张天爵：在科研道路上加速前行

“我们向往未来，远甚于过去的历史：我们面对未来，已站在实际的山巅；我们别无选择，只能将未来创造出来。”     

留人大战

“招人不如留人，留人不如人留”，在工荒肆虐的用工环境下，企业在经历“招工难”痛苦后，越来越意识到“留人”的重要性。在“留人法”大赛中，我们更能看到企业的人才观的转变、社会责任的履行以及转型升级的行动，而这些将对产业未来产生深远影响。     

成就梦想——中电投集团“三步走”战略激发生命力 战略引擎

谋定而后动，剖析一个企业的发展战略往往能看到企业的未来。2013年是中电投集团实施“三步走”战略的第6个年头，6年来，中电投集团不但走出了符合自身特色的发展道路，烙上了鲜明的时代特征。更让人看到了一个国际一流能源企业集团正阔步而来。     

黄浦江 上海从这里开始

这个世界,并不是只有一个“美国梦”,在上海也有“梦”,不管来自哪里,身在这座城市,我们总渴望得到人生的幸福与美满,站在黄浦江畔,抬眼看去,能看到上海的过去、现在与未来,有繁华与时尚,高贵与典雅,     

携手think3艾克斯特发力PLM市场

“过去20年，ERP是中国制造业企业信息化的主要解决方案。”王学顺预言，“未来20年，PLM将会占据越来越重要的地位。”     

述往思来 倾听信息主管们的心声

光阴荏苒，20005年悄然而逝。在过去的一年中，信息主管访谈栏目曾报道过多位石油和化工企业信息化主管的优秀事迹，以及他们在实践中积累下的宝贵经验和精彩观点。时逢2006年岁首，我刊特意回访了十数位新老朋友，以集“百家之声”，诉“一业之情”，希望能借此机会，让读者感性地了解石油和化工行业信息化建设的现状、热点问题，企业对信息化产品提供商的期望，以及未来的规划。     

影响世界的100条管理定律——沟通是管理的浓缩

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通．现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。     

在挑战中勇毅前行：中国工程企业的全球化发展之路

<正>随着全球化进程中越来越多的不可控因素，包括但不限于疫情反复、局部战争、意识形态挑战、经济封锁等，中国企业要转变过去“见子打子”的地区性发展理念，更加注重全球性长期战略规划的制订。随着新世纪经济全球化进程的不断加快，中国各大国际工程公司都把发展的目光和视角从国内投向了全球视野，更是以F+EPC模式在全球范围内形成强有力的竞争态势，然而尽管过去不少项目采用的是中国资金、中国产品、中国材料、中国管理人员、中国技术，但我们也要看到随着美国为首的西方势力对中国企业的全方位堵截，中国企业在对外工程承包领导的投标、谈判、履约、实施等各领域都面对更加严格的挑战。在这种情况下，如何认清当前国际工程市场环境、形势以及未来走向，克服自身短板，     

创意在路上2014大赛及系列活动回顾

2014渐行渐远,在展望新篇章的季节,我们回望过去、总结历史,为的是能在未来看得更高、走得更远。回顾2014年,对于“中国国际面料设计大赛和中国国际面料创意大赛”（简称大赛）而言,不仅仅只是年度赛事的简单终结,更是下一轮里程的崭新起点。大赛16年的“前世今生”,迈出的每一步,都是为未来飞跃发展做坚实奠基。在此,就让我们一同回顾大赛在2014走过的光辉之路,一同期待2015的新惊喜吧。     

2012年的关键词

当我要为一家公司确定2012年的年会主题词的时候，我选择了“创新未来”这个主题。 过去的一年是一个变化多端的年份．在这一年我们经历了前所未有的挑战，外部环境，无论是技术、用户、需求、同行、供应商、市场格局以及全球各个领域。都发生了意想不到的、前所未有的变化。这些变化一方面是巨大的挑战，而另一方面又是巨大的机遇，人们可以看到诺基亚痛苦的转型，也可以看到苹果辉煌的增长，唯有创新，才有新未来。     

企业的成功需要善于捕捉和把握未来

谈到企业的“成功”，海尔集团董事局主席张瑞敏说，其实这个世界上没有成功的企业，“只有踏准时代节拍的企业”。无独有偶，金山网络CEO傅盛也说，“一家公司未来能做的事情，就是看清大潮走势，然后在大潮来临的时候等在路上。”     

大庆，明天你将走多远

大庆，明天你将走多远赵冰毅，李金翔“沿”还是那条“船”，“桨”已不是那条“桨”跳出“巴库第二”的阴影能源中的“能源”大开发大庆精神与市场经济的磁和对接─—直想去拜访大庆．大庆的过去笼罩着辉煌的光环，大庆的今天依然充满了神奇的色彩．了解令日大庆，或许不...     

云南烟草包装的现状与思考

引言“两烟”占云南省财政收入的６０％以上，“两烟”包装情况又是怎样的呢？“两烟”包装近十年来改进较大。“烟草王国”的美称，“两烟”优势的形成，不能说与它没有关系。年产几百万担的烤烟，过去内销运输用草席包装，由于运距远，流通环节多，储运条件差，加之受气...     

中国企业在海外投放广告的法律意义

随着中国经济总量的迅速提升与全球化一体化浪潮的不断发展，越来越多的中国企业正在实行“走出去”战略，争取在海外市场打响自己的品牌。作为市场开拓的重要工具，广告投放具有非常重要的意义。然而，漫步欧洲或北美街头，能看到的中国品牌广告的数量仍旧较少。一些中国企业并不了解，在海外投放广告不仅具有扩大企业知名度的商业意义，还有着深远的法律意义。     

用学习链接未来

山东新汶矿业集团良庄煤矿,一个建成投产45年的老矿井,在年近半百时又焕发了青春,且隐隐让人看到他们将拥有更加美好的未来。一切令人那样置信,一切来得又是那样简单,是什么原因使矿井有如此的生机和活力?是“学习”,是“学习型企业”的创建,成为他们保持青春的“灵丹”,成为他们链接未来的通道。本刊将分三期连载,介绍良庄煤矿创建学习型企业的历程,以期能对煤炭企业有启示作用。     

话十三五成绩,谋十四五发展 看解放动力这十年

“十三五”圆满收官,“十四五”也已开启。“五年规划”过渡期世事多舛,全球遭受新冠疫情公共卫生危机,新背景下“十四五”规划拉开帷幕。扩大内需、重视科技技术研发和核心技术自主创新、重结构、重质量的绿色发展之路成为战略要点。在这重要历史阶段性时刻,作为企业盘点过去,规划未来,制定政策显得尤为重要。     

日本优秀企业的8种经营方式

灵活的经营 这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确切性具备随机应变的领导能力。它的特点是，由于不死抱住过去的成功经验，能迅速转向，企业比较“开放”，“感性”丰富，能够迅速看清环境的变化。评价领导人在灵活性方面的潜在能     

电改五年,发电企业已不再属于垄断行业——市场竞争中的发电企业

2002年的电力体制改革，按照“打破垄断、引入竞争”的总目标，将传统的发输配一体化的电力企业“一分为二”，在国家层面成立了两大电网公司、五大发电集团。时至今日，发电集团还是不是过去人们在传统观念中的“垄断企业”？应该看到，五年来在“厂网分开”的体制框架下，发电集团之间的比较差异、区域电力市场的试点推广、全国市场化改革的深入，特别是发电集团改革与发展的实践，     

电子书"兵临城下"印刷企业还能走多远?

当电子书“兵临城下”，传统纸质书不得不“退位让贤”的那一刻，作为传统纸质书的生产者的出版物印刷企业该何去何从？是死守阵地抓住最后一根稻草，还是可以临危不惧坚决果断的打开另一扇门，驶向另一个港湾？而无论哪个选择，则由你现在说的算!所以，在危机没有真的降临的时候，传统出版物单位、印刷企业是否应该开始认真思考，我们还能走多远？10年、20年之后的路，我们该怎么去走？     

解读轴承行业“十一五”企业管理导向性纲要——访中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应

“十五”规划以中国轴承行业发展迅猛并跻身世界轴承生产大国行列而载入中国轴承发展史册。跨入“十一五”，按照国人的惯例，总要对过去进行总结并对未来进行勾画。于是乎，带着轴承行业企业管理现状、“十一五”期间行业企业管理的特点和强化行业企业管理的必要性乃至行业企业管理对我国实现轴承强国梦想的影响等诸多问题，笔者采访了中国轴承工业协会企业管理委员会副秘书长蔡适应。[编者按]