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相似文献
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1.
如何打破组织“沉默”顽症   总被引:3,自引:0,他引:3  
付晓春 《中外管理》2004,(10):89-90
当个人意见与上司或同事的主张有明显分歧时,当上司的决定明显存在漏洞甚至错误时,当公司的决策需要证询不同意见时,甚至当受到了一些不公正的待遇或评价之时,职场中人大多会选择沉默……  相似文献   

2.
叶延红 《中外管理》2006,(6):108-110
很多职业经理人,可能都会遇到这种情况,就是直接上司是技术或者业务出身,因此他们对自己的要求会非常高。这种严格要求有时可能演变为要求苛刻甚至求全责备,使得不论你如何努力他总认为你没有做到最好。我们可以把他们称作“追求完美的上司”。遇到追求完美的上司,经理人工作起来通常会感觉压力重重。而且,有时工作中会遇到一些困难和变数,又往往得不到他的鼓励和认可。长此以往,有些经理人甚至不愿意再与上司沟通,总觉得自己无论怎么做,都不会令上司满意。[编者按]  相似文献   

3.
牛津 《企业文化》2012,(8):86-88
在今天的社会里,男人当上司的机会恐怕要占绝对多数。作为女下属,也许你很聪慧、很敬业,甚至能力不逊于你的男上司,可这并不意味着你就可以忽视他。怎样与男上司相处确实是一门很微妙的艺术,这直接关系到你的晋升、收入、饭碗的稳定与否。从以下事例中,你能有所感悟吗?  相似文献   

4.
袁涛 《财会通讯》2013,(11):126-128
本文研究表明:上司不当督导会显著降低员工创造力;上司不当督导会显著破坏员_Y-心理安全感知与对组织的认同感;心理安全显著正向影响员工对组织的认同;上司不当督导会破坏员工对组织认同,进而会降低员工创造力;心理安全在上司不当督导与员工创造力不发挥直接中介作用,而是间接通过影响员工对组织的认同感,从而影响员工创造力。  相似文献   

5.
1.下班时间滞后思考原则。在办公室工作的员工,职务越低,下班时间越晚。因为下级必须随时准备回答上司提出的问题,随时为上司提供所需要的材料,随时执行上司的每一个命令。在日本,员工们都会意识到:从社长到职员,来公司的目的是为了工作,每一个下级的工作只是上司工作中的一部分,只有优先完成自己分内的工作,才能保证上司工作的完成。  相似文献   

6.
上司与上司的上司之间意见不一致,会给下属带来很大的压力和麻烦。这类问题处理得好。就会增加与上司之间的信任度。给自己增加活动空间;如果处理得不好,不仅没有功劳,反而会使自己进退两难。  相似文献   

7.
谭一平 《秘书》2014,(9):31-32
不少助理经常说自己是“丫环拿钥匙,当家不作主”,抱怨上司不重视自己;可当上司真正让他们独当一面的时候,他们又嫌压力太大,常常没有能力承担。  相似文献   

8.
你跟上司很难沟通吗?你的上司难以应付吗?其实,沟通是可以训练的。问题职场中一个常见的问题是:上司很难沟通、同事不好相处。有些人甚至因此放弃了自己喜欢的工作。这显然得不偿失,可是,该如何与"难搞"的上司进行有效的沟通呢?工具关键对话技巧讲解凯洛格公司资深认证讲师王明伟  相似文献   

9.
胡海 《人力资源》2006,(19):74-75
在我们以往的职场观念中,遭遇坏上司无疑是世界上最痛苦的事情,仿佛升职从此无望,快乐也将远离,终日惊慌失措。事实上,在我们有限的工作生涯中,尤其在现今人才流动性增强的商业时代,我们不仅不能选择上司,甚至还要马不停蹄地为坏上司出力效劳。而在与坏上司周旋的艰苦岁月中,有的人因为某个坏上司的阻挠和破坏落得个人仰马翻,有的人却可在坏上司的羽翼保护下平步青云。  相似文献   

10.
《新前程》2006,(1):95-95
老怪: 当原本雇佣你、甚至重用你的主管经理忽然离职,有个陌生的脸孔走进你的办公室,说明他是你的新上司,并要求你以后直接向他汇报,这时候,你怎么办?新上任的上司没几天就迅速撤换三个主管,换上自己的人马。而你恰恰是前任上司最后引进的主管之一,这是不是表示,你的工作生涯开始出现某种危机?噢,忘了告诉你:我是乔丹,是公司的财务经理,两星期前。  相似文献   

11.
《新前程》2007,(2):125-129
一个在小镇长大的朴素女生,进入了位于纽约、全球最有影响力的时尚杂志工作,为她的魔鬼女上司——挑剔而又苛刻的主编担任助理。为了迎合上司挑剔的眼光,她穿上了名牌服饰;为了配合上司的工作节奏,她每天都是踩着高跟鞋跑步为上司送资料、买早餐;为了处理总编辑所交待的大小公私事,她每天要忙到快半夜才能下班,假日还要随时接手机待命,结果使得她生活一团糟……  相似文献   

12.
庄文静 《中外管理》2008,(6):108-108
过去,每个上司都关注一个问题,就是如何使下属成为自己得力的助手;而下属也在努力成为上司的好助手。但是,这个时代的经理人角色已经悄然发生了变化。  相似文献   

13.
高飞 《新前程》2006,(5):89-91
前一段时间热播的电视剧《金枝欲孽》说的是女性之间为了争权夺利而勾心斗角,但是在现实的职场中,女性们往往需要面对的是男性——工作时刻离不开与不同的男性上司打交道。因此,学一些金枝们事君的策略对职业女性大有助益。毕竟,大多数情况下,我们所遇到的上司会与我们对他们的期望值相差很远。当然,生活中遇到的男上司也不一定都是面目可憎,不过,不管是好上司还是恶上司,学会与他们相处却是职场红颜的必修课。  相似文献   

14.
叶莉 《企业文化》2012,(3):87-88
无论是在工作或生活中,“谈判”都是一门艺术,它能帮助我们与他人达成共识,是处理好人际关系的有效方法。在职场,当与上司、同事甚至公司发生分歧,“谈判”更是不可或缺,如何掌握好这当中艺术,是职场人的必修课程。  相似文献   

15.
有一个女大学生,毕业后在一家收入较高的大公司做销售工作。她天性直率,加上年轻人初生牛犊不怕虎的劲头,多次因工作问题与上司发生口角,导致上司经常为难她。公司每年有一次考核,排在最未位者要被扣除30%的奖金,还要减薪。第一年,女孩排在最末位,被扣了奖金和工资;第二年,女孩咬着牙好好干,出色完成了任务,但年终考核下来,仍然排在最后。为此,女孩跟上司大吵了一场,随后又向上层领导申辩,但上层领导回复的意见是:考核分数并非由其上司一个人决定。  相似文献   

16.
王媛嫒 《企业文化》2012,(10):88-88
如果为了一些不该较真的事死磕,很可能错过机会 在职场中摸爬滚打,难免会遇到让你憋屈,甚至有苦难言的事。很多职场人为了眼前一时的输赢,在工作中跟同事、上司,甚至老板拼命较真儿,最后却落下了因小失大,赢了面子输了里子的亏本事儿。只有找准解决问题的用力点,才能真正实现良性发展。  相似文献   

17.
天下 《企业文化》2009,(6):80-81
下属和上司是一种互相推动的关系,某种时候,适当的管理你的上司不但对自己有好处,对你的上司也大有裨益。  相似文献   

18.
子荷 《中外管理》2007,(7):108-109
有没有发现,我们从小就养成了“听命”的习惯。即使步入职场,甚至已经成为经理人,每当在你看来上司着实苛刻,不尽人情,甚至做出错误决策时,你可能也只是暗暗抱怨、痛苦执行、或者干脆跳槽。  相似文献   

19.
快乐工作、幸福生活是每一个人所追求的目标。然而现实中,我们却不得不面对诸多困惑:不满意薪酬待遇而失衡;不满意自己的职位而失落;不满意同事对自己的态度而烦恼:不满意上司的工作风格而郁闷;不喜欢手头的工作而无奈……由此看来,正如古人所言:不如意事常八九。  相似文献   

20.
馨渝 《中外管理》2005,(3):109-110
在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理.而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。  相似文献   

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