以管理标准为中心推动石油企业标准化工作不断向前发展

论述了“油公司”体制下,以管理标准为中心,以技术标准、服务(产品)标准为工具和手段的企业标准贯彻实施与监督模式的内容和经济性、法制性、社会化等特点.介绍了以管理标准为中心,推动石油企业标准贯彻实施与监督模式在石油企业的应用情况和主要途径.     

重组改制后石油物资供应部门实施标准监督的有效模式

指出重组改制后，在石油物资供应部门实施标准监督已成为当务之急，应建立一套有效模式：建立完善的实施标准监督机构，提高全员的标准化意识，建立物资技术标准、管理标准、工作标准“三位一体”的监督体系，开展行之有效的标准化监督检查活动。     

石油企业标准实施监督的探讨

针对当前石油企业在标准实施监督管理中存在的问题,提出了建立完善的标准实施监督机构、提高全员的标准化意识、标准文本配备到位、标准化经费渠道畅通以及标准化实施监督结果的后处理等设想,探索出一套石油企业标准实施监督的模式.     

第8次石油工业标准化学术论文发布会推荐论文题目

１企业标准化与建设现代企业制度的关系２存续企业标准化工作的新任务３“油公司”标准化工作方法、特点及模式４标准化工作如何为企业走向国内外市场服务５标准化在企业管理中的地位和作用６石油天然气行业标准体系与集团公司企业标准体系划分、内容及其关系７采用国际标准与企业技术进步的作用８石油工业采用国际标准、国外先进标准的方法研究９质量监督与标准实施监督的关系１０石油企业内部市场及多种经营企业标准化管理的模式１１标准出版、发行配备的科学管理与运行１２石油企业标准化经济效果分析、评价及计算方法第8次石油工业标准…     

论企业产品标准水平的认定

从加强石油内、外部企业产品标准的管理与监督,提高石油企业生产用产品质量水平的角度,论述了开展企业产品标准水平认定的必要性和重要性.针对石油行业内、外部企业产品标准的管理现状,提出了进行企业产品标准水平认定方法.     

石油企业质量技术监督模式创新与实践

随着石油企业的科学发展和管理创新,对企业内部监督机制的建立显得尤为重要。如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进油田持续稳定的健康发展,成为石油企业研究的重要课题。通过对石油企业质量监督体系和运行模式的剖析和评价,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立"监管分离"体系,以技术创新提高监督队伍素质,以服务创新加强质量监督行为。从而确保石油企业质量监督的科学、规范、高效、公正、权威,探索出一条行之有效的质量监督新模式。     

技术监督是提高经济增长质量和效益的有效手段

随着社会主义市场经济体制的迅速建立和石油企业积极推进两个根本性转变,技术监督工作在提高经济增长的质量和效益方面愈来愈显示出它的重要作用.本刊特发表中原油田的这篇文章,希望能对其他石油企业有所启示.     

如何做好新形势下的石油工程质量监督工作

石油工程质量是石油化工建设过程中的重要内容 ,石油工程质量监督在保证石油石化工程质量、杜绝重大工程质量事故发生、保障国家和人民生命财产安全方面发挥了重要的作用。随着社会主义市场经济的逐步建立和完善 ,以及国家《建设工程质量管理条例》的颁布和实施 ,石油工程质量监督工作也发生相应的调整和变化。如何依据国家的法律、法规和强制性标准保证建设工程使用、安全和环境质量是新形势下石油工程质量监督工作的重点。石油工程质量监督工作的调整和改革结合国家和石油天然气行业对工程质量监督工作的改革要求和部署 ,石油工程质量监督…     

石油企业技术监督检验机构设置模式

分析了技术监督检验机构分别挂靠在石油管理局机关有关处室等6种机构设置方式存在的问题。提出了石油企业技术监督检验机构的设置原则。认为设立石油管理局技术监督检验中心是一种值得推广的机构设置模式。     

欢迎订阅2014年石油工业技术监督

主管:中国石油天然气集团公司主办:中国石油天然气集团公司质量与标准管理部中国石油天然气股份有限公司质量与标准管理部中国质量协会石油分会西安石油大学月刊·国际标准16开本·64页码·彩色印刷·国内外公开发行《石油工业技术监督》以全面提高石油、石化工业技术水平和企业管理水平,促进石油、石化工业质量技术发展为石油、石化工业质量技术监督工作服务为办刊宗旨,坚持学术性和应用性并重。管理和技术并重,突出石油、石化工业主体专业,为不断提高石油、石化质量技术监督工作水平而努力。《石油工业技术监督》设置的栏目主要有研究与探讨、质量、标准化、计量、质量安全论坛、新闻调查、质量技术监督信息及质量技术监督大事记等。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

采油厂基础管理监督体系的建立与实施

结合油藏经营管理改革下孤岛采油厂监督管理工作的实际,介绍了采油厂基础管理监督体系建立、实施、考核的具体方式、经验以及取得的效果。该体系的建立促进了采油厂生产现场整体管理水平的提高,同时对油田同类型生产企业规范生产运行、杜绝安全隐患起到了较好的指导作用。     

市场经济下采油厂实施GB／T19000标准的必要性与阶段性

本文论述了市场经济下,为适应市场经济的要求,采油厂实施GB/T19000标准的必要性;并从质量体系环境分析、质量模式选择、质量要素选择方面对处于承包、油公司、规范油公司三个体制阶段实施GB/T 19000标准的具体情况进行了探讨.     

油井管驻厂监造再认识

阐述了油井管驻厂监造工作中面临的问题和如何进一步加强驻厂监造工作的相关措施,从而强调了实施油井管驻厂监造工作的必要性和重要性。     

论油田企业质量技术监督特点及发展趋势

从论述油田企业发展与质量技术监督的关系入手，阐述了石油工业质量技术监督工作的发展历史：分析了油田企业质量技术监督的特点，提出 了油田企业质量技术监督的趋势。认为：质量技术监督管理机构和技术检测机构的双重建设将得到进一步加强；建立施工作业质量监督与监理制度，实施勘探开发工程项目监理体制和运行体制，将成为油田企业积极探索并必须取得突破的一大课题。     

油田企业产品质量监督管理模式的创新与实践

分析了采油厂产品质量监督存在的问题,产品质量检测能力弱及各监督检验分站技术力量不足等;通过实现"产品合理化,质量最佳化,效果最优化",对产品质量监督管理模式内涵,创新管理模式的实施情况,以及实施效果等作了进一步阐述。     

标准实施监督管理模式的探讨

石油企业点多面广、高度分散,要实施的标准数量较多。在标准实施和监督工作中,石油企业应充分考虑这个特点,根据各专业具体履行的职责不同,采取统筹安排,各负其责的“立体监督管理”模式。重点抓好综合监督检查和专业监督检查,防止过多过滥,交叉重复和流于形式。技术监督部门应与专业部门加强联系,充分做好协调和控制工作。     

建立和完善环境管理体系实现企业可持续发展

针对加入WTO后石油天然气行业所面临的形势，从国际、国内、行业三个方面进行了详细分析，找出了我国石油行业之间的差距以及自身存在的问题。只有巩固与完善石油行业HSE管理体系，建立并实施加14000环境标准管理体系，正确处理好HSE管理体系与ISO 14000环境标准管理体系间的关系，才能最终实现我国环境标准与国际环境标准接轨。同时还要积极推行清洁生产，使企业从传统的由资源到产品再到污染物排放的线型经济模式中解脱出来，实现由资源到产品最终到再生资源的循环经济模式。只有这样，企业才能做到环境与经济的融合，才能提高企业市场竞争力，最终实现可持续发展。     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。