

李克强总理明确指出"全面提高政府效能。优化政府机构设置和职能配置,深化机构改革,形成职责明确、依法行政的政府治理体系,增强政府公信力和执行力。要完善激励约束、容错纠错机制,旗帜鲜明给积极干事者撑腰鼓劲,对庸政懒政者严肃问责。决不能表态多调门高、行动少落实差,绝不允许占着位置不干事",这为事业单位加强内部控制建设与实施指明了方向。事业单位作为国家机构的重要组成部分,行使政府部分职能,其经营管理目标的实现离不开科学合理的内部控制。有效的内部控制不仅是事业单位业务活动有序开展的保障,也是确保组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段。2019年是《政府会计制度》正式实施的第一年,本文试对事业单位内部控制的现状进行分析,指出存在的主要问题,提出事业单位内部控制建设的几点建议。     

浅谈上市公司首年实施内部控制自评过程中存在的问题及建议——以天津宏大纺织机械有限公司为例

我国上市公司内部控制信息披露较简单,缺乏自愿披露的动力,这既有外部原因也有内部机制问题。应建立由管理当局强制上市公司披露内部控制报告的机制,以加强证券市场信息披露的透明度,促使上市公司注重内部控制管理,进而保护广大投资者的利益。     

浅谈事业单位的预算管理体系

预算管理是事业单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程。预算管理质量的优劣直接关系到事业单位总体目标的实现,因此,亟需加强改善事业单位的预算管理体系。     

关于党的执政能力建设问题的思考

加强党的执政能力建设要充分遵重认识规律,深化认识、科学理解和全面把握党的执政能力的内涵。当前,在党的执政能力建设方面存在着领导方式和执政方式简单陈旧、领导干部素质不高、基层组织建设面临诸多矛盾等问题。必须确立科学的执政理念,深化干部队伍改革,完善党的领导机制和工作机制,以实现长期执政的目标。     

内部控制视域下电商企业全面预算管理优化研究

全面预算管理是内部管理的重要组成部分,优化预算管理是电商企业实现降本增效的必然举措与有益探索。电商企业预算管理体系存在着内部控制体系执行力不高、内部控制体系信息失真、企业预算管理与企业管理制度脱节、企业预算缺乏统一的管理模式等问题。鉴于此,电商企业应加速形成内部控制体系下的科学预算管理理念,加快构建权、责、利相统一的预算管理奖惩机制,加强内部预算管理的过程监督,优化全面预算编制,以期实现电商企业的降本增效。