从不同的层面看创新

创新是个时髦的词语,已经成了很多企业的经营理念.许多老板讲话都会提到, "创新是我们公司生存和发展的基础,当年我们……所以现在我们要……整个公司从上到下都要有创新意识".     

多做点事没坏处

散会了，大家纷纷起身准备离开，这时老板却把大家叫住：“公司有10台电脑坏了，我想联个局域网，谁来做？”一阵沉默之后，有人问：“给加班费吗？”老板的脸立即黑了下来。于是大家你看看我，我看看你，把目光一齐投向小路。小路文凭最低，平时的脏活、累活都派在他身上。“那就让小路干吧。”老板一宣布，其他人都兴灾乐祸地离开了。     

“薪”想事成之全攻略

打拼多年，拼命加班，业绩斐然，人事部的考核排行榜名列前茅，上司对你赞不绝口……可惟独薪水却停滞不前。此时。向老板要求加薪，你“会”吗？ 当你的业绩直线飙升，当你的劳动付出已经远远大于你的经济所得，你应该勇敢且“天经地义”地向老板提出加薪。但“精打细算”的老板们都是能省则省，所以，想顺利地让老板给你加薪，要想达到“薪”想事成，是需要技巧的。[编者按]     

老板与销售员

想做老板吗？老板生来就是老板吗？肯定不是的!调查发现,大多数的老板都是从销售员做起的……当今社会人人都想当老板,你离老板的距离有多远呢？要想做好老板,请先做好销售吧!因为销售员离老板最近．过去如此、现在如此、未来更是如此．因为一切的产品在于销售,对于创业期的老板来说,你是第一销售员,老板在没有能力招聘优秀员工时,唯有靠自己做销售．     

角色定位：领头羊和牧羊犬

经销商老板是什么？是那个只有“十几个人，七八条枪”曾被称作“老大”的人；是那个现在被时髦地称为“经理或者老总”的人。不管称呼如何不同，老板永远是那个带着队伍“向太阳”的人。不可以否认，经销商公司无论规模大小，其老板的作用起着绝对的作用。在员工少、规模小时，他们冲锋在前；在员工多、规模大时，他们更要把握发展方向。那么老板在公司中到底是个什么角色呢？     

离老板的裙带关系远一点

老怪： 我是因为会“做事”而进入公司的．可悲的是．却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人，听不进我的建议和意见，同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候，我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力？答案是肯定的．但是很明显，仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败．难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗？     

做IC设计公司和芯片代工厂之间的桥

“你找我们老板啊？”来访的人刚踏入芯原微电子公司（以下简称芯原公司），公司的保洁员就好奇地凑过来，压低嗓音说：“我们老板忙得很，老在外国跑。是赚大钱的。”     

“忙碌”的老板

公司里的一些员工总喜欢这样“夸”自己的老板：”我们老总整天都见不着人．忙得历害。没办法．他事业做的大，事情太多了……”     

领导乎?管理乎?

前几天和一位学友聊天，说到其企业的现实情况：老板现在完全凭个人爱好和感觉来管理企业：感觉好的员工不管你职务高低可以拿高薪；老板每天大部分时间打麻将，但是会安排所谓“心腹”监督总经理及各位总监的工作；老板很少深入市场调查了解情况，但他会经常说“你们现在工作怎么搞得？这些事想当年我自己很容易就能搞定”；老板会事无巨细。哪怕是员工活动买个礼品都会很关心……[第一段]     

用好“庄子”型员工

<正>你们公司有庄子这个类型的员工吗？德才兼备却与世无争,甚至看起来有些不思进取。工作中规中矩,面对各类物质激励也能岿然不动,“不羡天子,岂慕王侯”？想精神激励一下,他比老板和HR境界还高,“激励”不成反被“洗脑”。公司有瑕疵,他又口无遮拦,条条是道,入木三分……解决之道：无为以蔽之。可这招老板和HR敢用吗？会用吗？庄子的人才画像楚王派人请庄子出任相国,庄子正在钓鱼。他对使者说：“我听说,楚国有一只三千岁的神龟,死后尸体被供奉在庙堂之上,享受世人的祭拜。对于这只龟来说,是这样被供奉着好呢,还是拖着泥尾巴在水里撒欢好呢？”使者说：“当然是拖着泥尾巴在水里撒欢好了！”庄子说：“你们回去吧,我还是拖着泥尾巴在水里撒欢吧！”     

正视企业存在的独立性

很多中国公司都面对如下困惑：职业经理人到底是什么？是保姆？管家？还是公司的内部老板？创始人怀疑职业经理人的深层次责任感，认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为：职业经理人向来纸上谈兵，职业经理人认为：创始人向来草莽一世。要辨别这些问题的是非曲直，必须探讨企业存在是否具有独立性。     

话说中小企业老板的忙

以前最忙的是诸葛亮，“鞠躬尽瘁，死而后已”。现在最忙的十白是中小企业的老板，销售、生产、内务等事必躬亲。前不久偶遇一个从事小商品批发的朋友，问起近况如何，连声说忙：“你看看我学车的时间都没有，这儿来个电话，那边出个问题，都得自己去，雇的几个人一点用都没有，也就是接接电话……”再一问：“既然这么忙，还为什么要在这时候学车？原来刚买了台小面包车送货，现在请的几个人没有会开车的。“那咋办？还不得自己来？”话音中透露着一丝无奈，但更多的是自豪——忙总是好的。     

一个房地产策划人的自白(上)

２０００年７月２９日，星期六。我接到一个电话，对方说：“张老师，你好，我是Ｎ市金百房地产公司的小韦啊！”说实在的，这个自称“小韦”的人我一点印象也没有，人在“江湖”，礼多人不怪。所以我打着哈哈，说你好啊，你好！自称小韦的人接着说：“张老师啊，我们老板想请你为公司的华侨大厦项目策划，你能不能抽个时间到我们这里一趟？”片刻后，我才想起“小韦”这个人物──一个二十五六岁的小伙子，Ｎ市金百房地产公司的销售部经理。１９９９年岁末，我受Ｎ市一家名为台宁房地产公司的邀请，为该公司的一个项目做项目前期调查论证，…     

建立独立专业经理人制度

独立专业经理人真的比非独立专业经理人对公司好？如果老板们、股东们真的要公司永续经营，我的回答是：“无疑的，是的。”     

五个答案

玛丽刚到一家公司当会计，老板对她说：“当会计最重要的是细心，你看，这些账目至少要算过三遍，再拿给我看。”玛丽就在办公桌旁算了好长时间，下午她来到老板的办公室，十分愉快地说：“我已经把这些账目认真算过五遍了!”老板听了。十分高兴，满意地说道：“好好．你是个很有责任心的会计。”玛丽听了，立即拿起账目说：“你看，五个不同的答案都在这里了。”     

在美国社区听“洋会”

晚饭时我问儿子：“晚上开社区居民大会吧？昨天我看见了寄来的一份通知。”老爸能看洋文的会议通知，儿子高兴地笑了。“一家能去几个？”“几个都行，你有兴趣我们就一起去吧。”其实凭我那点英文水平，尤其是听力，要真正听懂这种会议是困难的，我只是想“看看”美国人是怎样开会的。激烈争辩，敞开说话，不拘形迹——我头脑中所想的也就是这些了。     

笑口常开

还没通上电呢一位吸尘器直销员来到了一个新的销售范围的第一户人家门前。他敲了门，一位主妇开了门。在她还没来得及说第一句话时，直销员就冲了进去并将碎屑洒满了整个地毯。他说：“女士，如果这个吸尘器不能将它们吸得干干净净，我就把它们捡起来吃掉。”女士说：“你想配点蕃茄酱吗？我们是刚搬来的，还没通上电呢。”局部地区一位老太太不识字，但喜欢听收音机，气象预报每天必听。一天吃饭时问家人：“我有个问题想问问，你们知道局部地区在什么地方么？那儿差不多天天有雨。”不放在眼里一个带狗的男子气势汹汹地对宠物商店的老板说…     

你的成功来自意外——开启“意外”之锁

作为一个成功的管理者,你认为公司成功的最大因素是什么？好的商业模式？领导的高瞻远瞩？还是良好的市场氛围？也许上述原因都非常重要,但最重要的因素可能你想都没有想过——你的成功只是意外。作为一个成功人士当你在聚光灯下头头是道的拆解自己的成功之道时,你是否会加上这么一句：“我的成功其实只是意外”呢？如果你连这句话想都没有想过,那么你的成功注定将难以永续……     

微职场

小白兔的职场遭遇（一） 话说小白兔终于毕业了,开始了它的职场之旅。第一家公司老板：兔兔,今天工作忙不忙？兔兔：不忙。下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。兔兔：为什么？老板：因为你不能多为公司干事,所以才会不忙,公司要你何用？     

树立“客户事业心”

当前我国经济的性质正在从公司经济向客户经济过渡：企业范式正在从“营销”向“营消”过渡。据咨询机构调查，现在公司员工百分之九十的人想跳槽，这个最近的统计可能有些夸张，可能不完全正确，但大多数人很浮躁，事业心下降，这是千真万确的事实。因此，作为老板，该怎么应对？这便成为一个必须立即回答的问题，你总不能认为“洪桐县里没好人”，把这些职工都骂个一塌糊涂啊！