ERP在GL汽车企业管理中的创新应用

汽车制造行业的物流管理是制造业中最复杂的,在信息化流行的今天,ERP的有效运用虽然能够解决汽车制造业遇到的诸多问题,但是在国内汽车制造行业能够在短时间成功实施ERP项目的并不多见,而GL汽车却做到了,本文主要对GL汽车成功实施ERP项目的经验进行了总结及研究,以供同行业参考。     

云计算背景下ERP实施企业的管理变革

中小企业需要管理咨询、管理信息化等综合服务,云计算技术的发展促进了云ERP的迅速发展,云ERP具有低成本、较灵活、社交化等特点.ERP实施企业当前出现人才短缺、项目积压等问题,为响应快速发展的市场,ERP实施企业要在企业定位、人才结构、校企合作、实施方法、营销策略等方面做出管理变革,以提高ERP实施的效果和效率,提高ERP实施企业的管理水平.     

基于全生命周期的IT项目风险管理策略模型分析

本文讨论了IT项目全生命周期的概念及阶段划分,分析了风险管理的方法体系和关联模型,从项目可行性、项目获取两个阶段论述了IT项目全生命周期过程的风险管理策略,在此基础上提出了二维矩阵的风险管理策略,建立了反映风险管理内在机理的实施策略模型。     

实施ERP应注意的十大问题

ERP的实施是一项系统的综合工程,它的成功实施是企业提升管理水平、塑造竞争优势的有效手段。然而目前在国内,ERP的实施道路并不顺畅,许多企业管理者对是否应用ERP产生怀疑。其实,只要企业抓住实施ERP项目时的几个重点,是完全可以取得成功的。     

ERP系统对企业成本管理的影响

作为一种新的管理模式和管理工具,ERP的实施正成为国内企业资源减少成本、获得竞争优势最为有效的战略途径之一。当前绝大部分企业在成本管理中应当改善传统的成本管理模式,运用适应时代信息化要求的ERP系统。其次ERP系统的应用绝不是盲目引进,只有深刻了解到ERP系统的管理思想、理念,以及运用原理,才能充分发挥ERP系统的优势。ERP系统的应用是适应社会、经济、科学技术、发展要求,提高企业经营管理效益的重要途径。     

中小企业实施ERP的策略研究

中小企业实施ERP的前期工乍策略和项目实施策略有助于中小企业在实施ERP时增强风险意识，提高ERP实施的成功率。     

供应链企业间战略联盟生命周期演化研究

通过阐释供应链企业间战略联盟的定义,分析供应链企业间战略联盟不同发展阶段的特点,说明供应链企业间战略联盟生命周期演化理论在企业中是如何运用的。以联盟利益最大化为判别标准,以理性企业为研究前提,对供应链企业间战略联盟生命周期演化阶段进行解析,以辅助企业在战略联盟生命周期不同发展阶段转换时进行正确决策。     

集团企业ERP优化中的风险控制探析

由于集团企业组织机构、管理方式的复杂性,在ERP项目完成上线后,进入后续的优化完善阶段,但仍存在很多不确定因素。如何控制并降低风险,对优化实施过程进行控制,以实现ERP与业务的成功融合,阐述了风险并对其控制重点进行了探讨。     

基于项目生命周期的通信工程项目管理

本文结合通信工程行业特点和规律,阐述了通信工程项目的生命周期的定义和阶段,描述了项目生命周期不同阶段的工作流程和主要任务,并提供了一些针对项目生命周期各阶段的项目管理对策与建议。     

谈ERP项目实施过程中的数据建设

通过ERP项目实施过程中对数据准备工作的全程参与,结合数据建设的实际情况及一些经验,对数据建设进行了深入的调查和分析。着重研究了数据建设必须经历的阶段、数据建设中必备的条件、数据的分类、数据的难点攻克等内容,提出了数据的维护优化是一项必须的、长期的工作观点,并阐明了数据建设对公司ERP实施的重要性。     

利用产学联系的中小企业ERP引进策略

本文对引入公司资源管理计划系统的必要性进行了研究,并对中小型企业运用公司资源管理计划系统的关键因素进行了深入的分析。在此基础上,我们给出了支持中小企业实施公司资源管理计划系统和促进中小企业电子商务发展的相关计划和教育产业关系模型。公司资源管理计划系统的实施,首先需要对该系统进行系统化的评估,进而选择适合公司自身环境的资源管理计划系统。除一些关键因素外,许多环境因素对引入该计划体系起着很大的影响作用。环境因素主要包括公司资源管理计划系统的专家、顾问、开发者和信息系统管理者;另外还包括公司的筹资能力和组织内的信息化程度。     

高职计算机信息管理专业ERP课程项目化的改革与实践

随着社会对ERP（企业资源计划）人才需求的扩大，培养从事ERP软件开发、维护或项目实施的人才变得日益迫切。这也给ERP课程的教学提出了新的要求。鉴于此，笔者在对高职计算机信息管理专业ERP人才就业定位分析的基础上对课程的项目化改革进行了有益的探索，并通过实践，证明ERP课程的项目化改革不失为一条有效的途径。     

面向ERP项目管理的动态评价研究

ERP项目管理的动态评价方法在ERP项目实施中起着重要作用,在建立了ERP项目管理动态评价的关键匹配指标中,分析得出组织匹配度包括人员匹配度、流程匹配度和数据匹配度是影响ERP项目成功与否的关键变量,建立了实现ERP项目管理动态评价的模型步骤.针对一个实例,开发了一个评价软件系统来实现所提出方法对ERP项目管理的应用.     

企业实施ERP适应度的灰色模糊综合评价研究

ERP作为一种成熟的企业管理方法,在我国实施以来一直没有取得预期的效果。从企业内外部对于实施ERP的影响因素出发,在建立评价指标的基础上,构建评价模型。运用灰色模糊综合集成的方法对企业对于ERP的适应情况进行综合评价,为企业实施ERP之前的准备工作提供一定参考。     

对项目管理理论在酒店委托管理中运用的初步探讨

酒店委托管理（Management Contracts）是国际酒店管理公司的主要经营方式，国际上对酒店委托管理的研究从上世纪80年代开始，但国内有关这方面的创新性研究还很少。运用项目管理理论对酒店委托管理的项目特征、项目生命期及利益相关方进行界定，对项目管理的理论与方法在酒店委托管理中的运用做一初步探讨，以期为酒店委托管理的研究提供一些新的思路。     

PPP模式缓解了地方政府财政压力吗——基于中国地级市数据的经验研究

在PPP项目迅速增长的背景下，研究PPP模式能否有效缓解地方政府财政压力具有重要意义。基于1994-2015年地级市数据，采用DID-PSM分析方法和面板数据政策评估法，实证考察PPP模式的实施对地方政府财政压力的影响效应。研究发现：实施PPP模式可以有效缓解地方政府财政压力，并且作用逐年增大。目前，PPP项目投资规模大、项目平均年限短以及无示范项目的地区财政压力的下降效果更加明显。机制识别结果显示，提高地区固定资产投资规模是PPP模式减轻财政压力的主要渠道。进一步分析表明，尽管PPP模式对财政压力的影响效应不尽相同，但80%的地方政府财政压力显著降低。     

工程项目成本控制分析:一个基于产品全生命周期的理论框架

企业间的竞争实质就是成本竞争.项目作为成本中心,是企业效益的源头.因此,对工程项目的成本控制便是企业降低成本的关键环节.工程项目全生命周期成本控制就是从工程项目全生命周期角度出发去考虑项目成本问题,进行项目成本控制,实现工程项目全生命周期总成本的最小化.     

全生命周期视角下设计阶段工程造价控制研究

设计阶段对工程造价的控制发挥着重要的作用，但设计阶段目前存在一些问题。研究结果表明，全生命周期视角下的造价控制是解决这些问题的有效措施。分析项目设计阶段工程造价控制存在问题，提出从项目的全生命周期视角，对设计阶段工程造价控制现行模式进行改进，实现项目价值的提升。     

用产品生命周期进行财务管理

本文扩展了产品生命周期模型，提出用产品生命周期进行财务管理的系统模型。在产品生命周期的每一阶段，应采取不同的财务策略。同时。应保持足够的战略柔性，适时修正已经制定的财务战略以最大化企业的利益和股东的利益。财务战略的制定和执行要从公司作为一个整体的角度来进行，应与公司的其它职能部门进行必要的协调以实现公司的目标。     

Butler旅游地生命周期模型应用困境研究

Butler旅游地生命周期模型作为一个很有用的理论工具,虽然已被广泛应用于旅游地发展演化过程的研究之中,但在实际应用中也面临着一些不可忽视的困境。通过对Butler旅游地生命周期模型的分析发现,该模型在应用中存在以下难题：难以获得真实有效的历史数据,难以客观地对旅游地进行阶段划分,难以进行科学预测,难以适用于所有的旅游地。在上述分析基础上,认为科学统计旅游数据、全面参考旅游相关指标、注重研究空间的不同尺度、注意对未知因素的考虑等是化解上述困境的合理之道。