企业家应是隋商高手

在我们身边，常常有这样一些人，起初无论智力还是知识都表现平平，但到后来却取得了很大成功，比如赚了很多钱，办起了很成功的企业，获得了良好的社会声誉等等。而那些智力超群的所谓“聪明人”，最后却由于种种因素平庸地走完了一生。是什么因素让这些智力和知识表现平常的人后来居上，又是什么原因使原本十分“聪明”的人没有获得更大的成就？     

《商界》：笨精神与钝感力

在这个聪明人过剩的时代，聪明不再是稀罕物，没有多少人喜欢那些“聪明成精”的家伙，相反，商场上、职场上、生活中，那些看起来笨笨的、钝钝的、善善的、憨憨的人，成了这个精明时代的“宝贝”。拥有这样一位老板，拥有这样一位同事甚至是爱人，会让许多人感到心里踏实。     

别人比你聪明的10个特征

有哪些特征表明别人比你聪明?找出这些特征,你便可以找出那些聪明人。以下为聪明人的特征:1.他们发言没你多,因为他们知道倾听能使人聪明。2.他们对专业以外的知识了解很多。他们拥有宽广的思路,对每个人做的事情都颇感兴趣。3.他们自如地处理家庭、工作和个人兴趣的关系,看起来面面俱到。     

笑口常开

没那么聪明的毛驴一个聪明人在乡下散步,看到磨房里面一头毛驴在拉磨,脖子上头挂着一串铃铛。于是聪明人向磨房主道:“你为何要在毛驴的脖子上挂一串铃铛呢?”磨房主回答:“我打瞌睡的时候,毛驴常常会偷懒,挂上铃铛以后,如果铃铛不响了,我就知道这个畜生又在偷懒了。”聪明人想了一下,又问:“如果毛驴停在原地不动,只是摇头,你又能听到铃声,它又没有干活,那怎么办呢?”磨房主愣了一下,说:“先生,我哪能买到像您这样聪明的毛驴啊!”夫妻开玩笑妻子:“亲爱的,你能去把昨天晚上用过的碗碟洗一下吗?”丈夫:“不,我还没有睡醒呢!”妻子:“我只不…     

不求完美

每个人都希望自己聪明、漂亮,能说会道,最好完美无缺。都怕把缺点暴露无遗,尤其害怕在众人面前出丑,落下叫人讥笑的话柄,因而在人际交往中,我们总想方设法装扮自己,追求完美,可是这样费劲地生活人们不会觉得快乐,有时简直是自寻烦恼跟自己过不去。 其实世上没有绝对完美的事物,良好的开端并非一定有圆满的结果。你不必为做错一件事而深深内疚,不必为说错一句话而耿耿于怀,更不必时时刻刻小心翼翼地掩饰自己。聪明人人向往,出丑叫人难堪,但聪明是在数次地出丑中练就的,不敢出丑也就不会聪明,能说会道不是天生的,也许不止一次当众出丑后他们的口才练成了,被人嗤笑中伶俐善辩了。     

做精明的中层经理

精明的中层经理人员，要学会审慎地谋求上级经理的支持。正如他也许会问部下“你以为如何?”或“你需要什么?”一样，中层经理在遇到问题时，聪明的做法是，自己     

挑战“阿波罗”现象

有人做过调查,95％的聪明型企业都失败了,成功的只是5％。这种现象被戏称为“阿波罗现象”,“阿波罗”意为由聪明人组成的团队,聪明人最大的特点是有自己的主见,但也正是主见惹的祸,每个人坚持己见,不愿听取他人意见。同时,他们恃才傲物,不服管理。甚至有些成员喜欢各自为政,不讲合作,这些都是团队管理中的大忌。     

“圆脑壳”巴菲特

四川人很聪明也很可爱,他们批评人笨,说是“方脑壳”,反之对于会来事的聪明人就称“圆脑壳”了。“方脑壳”是指“股民中的笨蛋”,那些稍有利空消息,就哭爹叫娘,当街割肉的股民和机构,他们是婴儿级别的心态。     

读者信箱

聪明人与规则谁也不能否认顾雏军、唐万新、张海等人都是聪明的商人,因为他们都能审时度势,在短期内聚集起巨额财富,同样,谁也无法否认他们都是罪人,因为他们毕竟为了自己的利益侵犯了国家的,或是他人的利益;可能也会有人觉得他们是好人,因为他们曾经创造了就业机会,交了税。所以事情复杂起来,特别是在规则不确定的环境中。在没有规则或是规则失效的情况下,“聪明人”会觉得这     

经典心语

人类历史从来都是由傻子创造，而由聪明人来解说的。现实生活，特别是市场竞争中也是一样。比如一个机会，十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容．三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的“傻根”。     

微软的招聘试题:怪

微软招聘员工,除了考专业知识外,更看重一个人的聪明程度。从上世纪九十年代进入中国开始,微软就把招聘优秀大学生作为重要工作。据参加过招聘考试的学生说,微软笔试题古怪刁钻,有些简直异想天开,令人匪夷所思。不过,微软似乎不为所动,年年出一些怪题目。几年下来,这些“怪题”,反倒成为许多大企业招聘时的“经典”试题。在很多人看来,微软的试题带有明显的美国人思维方式,它的出发点是考你的数学基础水平、快速反应能力和逻辑思维能力。第一类:快速估算题目的:测试你的快速反应能力。这类试题有不同的版本。比如说,问你如何在不使用台秤的…     

企业家的“小聪明”与“大智慧”

企业家们大体上都是聪明人。但是,企业家们的聪明却是有“小聪明”与“大智慧”之区别的。“小聪明”,算不上是什么专有名词。民间对天资聪颖,顽皮好动,爱动脑筋搞点儿小制作,或者喜欢来点儿恶作剧的孩子常有此评。聪明而“小”者,谓其聪明得未上正路,无关宏旨是也。     

当HR插上“e”的翅膀

“Where　do　you want to go today?（今天你打算去哪儿）当这个著名的“微软问题”摆在他们自己面前时,微软正面临前所未有的挑战。 作为互联网的积极倡导者,对微软而言,最重要的是迅速改变以应对变幻莫测的市场。而目前的微软在全球80多个国家有分支机构,员工多达40,000名。杰夫·斯密斯,微软团队产品经理说:“微     

散说智慧

一聪明不等于智慧。聪明在很多时候甚至还是智慧的敌人。不少聪明人爱"耍小聪明",结果因小失大。现在的社会一点都不缺少聪明人,可是却缺少有智慧的人。就一些行业而言,聪明人如过江之鲫,但就整个社会而言,智者依然寥若晨星。聪明人爱动心机,凡事都要做功利性计算,"预算"的结果是利大于弊则"行之",若"预算"的结果是弊大于利则"避     

当协作成为基础设施

“不管你是谁，绝大多数聪明人都在为别的人工作。”协作模式既用于研究病毒，也用于传播你正在看的这本杂志所属的领域——新闻     

可以让你变聪明的科学概念

亚自我 道格拉斯．T．肯里克心理学家 50年前。认知科学家科林·马丁戴尔第一次提出这个概念。认为我们每人都有不同的“亚自我”，各自负责不同的功能．比如寻找伴侣、与朋友相处、在职场奋斗、照顾后代．而不是一个统一的“自我”在控制你的大脑。这个概念能帮我们理解人类行为中的某些不一致和非理性。比如一个人可以对朋友言听计从，却对父母粗暴无礼。     

失之东隅 收之桑榆

记得曾听过一个讲座，一个很知名的作家讲述自己成功的秘诀。他说自己的成功第一要归功于坚持，第二也是坚持，第三还是坚持。忽然有人问：“有第四吗？”在场的人都笑了。作家很风趣地诜“问的好，可惜我没遇到!”然后他很认真地告诉提问的人说：“如果有第四，那就是放弃。”作家接着说“如果你的坚持仍不成功，恐怕就是你努力的方向出现了问题，或者是你的才能与成功难以匹配，这个时候，放弃比坚持更难得，也是你最明智的选择。你应当及时调整自己，寻找新方向。”     

聪明面试三步走

说事实不说概念。面试主管在询问求职者问题的时候，请求职者以过去曾经如何处理某个问题．或完成某个工作应答．谈话内容重在事实，而不是概念。比如：询问求职者“你曾经如何处理无理客户？”而不是“如果你遇到了一个无理的客户．会怎么处理？”询问求职者”以前一个月你可以做到多少业绩？”而不是“你是不是一个好的业务员？“     

微软公司员工管理的硬措施

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨这样总结微软成为世界级企业的秘诀。在微软看来,其人力资源策略就是怎样能为员工提供动力,使他们愿意为公司创造价值,也可以是这样一句话：怎么样把人才留住,怎么样吸引最好的人才。其措施有以下几点：     

自信坚定人生

事业不成和性格软弱的主要原因是缺乏自信。一个人只要有自信,那么他就能成为他希望成为的那样的人。一个人不觉得自己聪明,那他就成不了聪明人;同样,如果他自渐形秽,那他就不会成为一个美人：他不觉得自己心地善良,即使在心底隐隐地有此种感觉,那他也就成不了善良的人。